Logros y desafíos del primer año de vida de la Gerencia Corporativa de Mantenimiento

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Logros y desafíos del primer año de vida de la Gerencia Corporativa de Mantenimiento

La expansión del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) a 57% de áreas operativas, el arranque de la Academia Mantenimiento y la adjudicación del contrato de reacondicionamiento de camiones de extracción (CAEX) se encuentran entre sus principales hitos.

En un año marcado por la pandemia de Covid-19, la Gerencia Corporativa de Mantenimiento, en su primer periodo logró alcanzar grandes hitos, siendo uno de los más destacados el avance en el Plan de Implementación Táctico (PIT) de expansión del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA). Se alcanzó a cubrir 57% de las áreas operativas en 2020, en comparación al 24% de 2019.

Este es uno de los seis PIT implementados por la gerencia desde su nacimiento en febrero de 2020, pensados para amplificar la gestión y apalancar la excelencia en operaciones.

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Uno de los PIT principales es el reacondicionamiento de los CAEX, que busca restaurar los camiones del rajo de la División Chuquicamata a través de un innovador modelo para triplicar su ciclo de vida útil para su traslado al proyecto Rajo Inca de División Salvador. Actualmente, el contrato para la gestión se encuentra adjudicado y se proyecta un ahorro de US$ 88 millones.

Esta área ha prestado, además, el apoyo de los facilitadores y sus PIT para dar el arranque de la Academia de Mantenimiento, que desde al año pasado imparte cursos e-learning sobre SAP PM y SOMA a su dotación, para reforzar capacidades y desarrollar otras nuevas.

"Queremos dar gracias por la positiva recepción de los cursos. Un 80% de la dotación inscrita realizó el de SOMA y esperamos que para el de SAP PM aumentemos las aprobaciones, ya que el plazo de cierre es el 31 de marzo", señala Álvaro Dumont, director de Estrategia y Gestión de Mantenimiento.

En lo que respecta al PIT de optimización del consumo de repuestos e insumos, se ha avanzado de formacolaborativa con Abastecimiento en el saneamiento de los acopios informales y bodegas extracontables (BEC), también en devolución rutinaria y operativización de almacenes inactivos. Las divisiones que están en proceso de concluir el saneamiento son Salvador, Andina y El Teniente.

Guillermo Cavalli, gerente corporativo de Mantenimiento, comenta que "durante el año pasado se lograron grandes cosas. Mantuvimos el orden, los avances no cesaron y se notó el compromiso de los equipos. Ahora debemos seguir creciendo hacia un trabajo bien hecho, seguro, limpio y ordenado, alineado a los planes de producción".

Para 2021, la gerencia proyecta un refuerzo en su estructura, con el fin de brindar un mejor apoyo a las divisiones y acelerar implementaciones.

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Seguridad: aprendizajes 2020

Se establecieron tres mesas técnicas corporativas en conjunto con la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional, cuyo objetivo fue garantizar los estándares de seguridad en Codelco. Éstas se armaron según temáticas: Comité Corporativo de Correas Transportadoras (CCC), Comité Eléctrico Corporativo (CEC) y Comité Corporativo de Estructuras e Instalaciones Industriales (CIC).

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¿Qué es SAP PM?

Es una plataforma de control y gestión que funciona como soporte del SOMA, permitiéndole a la Corporación manejar y administrar sus recursos de forma unificada, estandarizada y trazable.