Riesgos críticos con foco en los controles preventivos, calidad y mejora del aprendizaje, liderazgo y una cultura de excelencia son los cuatro pilares que incorpora la nueva estrategia corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), que busca centrarse en prevenir los incidentes fatales, además de asegurar el mejoramiento continuo en esta materia.

Con el fin de mostrar la propuesta de pilares claves, discutir y acordar mejoras a éstos y lograr una estrategia que represente a las distintas realidades al interior de nuestra Corporación, la gerencia corporativa reunió, durante dos días, a los gerentes y directores del área de todos los centros de trabajo, para reflexionar respecto a la nueva etapa que queremos construir.

En el taller participaron gerentes y directores de Seguridad y Salud Ocupacional de las diferentes divisiones y de la Vicepresidencia de Proyectos, para definir el plan estratégico del área para 2021.

"Buscamos conectarnos con otros habilitadores fundamentales de la estrategia de transformación; utilizar las herramientas disponibles, como el C+ y el SOMA, e incorporar el Sello de Liderazgo para impulsar un cambio cultural de la Corporación en materias de Seguridad y Salud Ocupacional", explicó Julián Mansilla, gerente corporativo de SSO.

En esa línea, durante la jornada participaron los gerentes corporativos de Excelencia Operacional, Juan Rojas; de Mantenimiento, Guillermo Cavalli y de Transformación Cultural y Talento Estratégico, Mary Carmen Llano.

El resultado final del taller fue la elaboración de un Plan Estratégico SSO 2021 que comenzará a desplegarse en todas las divisiones en el corto plazo y que incluye focalizar inicialmente la gestión sobre los riesgos críticos de fatalidad, además de iniciar en paralelo, una integración entre la academia de liderazgo de Codelco y las áreas de SSO.

Juan Rojas, gerente corporativo de Excelencia Operacional, presentó sobre el C+, una herramienta que será considerada dentro de la nueva estrategia de SSO.