Sesión de entrenamiento de objetivo común del gerente de Planificación Estratégica de El Teniente a sus directores.

Con el objetivo de unir propósitos y robustecer el trabajo colaborativo y más integrado, la Vicepresidencia de Proyectos con el apoyo de la Gerencia Corporativa de Excelencia Operacional, comenzó la implementación de C+ para incluir procesos uniformes en sus desarrollos y perfeccionar el desempeño de las personas.

Si bien trabajan desde 2016 con el Modelo de Gestión de Productividad detectaron oportunidades de mejora que cubre el sistema de gestión.

"C+ nos ha aportado en clarificar nuestro propósito común en línea con la transformación, lo que nos permitirá trabajar de manera conjunta con los diferentes equipos de la vicepresidencia. Además, nos otorga la sistematización de nuestras iniciativas conectándolas con la mejora continua", comentó Nancy Pérez, gerente de Excelencia en Proyectos.

La implementación comenzó en la cartera de El Teniente a través de tres etapas: La primera entrega conocimiento sobre las cuatro disciplinas de C+, para luego modelar las herramientas más idóneas en esta área. Posteriormente, las iniciativas diseñadas son ejecutadas por integrantes de Excelencia Operacional, quienes dan retroalimentación y asesoría para cerrar los desarrollos y cumplir los objetivos de efectividad.

Andrés Cisternas, gerente de Planificación Estratégica de este centro de trabajo, aseguró que la ejecución del sistema ha funcionado como un cascadeo. "Nos capacitamos para luego transmitir lo aprendido a nuestros directores, que a su vez entrenarán a su gente", dijo el ejecutivo.

Algunos beneficios que trae esta metodología a la vicepresidencia es la incorporación de prácticas que ayudan a realizar los proyectos y al trabajo colaborativo con las divisiones, considerando que todas las divisiones de Codelco ya tienen el sistema de gestión C+.

Francisco Lizana, especialista avanzado de Productividad y Eficiencia en Procesos de la Gerencia de Excelencia en Proyectos, destacó el apoyo de C+. "Hemos avanzado en la capacitación de los líderes de la Gerencia de Planificación Estratégica y en el levantamiento de una aspiración para la cartera con objetivos que aportarán en el lineamiento y priorización de la labor".

La vicepresidencia fortalecerá las prácticas y herramientas C+ en desarrollo y formalizará el despliegue en otras áreas, para lograr la sostenibilidad de la inserción de la estrategia, el desarrollo de una cultura de mejora continua, invertir la pirámide y robustecer los liderazgos y el empoderamiento de sus integrantes.