Octavio Araneda lidera Diálogos de Desempeño con vicepresidentes de Operaciones y FURE

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Octavio Araneda lidera Diálogos de Desempeño con vicepresidentes de Operaciones y FURE

Gracias a la implementación de esta práctica semanal encabezada por el presidente ejecutivo, los vicepresidentes buscan desplegar prácticas C+ en sus áreas.

Durante la última semana de enero de 2021 las vicepresidencias de operaciones Norte, Centro Sur y Fundición y Refinería (FURE) se reunieron con el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, para dar inicio al primer Diálogo de Desempeño (DdD)  del comité ejecutivo, el que mantienen semanalmente con el objetivo de liderar y hacer seguimiento de los compromisos en la operación.

En esta reunión se observan resultados distritales de los procesos Mina Rajo, Mina Subterránea, Concentradora, Hidrometalurgia, Recursos Hídricos, FURE, y el total de producción de cobre nuevo y divisional, para así poder avistar brechas y buscar la mejor manera de apoyar a los equipos de los centros de trabajo en sus desafíos.

Hasta el momento, los líderes han identificado oportunidades de mejora en el Proyecto de Gases Potrerillo en Salvador, las calderas flash en Chuquicamata, y en el variador de frecuencia en el molino SAG en Ministro Hales, ante lo que se comenzó a desarrollar la Resolución de Problemas (RdP), herramienta C+ que ayuda a los equipos a evidenciar causas raíz y así tomar acciones correctivas que derivan en Planes de Implementación Tácticos (PIT).

Imagen foto_00000001José Sanhueza, vicepresidente de Fundición y Refinería, quien lidera dos de estas activaciones, comenta que han sido capaces de presenciar la efectividad de los RdP para disminuir brechas en operaciones. "Estamos felices de adoptar y aplicar ésta y otras prácticas de C+ en nuestras respectivas áreas", asegura.

A este DdD se suman las otras vicepresidencias de la Corporación para brindar apoyo en caso que se requiera, lo que ha generado sinergias que motivan a las carteras a instaurar prácticas C+ en sus equipos.

Imagen foto_00000002En esa línea, Octavio Araneda, presidente ejecutivo, expresa que "desplegar el sistema de gestión como habilitador del encuentro de la excelencia en operaciones es fundamental y debe hacerse de forma transversal, siempre de manera colaborativa con las áreas que, de una u otra forma, impactan en la captura de valor propuesta".

El objetivo es que esta práctica quede en la cultura del comité ejecutivo y se realice de forma permanente.

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¿Qué es un diálogo de desempeño?

Instancia de reunión que tiene por objetivo generar un entendimiento común respecto a los desempeños de forma colaborativa, levantar oportunidades de mejora y aplicar acciones rápidas para el cierre de brechas; con responsables y plazos definidos en un tablero de seguimiento.