El 5 de abril de este año, Mauricio Acuña asumió el reto de liderar la Vicepresidencia de Abastecimiento luego de desempeñarse en el último tiempo como gerente corporativo de Procurement para Chile, Argentina, Perú, Brasil y Colombia en el holding Cencosud.

El ingeniero de la Universidad de Santiago estará encargado de llevar a cabo el nuevo modelo operativo del área, sistema que será una palanca fundamental en el proceso de cambio cultural que vive la Corporación.

¿Por qué el nuevo modelo es un pilar clave para la transformación de Codelco?

Esta forma de funcionar de Abastecimiento apunta a mejorar la competitividad de la Corporación. Buscamos contribuir con ahorros y generar respuestas más ágiles para las divisiones, con un excelente nivel de servicio que se reflejará en un aumento de eficiencia para la operación y, así, impactar directamente en nuestro objetivo de transformación.

¿Cuál es el rol que jugarán las divisiones y sus personas en este proceso?

Su rol es clave, ya que entendemos que es en las divisiones donde se genera el negocio corporativo, y de sus personas depende el cambio con el que buscamos alinearnos. Nuestro objetivo es generarles valor, asumir como propios sus desafíos y trabajar coordinadamente como un solo equipo que colabora.

¿Qué requiere este nuevo modelo para implementarse con éxito?

Este es un modelo que se basa en la atención a las divisiones como clientes y en la especialización en categorías. Exige una mirada centrada en el valor, innovadora, que desafíe y busque oportunidades de mejora permanentemente. También, debemos trabajar dimensiones del ITC (Índice de Transformación Codelco) como responsabilidad y dirección, entre otras, que aseguren la promesa de valor del proyecto, tanto para el negocio como para las personas.

¿Cuál cree que es la gran diferencia entre la minería y el retail, y cuál es la gran semejanza?

En ambas industrias las personas son clave, se requiere sentido de urgencia y foco en la continuidad operativa. Creo que la principal diferencia está en los márgenes, ya que en retail son moderados y en minería dependen del ciclo de precios del cobre. Esto debemos tenerlo presente para desafiarnos a buscar eficiencias permanentemente para que nuestra competitividad no dependa del mercado.

En Codelco trabajamos mucho con terceros que nos prestan servicios. ¿Este modelo también los afectará a ellos?

Tenemos considerado áreas especialistas en las distintas categorías que requerimos de terceros y áreas específicas encargadas en el relacionamiento con quienes nos prestan servicios. Lo anterior permitirá estrechar y beneficiar la relación con ellos, profundizar en su conocimiento, colaborando en beneficio mutuo.

¿Cómo se hace cargo el nuevo modelo de unificar las áreas de Abastecimiento divisionales con la corporativa?

A través del director(a) y jefe(a) de Abastecimiento de cada división. Esos roles serán responsables de la gestión y soporte para la atención de requerimientos, asegurando los procesos tanto a nivel local como corporativo, y que se movilicen los recursos necesarios dentro de la función de Abastecimiento. Serán el nexo de las operaciones con las gerencias de categorías para asegurar los niveles de servicio establecidos.

 El vicepresidente realizó visitas a terreno durante sus primeros días de trabajo en Codelco. En la foto, con casco amarillo, se encuentra en División Salvador.

¿Cuál será el rol de las áreas de Mantenimiento en la nueva estructura de Abastecimiento?

Los equipos de Mantenimiento son parte clave del nuevo modelo operativo. Consideramos fundamental el trabajo interdisciplinario entre las áreas de Abastecimiento como son las gerencias de categoría, Gestión Operacional y Mantenimiento, cuyo rol incluirá la participación como líderes técnicos en la definición de las palancas de generación de valor a aplicar en negociaciones.

¿Cuál es el mayor desafío de la vicepresidencia en su primer año?

Que las personas se sientan parte de un único equipo de Abastecimiento en el que puedan apoyarse y colaborar, y que internalicen una metodología única de trabajo para responder a las metas ambiciosas de generación de valor a la Corporación.