En 2021 las divisiones Ventanas y Salvador iniciaron el cálculo de los límites técnicos de sus respectivas fundición y refinería. De esta forma desarrollaron el camino para alcanzar estos objetivos a través de iniciativas de captura, priorizadas en un Plan de Implementación Tácticos (PIT).

Es así como en diciembre, equipos conformados por superintendentes, jefes de áreas y turno, ingenieros de proceso y expertos de Excelencia Operacional establecieron los PIT estratégicos "Aumento de producción de cobre anódico nuevo" y "Aumento de producción de cobre electrolítico", para cada área por igual.

Participantes del taller de palanca División Ventanas

Taller de palanca División Salvador

Esto se llevó a cabo a través de talleres, en que cada división levantó sus cuellos de botellas, causas raíz de sus brechas y unificaron criterios bajo el entendimiento de un objetivo común, para posteriormente desarrollar las acciones que habilitarán los resultados esperados.

Paul Guedeney, ingeniero senior de la Fundición Salvador, comentó que "el taller ha tenido una influencia muy positiva, ya que hemos podido identificar, cuantificar y realizar planes de acción medibles frente a los problemas detectados. Sin dudas, esto generará un mayor impacto en la estandarización, optimización y mejora continua del proceso FuRe".

Por otra parte, Carolina Aránguiz, directora de Excelencia Operacional de Ventanas, dijo que "la aplicación de estos PIT será fundamental para apalancar el desafío de la Vicepresidencia de Fundición y Refinería que es alcanzar las metas propuestas para 2022. Al incluir el sistema de gestión y sus prácticas, buscamos a ser más competitivos en seguridad, sustentabilidad y lograr mejoras sostenibles".

Respecto a los próximos pasos, se espera que inicien el camino de la planificación y ejecución de las actividades, además del cierre de las aspiraciones por proceso, para acercarse cada vez más a los límites técnicos con habilitadores como las herramientas y prácticas de C+, SOMA, y el Sello de Liderazgo.