En octubre, Gabriela Mistral llegó a siete millones de toneladas, lo que ratifica su aspiración mensual alcanzada en agosto pasado, frente a un promedio de 5,5 Mton del primer semestre 2021. Estos buenos resultados del equipo fueron apoyados-entre otras iniciativas- por la implementación en junio de este año del Ciclo de Mejora Continua (CMC), lo que le permitió identificar pérdidas en los procesos, priorizar y corregir los problemas.

"El análisis de Full Potential nos mostró que las oportunidades de mejora se encuentran en el Área Mina, por lo que desarrollamos palancas y las ordenamos en el Plan de Implementación Táctico (PIT) de Aumento Movimiento Mina", aseguró Simón Contreras, ingeniero líder de despacho del área.

El Ciclo de Mejora Continua corresponde a una práctica C+ que busca generar avances en los procesos, mediante la identificación de problemas que impactan en el desempeño del negocio y su resolución, para que estos no se vuelvan a repetir.

Rodrigo Ocedin, gerente de Operaciones de Gabriela Mistral, afirmó que "los equipos entienden cuál es su rol frente al objetivo común y alinean sus metas a ese propósito. Esa ha sido una de las clave de este avance".

En la misma línea, Paola Aranda, operadora de equipos Mina de la división, explicó que "la comunicación y el respeto han sido fundamentales. Hoy damos ideas para solucionar problemáticas y los jefes nos escuchan".

Ciclo de Mejora Continua de División Gabriela Mistral

Avances de otras divisiones en esta materia

División Chuquicamata mantiene esta práctica en sus distintas unidades de negocio. Un ejemplo de los buenos resultados, es el incremento de 5% en el tratamiento de la molienda convencional en comparación al año anterior que logró la concentradora en el primer semestre de 2021.

José Herrera, ingeniero de Confiabilidad del Área Molienda Convencional de la Gerencia de Mantenimiento Concentradora de este centro de trabajo y líder de las reuniones del CMC, comenta que "con esta implementación el equipo se ha alineado ante un PIT que los identifica. El plan nace de ellos mismos para construir en conjunto".

Asimismo, el equipo de Operaciones y Mantenimiento de Ministro Hales inició la ejecución de este sistema en julio de este año. Ximena Gutiérrez, ingeniera de Procesos Concentradora, comentó que "todavía hay mucho que pulir, sobre todo en mentalidades y comportamientos, pero el estándar ha sido muy valorado por los colegas y hay que hacerlo sostenible en el tiempo, ya que será muy importante para cumplir nuestra aspiración 2022".