Con el compromiso de seguir con el desarrollo de nuestros líderes, el equipo conformado por la Gerencia Corporativa de Excelencia Operacional, la Dirección de Excelencia Operacional Divisional, la Gerencia de Desarrollo de Personas y la Gerencia de Transformación Cultural y Talento Estratégico, iniciaron talleres de capacitación para las jefaturas de turno y supervisores(as) de la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL) de la División Chuquicamata, con un acompañamiento en terreno, con el objetivo de fortalecer el liderazgo y el empoderamiento de los(as) líderes operacionales.

La iniciativa, impulsada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, pretende fortalecer el desarrollo de las personas a través de comportamientos relevantes como la retroalimentación y el coaching, lo que apalancará positivamente la ejecución de las prácticas C+, como también promover la apertura y confianza en sus equipos de trabajo. Asimismo se busca concretar la pirámide invertida para que los(as) jefes(as) de turno sean los(as) protagonistas de la cadena de valor y potenciar su desarrollo y conexión en este proceso.

Pirámide invertida: Concepto que señala que nuestros(as) operadores/mantenedores son los(as) protagonistas de la operación (base de la pirámide) y los niveles superiores deben orientarse en apoyar a sus equipos y destrabar problemas con foco en la generación de valor.

Los talleres serán replicados próximamente en otros centros de trabajo de manera integral, para fortalecer el desarrollo de competencias y generar una cultura de retroalimentación permanente al interior de la Corporación.

El desarrollo integral de los equipos

	"Este taller nos ayudó a reforzar el diálogo entre los trabajadores y a ser empáticos con nuestros(as) compañeros(as)".   Nelson Araya, jefe de turno de Apilamiento
	"Me parece excelente que el presidente ejecutivo impulse esta iniciativa porque nos está haciendo parte de un proceso importante de Codelco, como el camino hacia la transformación".   Manuel Mundaca, jefe de turno Eléctrica
	"Es la primera vez que asisto a un taller como jefe de turno. Me pareció una buena iniciativa porque me sirvió para reforzar cómo llevar de mejor manera las retroalimentaciones".   Mario Bugueño, jefe de turno de Operaciones Planta EW