A través de un amplio esfuerzo enfocado en los(as) trabajadores(as) de las áreas operacionales, que profundiza los comportamientos de del Sello de Liderazgo y las prácticas de C+, se busca que estas personas se conviertan en guías del cambio cultural en sus equipos de trabajo.

Para esto la Vicepresidencia de RRHH en conjunto con el área de Excelencia Operacional impulsan una serie de iniciativas que ya comenzaron a implementarse en Radomiro Tomic, Chuquicamata, Gabriela Mistral y El Teniente. Entre ellas destaca un viaje de aprendizaje de seis meses de empoderamiento de líderes operacionales, que incluyen la participación de jefes(as) de turno, superintendentes(as) y jefes(as) de unidad. En total son cinco talleres enfocados en cada rol y desafíos que irán evolucionando durante la especialización y que consideran fortalecer el desarrollo de estas personas.

"Nuestros trabajadores y trabajadoras son imprescindibles para que la Corporación siga aportando al progreso del país. Esta iniciativa los coloca a ellos en el centro, ya que con su esfuerzo en el día a día le dan sentido a Codelco y a la transformación que estamos viviendo. Todos y todas tenemos la responsabilidad de impulsar este abordaje con éxito y ayudar a nuestros trabajadores a ser agentes clave para que este cambio se haga realidad", afirmó Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos.

En Radomiro Tomic el proceso se inauguró con una instancia orientada a reflexionar sobre el propósito personal y de Codelco y el rol del(la) líder operacional, oportunidad en la que el vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret, se refirió a que este tipo de iniciativas desafía las capacidades de liderazgo de las personas. "Esto es parte de la transformación que estamos viviendo hoy en Codelco, el cómo hacemos las cosas, cómo trabajamos, cómo nos interconectamos y cómo aportamos nosotros(as) y obtenemos de nuestra gente lo mejor de cada uno de ellos", afirmó Sougarret.

Durante el inicio de estos talleres en El Teniente, los(as) jefes(as) de turno de la Planta de Filtro y Secados y de la Superintendencia Mina Sur se reunieron con el vicepresidente de Operaciones Centro Sur, Mauricio Barraza, en el que conversaron abiertamente sobre el futuro del negocio. "Ellos van a tener la responsabilidad de ser los movilizadores, las personas que harán que esto permee al resto de la organización para ir avanzando en todos los proceso de cambio que debemos llevar adelante" afirmó el ejecutivo.

Otros de los ejes de este abordaje es el desarrollo de los(as) trabajadores(as), a través de la implementación de una matriz de competencias que busca trabajar comportamientos, estándares clave y capacidades técnicas.

Además, como parte del esfuerzo continuo durante el año para involucrar a los(as) trabajadores(as) de las áreas operacionales en la mejora continua se busca impulsar el "Desafío Operadores/as con Idear C+", instancia en la que los equipos de trabajo presentan ideas de mejora de sus labores.

Todo lo anterior es acompañado con la promoción de rituales e instancias de conversación y acercamiento que fomenten una comunicación frecuente y cercana entre los equipos.

Una de las premisas de este abordaje es que sea co-construido con los trabajadores(as). En esa línea, se formó un grupo de "Pioneros de la Transformación" compuesto por personas de todos los centros de trabajo, quienes están teniendo un rol fundamental en el diseño y seguimiento de las distintas iniciativas que se están implementando

Este proceso que en comenzó a implementarse en cuatro centros de trabajo en 2021, continuará desplegándose el próximo año en toda la Corporación.

La voz de los(as) protagonistas
	"Nos están entregando nuevas herramientas para transmitir a los operadores y operadoras toda la transformación que está viviendo Codelco y que ahora se junta con la meta del reconocimiento Shingo". Camila Espinoza, ingeniera de Producción de Ripios, Radomiro Tomic
	"El programa nos sirve para aplicar herramientas en todos los aspectos y nos permite conocer realidades de otras áreas. Ha sido enriquecedor". Jaime Villagra, jefe de turno Plantas de Ácido, Chuquicamata
	"La realización de estos talleres permite alinear propósitos, clarificar roles y sobre todo definir un objetivo común. Estamos convencidos de que la transformación nos permitirá alcanzar y superar los desafíos de la división y la Corporación, pero para que estos resultados sean sostenibles en el tiempo, debemos tener una cultura organizacional saludable". Elsa Castro, ingeniera especialista Operaciones Ripios, Gabriela Mistral
	"Como primeros actores de este nuevo programa tenemos que involucrarnos y sumar a nuestros equipos, que son de alto nivel, para seguir siendo una empresa estatal que se debe a los chilenos y chilenas" Luis Obregón, jefe de turno Pacífico Superior, El Teniente