"Vayan siempre a terreno, formen buenos equipos, desafíense con metas altas y manténganse innovando", fue parte de los consejos que les dio, basado en su experiencia laboral, Juan Benavides, presidente del directorio, a los y las participantes de Engagement Codelco.

Dicha iniciativa busca acompañar a los(as) profesionales en su desarrollo de carrera, ampliando su red de contactos y potenciar su visibilidad en la organización. Para esto el programa, que se enmarca en la estrategia de diversidad y su vínculo con el talento, contempla una serie de conversatorios con líderes estratégicos.

Estas instancias buscan generar un espacio de intercambio de experiencias sobre los desafíos para el desarrollo profesional en los actuales contextos laborales, con el propósito de identificar facilitadores, obstaculizadores y mejores prácticas que permitan desplegar el potencial de sus participantes.

El primero de estos encuentros se realizó el 8 de marzo con un grupo de participantes, y el segundo conversatorio fue el pasado 15 de marzo, con otro grupo. En ambas instancias el presidente del directorio fue el orador principal. "Un líder debe tener claro cuáles son sus sueños, hacia dónde quiere llegar, qué espera de su vida. Y si el camino que ha desarrollado hasta el momento va en esa dirección. Otro aspecto relevante que debe considerar es si esas aspiraciones son desafiantes o no", afirmó Benavides.

Engagement Codelco busca potenciar el desarrollo, fidelización y reconocimiento de 39 mujeres y hombres con alto potencial de crecimiento en la compañía. Además de los conversatorios, el programa considera módulos de desarrollo de carrera y networking, seguimientos por parte de la VRH y reuniones con los(as) sponsors.

Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, destacó el espacio de conversación. "Instancias como las que vivimos con Juan Benavides son claves para la generación de apertura y confianza en temas tan relevantes como el desarrollo del talento. Hablar en forma cercana, directa y conectar desde nuestras experiencias nos permiten seguir vinculándonos como un solo equipo frente al desafío de la transformación", afirmó el ejecutivo.

"Lo más relevante para mí fue el llamado a tener claros nuestros objetivos y desafíos en la vida, tanto profesional como personalmente. Y en ese aspecto, desafiarnos a aprender, a buscar nuestras oportunidades, a enfrentar situaciones complejas y aprender de los errores. También un punto importante fue el poner siempre los problemas sobre la mesa y hablarlos para buscar una solución". Eugenia Carrillo, directora senior de Ingeniería de la VP

"Me quedo con varios de los consejos del presidente del directorio, sobre todo con el de trabajar en formar equipos, tener metas claras, ir a terreno y poner foco en el cliente. Hay mucho que debemos traernos de otras industrias para mejorar nuestra gestión". Sebastián Fehrmann, superintendente de Mantenimiento Mina de Chuquicamata

"Fue un espacio de conversación muy bueno, tuvimos la oportunidad de conocer de forma cercana el desarrollo de carrera de Juan Benavides , sus experiencias y aprendizajes, permitiéndome obtener herramientas concretas que me seguirán ayudando en el despliegue de mi carrera profesional". Andrea Rojas, directora de Administración de Contratos de Casa Matriz

"Fue una experiencia valiosa y sin dudas sirve como una guía y referencia de cómo enfrentar el éxito y las dificultades que inevitablemente tocará enfrentar en mi desarrollo profesional. Me quedo con la capacidad de adaptación a distintas situaciones y rubros en los que le ha tocado liderar equipos y, por sobre todo, la capacidad de hacer trazable la fórmula hacia el éxito, o bien generar el aprendizaje para no repetir errores". Matías Ferrada, superintendente Ingeniería Mina.

Engagement Codelco: el programa que busca potenciar talentos internos