Más de 500 profesionales de toda la Corporación fueron parte del primer ciclo de la Academia de Liderazgo Codelco, programa que les entregó a sus participantes prácticas de liderazgo para la gestión de su quehacer diario y el desarrollo de sus equipos de trabajo. Todo esto en el marco del sistema de gestión de C+ y las necesidades que hoy tiene el negocio y el proceso de transformación.

"Hoy les hago una invitación al cambio. Los liderazgos transformacionales son los que verdaderamente trascienden a las organizaciones. Son las personas las que hacen la diferencia", sostuvo el presidente del directorio, Juan Benavides, durante la jornada de cierre este 19 de enero. La actividad contó con la participación de Octavio Araneda, presidente ejecutivo, y Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, además de los(as) facilitares(as) y participantes del programa.

En 2020, los(as) alumnos(as) de la Academia asistieron a sesiones online en las que ejecutivos(as) y profesionales de Codelco abordaron las competencias del Sello de Liderazgo y las disciplinas del Sistema de Gestión C+, además de realizar trabajos prácticos.

El presidente ejecutivo, Octavio Araneda, destacó la relevancia del proceso de transformación de la empresa y cómo éste debe involucrar a todos(as). "Es un cambio muy grande, porque involucra muchas dimensiones. Para que sea exitoso y sustentable tenemos el gran desafío de tocar a todas las personas de esta compañía, que todos mejoremos. Este camino de transformación no tiene vuelta atrás y lo más probable es que, con el tiempo, descubramos que somos capaces de hacer cosas que hoy ni siquiera soñamos", afirmó.

La academia en la voz de sus protagonistas

"Valoro que esta iniciativa haya sido con gente nuestra, realizada por nuestros ejecutivos y, que se haya desarrollado en pandemia, aunque fuera difícil, porque es un tema que no podía esperar. Transformar culturalmente a una organización es súper difícil y todos concordamos que el cambio parte por uno. Me voy súper agradecida y siento que es el momento de ponernos manos a la obra y transformar a nuestros equipos".

Soledad Bastías, directora de Ciberseguridad IT/OT, Casa Matriz

"Quisiera destacar la relevancia de conectarnos. Durante la academia logramos crear lazos con personas de otros centros de trabajo que antes no conocíamos. Eso tiene una potencia muy relevante que podemos usar en nuestro trabajo. También valoro la importancia de encontrar soluciones simples para problemas complejos, como por ejemplo aplicar la empatía en pos de un propósito común".

Eduardo Toro, superintendente de Mantenimiento, Ventanas

"Me gustó mucho la academia, ya que se conecta con las herramientas del C+, que nos van a llevar a lograr la transformación que estamos buscando. Gracias por permitirnos conectarnos con otras divisiones y aprender de lo que están haciendo otros colegas".

Grace Navarrete, directora de Excelencia Operacional, Radomiro Tomic

"Rescato el haber compartido experiencias y mejores prácticas con colegas de otras divisiones. Que todo el esfuerzo realizado para llevar a cabo esta academia nos sirva para compartir el sello de liderazgo con otras personas de la Corporación y ser movilizadores".

Nelson Saez, ingeniero experto Superintendencia Ingeniería de Minas, Chuquicamata

"Participar en la academia, tanto en el proceso de preparación como en el despliegue de la etapa de facilitación, ha sido una experiencia muy buena. Me ha dado la oportunidad de conversar con una gran cantidad de colegas que se destacan por su potencial de liderazgo. Codelco apuesta a la contribución de todos(as) ellos(as) al proceso de trasformación, justamente a través del desarrollo este potencial, y de su rol articulador en la organización".

Irene Cosentino, directora de Control Interno Normativo y facilitadora

UCodelco, la nueva apuesta de formación En la actividad también se anunció la creación de la UCodelco, cuyo lanzamiento oficial se realizará en marzo. Se trata de una iniciativa que busca aportar a la formación de las personas, con el desarrollo de las competencias críticas que requiere el negocio para favorecer su proceso de transformación, considerando los diferentes roles y responsabilidades de los(as) trabajdores(as). La UCodelco se estructurará en base a ocho unidades especializadas, que se han denominado academias: C+; Abastecimiento; Mantenimiento; Digital; Sustentabilidad, Seguridad y Salud Ocupacional; Operaciones/FURE; Liderazgo y Soporte. Las personas podrán acceder a una malla personalizada de contenidos, que le entreguen los conocimientos necesarios para su desarrollo formativo.