Frente a lo indispensable de compartir una misma visión de la empresa, el vicepresidente de Operaciones Centro Sur, Mauricio Barraza, relata en su Historia de Cambio la urgencia de la transformación en Codelco para continuar como un negocio viable para Chile y alcanzar la aspiración de los US$ 1.000 millones en excedentes para este año.

Barraza comparte su experiencia y visión a través de esta práctica C+ en un escenario donde implementar, reforzar y catalizar el sistema de gestión con el método Shingo es clave para darle celeridad a la obtención de mejores resultados.

"La Corporación, en su estrategia de negocio, levantó la necesidad de alcanzar la excelencia en operaciones, donde se mantiene el potencial de captura del 90%. Esto significa que debemos ser los mejores a nivel de mantenimiento, abastecimiento y operacional, y para esto se ha dispuesto al sistema de gestión como un apoyo a las personas para maximizar las capturas de valor. La transformación la hacen las personas y el camino es lograr la excelencia", comenta el sponsor de Excelencia Operacional.

En el video, el líder también reflexiona sobre la pandemia y los impactos que ha tenido en las operaciones, los liderazgos humildes y movilizadores que necesita la Corporación y la importancia de levantar en equipo las oportunidades de mejora, para mantener objetivos comunes y alcanzar las metas propuestas de forma colaborativa.

Se espera continuar con las Historias de Cambio, ya que vicepresidencias y gerencias han pedido soporte al área de Excelencia Operacional para desplegar prácticas y herramientas del C+ que aporten al levantamiento y encuentro de sus aspiraciones.

El proceso de cambio

Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones Centro Sur (VOCS), comienza su trayectoria en Codelco en 1992, cuando como ingeniero en minas recién titulado se integró al área geomecánica de División El Teniente. En 2010, ya en el rol de director de Planificación Metalúrgica, el ejecutivo corroboró la importancia de aplicar un sistema de gestión en la compañía, desafiando el "siempre se ha hecho así".

"En el área Reservas Norte no cumplíamos con las metas de producción. Todos los días dábamos explicaciones, hasta que logramos hacer un buen análisis causal apoyados en la metodología. Aplicamos la práctica Resolución de Problemas (RdP) e identificamos el cuello de botella. Hoy, esa es una de las áreas más productivas de El Teniente", relata.

El ejecutivo también se desempeñó como gerente general de Radomiro Tomic y de la División Chuquicamata, experiencia que le permite apoyar a los equipos desde el rol de sponsor de Excelencia Operacional.