Reporte Sustentabilidad *2013*

La gestión de seguridad y salud de los trabajadores en Codelco es nuestro valor fundamental. Esta gestión se materializa en el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional, PESSO. La ejecución de este proyecto ha sido crucial, pues tiene por objetivo controlar y eliminar los accidentes graves, fatales y las enfermedades profesionales.

PESSO tiene cinco focos estructurales:

1. Estándares de Control de Fatalidades (ECF)
2. Estándares de Salud en el Trabajo (EST)
3. Liderazgo
4. Seguridad Conductual
5. Aprendizaje
   
   

Adicionalmente y como parte de su estrategia, se ha incluido la gestión de riesgos críticos, la estandarización de los criterios de desempeño para la empresas contratistas a través de un reglamento especial de SSO, RESSO.

En el periodo 2011 al 2013 Codelco ha invertido US$206 millones para la ejecución de su proyecto estructural de Seguridad y Salud Ocupacional, PESSO.

Nuestros esfuerzos en Salud y Seguridad Ocupacional: el PESSO

La estrategia de gestión de la seguridad y salud de nuestros trabajadores ha tenido un positivo resultado en los indicadores de desempeño de la seguridad y salud ocupacional (SSO), tanto en los trabajadores propios como contratistas, cuyo impacto trasciende los límites de la empresa, aportando a las familias y por ende a la comunidad en su conjunto.

La estrategia de gestión en SSO, tiene como base los valores que guían la gestión de la empresa. "El Respeto a la Vida y Dignidad de las Personas", como primer valor, direcciona todas sus políticas, compromisos, objetivos y metas, y todas sus líneas de desempeño, incluyendo las conductas esperadas tanto de ejecutivos como supervisores y trabajadores.

Hemos establecido indicadores de desempeño preventivos y de resultados, que desafían permanentemente nuestra gestión. La corporación evalúa de manera regular en el tiempo, sus metas de desempeño; realiza auditorías de verificación en las operaciones y en los proyectos tanto en aspectos de seguridad, como de salud ocupacional, de higiene industrial y de ergonomía. Asimismo, incluye el monitoreo y evaluación de los estándares de seguridad conductual, de liderazgo y la comunicación de los aprendizajes obtenidos luego de la investigación de los eventos o situaciones de relevancia en SSO.

Nuestros logros durante 2013

• Reducción histórica de la tasa de frecuencia global (propios y contratistas), alcanzando 1,26 accidentes por millón de horas trabajadas.

• Las divisiones Chuquicamata, Ministro Hales y Gabriela mistral, tuvieron una tasa de frecuencia global dentro del primer cuartil de la industria.

• Primera vez que la Vicepresidencia de Operaciones Centro Sur, no tiene fatalidades. Incluye, divisiones Salvador, Andina, Ventanas y El Teniente.

• La División El Teniente, no registró fatalidades por primera vez en su historia y la División Chuquicamata mantuvo esta condición por segundo año consecutivo.

• Por primera vez en la historia, la Casa Matriz, no presentó accidentes con tiempo perdido.

• En el ámbito de la gestión, se avanzó en la consolidación de los Estándares de Salud en el Trabajo.

• Además, se implementó para todas las divisiones y para la Vicepresidencia de Proyectos, los módulos de SAP EHS, que permitirá sistematizar toda la información de la gestión de SSO en una plataforma única y trazable para toda la compañía. A diciembre de 2013, este sistema permitió contar con la tasa de frecuencia global en línea.
  
  

Nuestros desafíos para el 2014

1. Cero fatalidades
2. Instalar el Reglamento Especial para las Empresas Contratistas (REESO)
3. Instalar y consolidar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco (SGSSO)
4. Avanzar en la gestión de los riesgos críticos en SSO.