Durante el primer trimestre de 2020, la Gerencia Mina Rajo contaba con 363.079 horas (72%) de disponibilidad de trabajo de los camiones de extracción (CAEX) al año. Sin embargo, luego de la implementación de Full Potential, definieron que su límite técnico era de 413.507 horas, equivalente a un 82%. Ante esto, el grupo de trabajo levantó las palancas para ir en busca de la mejora continua y desafiarse a llegar a una primera aspiración de 75% de disponibilidad.

En ese camino, el equipo humano de Mantenimiento y Excelencia Operacional reforzó de forma integrada las implementaciones del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) y C+, lo que les permitió incluso superar en más de cinco mil horas el límite técnico definido y alcanzar un 83% de disponibilidad durante el último trimestre de 2020, impacto que desencadenó una reducción de costos de 35% en mantenimiento por tonelada movida.

"Encontramos oportunidades de mejora en nuestros trabajos planificados, específicamente en cambios de motor diésel y de mandos finales. Con el SOMA logramos apalancar nuestra disciplina y orden, con roles, responsabilidades y compromisos claros. Con esto, más la herramienta C+ de optimización de tiempos en planificación del mantenimiento (SMED) y otras palancas, pudimos aumentar nuestra eficiencia y disminuir casi en un 30% los tiempos de detención", sostuvo Marcelo Sanguinetti, ingeniero senior de Mantenimiento Mina.

El desafío de ir más allá en el marco de las funciones del equipo

El área hoy se encuentra desafiada a acrecentar sus capturas de valor para resguardar la rentabilidad del negocio hasta 2023, año de extensión de su vida útil. Frente a ese objetivo común, Rodrigo Ayala, superintendente de Mantención Mina, explicó que "logramos superar las barreras culturales del 'siempre se ha hecho así', desarrollamos roles clave según nos indica el SOMA y reestablecimos lineamientos del correcto uso de perfiles y transacciones en SAP PM, plataforma de gestión del sistema. Esto fue lo que finalmente apalancó este gran logro en mantenimiento".

Por su parte, Manuel Ávila, jefe de turno Mantención Mina, comentó que "gracias a la integración de C+ y nuestro sistema operativo de mantenimiento, las áreas participan activamente en las reuniones diarias y en el desarrollo y aplicación de estándares de forma integrada. Esto nos ha permitido tener claridad frente a lo que gestionamos y cuánto vamos ahorrando".

Para cerrar el año se proyecta una baja variabilidad en el cómo ha avanzado el PIT Mantenimiento CAEX y esperan mantenerse en su límite técnico de disponibilidad al integrar nuevas prácticas del sistema de gestión, lo que les permitirá robustecer el Sistema Operativo de Mantenimiento y avanzar en el desarrollo de una cultura de mejora continua.