Reducir en 50% los tiempos de espera en el proceso de bloqueo, el que es obligatorio para intervenir los equipos durante su mantenimiento o reparación, y realizar una videollamada desde terreno para consultar a los técnicos expertos y acelerar la toma de decisiones, son las dos iniciativas destacadas de la plataforma Idear C+ dadas a conocer en Ministro Hales y Gabriela Mistral, respectivamente.

El pasado martes 29 de septiembre, ambas divisiones anunciaron las ideas seleccionadas que sobresalieron entre más de 150, y cuyo sello es su rápida implementación y alto impacto en el negocio para empujar la transformación de Codelco.

La plataforma, lanzada a principios de este año bajo el concepto "una buena idea no tiene límites", y que es parte del sistema de gestión C+, recoge iniciativas de los trabajadores y trabajadoras de todas las áreas de los centros de trabajo, las que luego son votadas por los equipos para su posterior implementación.

"La Corporación confió en que fuéramos la primera división en lanzar esta plataforma y hoy vemos que Idear C+ es la forma colaborativa de trabajar que necesitábamos, ya que debemos hacer las cosas distintas con las mismas personas y esta metodología va en la línea correcta", manifiesta Ricardo Durán, director de Excelencia Operacional de Ministro Hales.

En tanto, Hugo Aguirre, director de Excelencia Operacional de Gabriela Mistral, destaca Idear C+ como un pilar clave para el logro de los objetivos que se propusieron. "Nuestro propósito es rentabilizar un yacimiento de baja ley, a través de un modelo de negocio enfocado en los costos y en la eficiencia. Por esto, dado que las ocho ideas finalistas que se presentaron al comité evaluador son de rápida implementación y bajo costo, definimos realizarlas todas. A través de la excelencia operacional, vamos a incorporarlas en nuestros Planes de Implementación Tácticos como actividades", anuncia.

Los ganadores de Ministro Hales saben que esto es sólo el comienzo

Participantes de Ministro Hales junto a la gerente de Recursos Humanos y el gerente general de la división.

"Fue una experiencia súper enriquecedora, creo que nos ha permitido sacarle provecho al trabajo en equipo".

Carlos Olivares, superintendente de área Eléctrica Instrumentación

"Fue una oportunidad importante, porque generamos valor agregado al trabajar con áreas que no siempre están en el quehacer diario. Nos aportaron ideas y conocimientos, y eso fue crucial para los resultados obtenidos en el proceso".

Javier Barra, jefe de Acreditación y Control Laboral

"Siempre me ha motivado la mejora continua, además de plantear y plasmar ideas que nos sirvan a todos y todas para optimizar nuestro trabajo. Apenas supe de la iniciativa de Idear C+, inmediatamente enganché con participar y proponer una idea, sin saber que sería parte del equipo que avanzó a la final y terminó siendo el premiado".

Óscar Blaimont, jefe de Eficiencia de Servicios de Empresas Contratistas

Participantes de Gabriela Mistral: oportunidades de mejora a problemas del día a día

Participantes de Gabriela Mistral

"Con Víctor Muñoz, mi compañero de equipo, nos conocimos en el taller, conversamos y nos dimos cuenta de que el problema principal del teletrabajo es el tiempo que toman las decisiones. Estuvimos de acuerdo en que, manejando la información en el momento oportuno, se pueden reducir mucho esos plazos. Así llegamos a una alternativa para que los operadores recibieran asistencia técnica en terreno, sin necesidad de visitas y de forma rápida, barata y menos riesgosa, a través de una videollamada".

Diego Figueroa, ingeniero de Control Gestión

"Ha sido un proceso de aprendizaje para identificar los problemas que se enfrentan día a día y convertirlos en oportunidades de mejora. Valoro el espacio que nos otorga la plana superior y mi jefe directo en Gabriela Mistral, en el sentido de creer en nosotros y otorgarnos tiempo para trabajar en estas ideas que están alineadas con la estrategia de transformación y el sello de liderazgo. Mi invitación es a que todos y todas aprovechemos esta instancia para aportar con ideas, mirando fuera de la caja, buscando mejoras a través de la innovación y el trabajo en conjunto".

Paulina Zeballos, graduada de la Superintendencia de Control Procesos Planta. Su idea también fue reconocida en su división