Las áreas corporativas de Mantenimiento y Excelencia Operacional, con participantes de las divisiones Chuquicamata, Ministro Hales, El Teniente, Radomiro Tomic, Ventanas, Gabriela Mistral y Andina, se reunieron para definir las oportunidades de mejora y la optimización de una agenda única, con el objetivo de conectar las fases del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) con las prácticas C+.

Dentro de las temáticas clave, establecieron lineamientos sobre cuál es el rol que debe tener cada actor y cómo deben proyectarse para cerrar brechas que hoy desafían a los centros de trabajo; responsabilidades que se buscan concretar en los dos talleres que se realizarán en los próximos meses.

Para Guillermo Cavalli, gerente corporativo de Mantenimiento, esta integración es necesaria porque asegura el cumplimiento a los desafíos. "Nos alinea y ordena para implementar ciertos procesos que son conjuntos. Tenemos muy claro lo que hay que hacer en mantenimiento y este sistema nos ayuda en alcanzar la excelencia que buscamos".

Por su parte, Juan Rojas, gerente corporativo de Excelencia Operacional, comentó que "necesitamos fortalecer el SOMA aún más y generar el cambio en las mentalidades y comportamientos de nuestros trabajadores y trabajadoras, para lograr unificar y cumplir los propósitos".

Entre las acciones consideradas, entre otras, se encuentra robustecer la ejecución de los Diálogos de Desempeño (DdD) por área, implementar metodologías de análisis para la correcta identificación de problemas en equipos, estandarizar mantenimientos críticos y recurrentes, generar aprendizajes de las Resoluciones de Problemas (RdP), una mejora continua y reforzar el rol del sponsor en la implementación del SOMA.

Trabajo en equipo y una meta común
	"Tenemos un sistema operativo y uno de gestión que apuntan a lograr la excelencia. Para cumplir con el objetivo común es necesario que nos unamos, trabajemos en equipo y no separados". Sebastián Fehrmann, director de Excelencia Operacional de División Chuquicamata
	"Nuestro sistema operativo va de la mano con C+ y hemos visualizado en terreno que hay muchas oportunidades con este trabajo, por lo que esta integración es clave para que, en conjunto, cumplamos con los objetivos". Álvaro Dumont, director de Estrategia y Gestión de Mantenimiento
	"Debemos transmitirle a los equipos que somos uno solo y no vamos por caminos paralelos en esta búsqueda de la excelencia en operación, mantenimiento y abastecimiento". Carolina Aránguiz, directora de Excelencia Operacional de División Ventanas