El teletrabajo estructural se instala en Codelco
El teletrabajo estructural se instala en Codelco
En la cita, el vicepresidente de Recursos Humanos explicó que la nueva forma de operar comenzará a funcionar con modalidad híbrida desde enero de 2021 en las divisiones de El Teniente y Gabriela Mistral, para continuar aplicándola por olas durante los próximos meses en el resto de los centros de trabajo.
Durante el octavo encuentro de
"Visión compartida"
realizado el martes 22 de diciembre, el vicepresidente de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez, dio a conocer "Conectados con la transformación de Codelco", el plan de teletrabajo estructural que adoptará la Corporación a partir del próximo año.
Con el llamado
"Teletrabajo y tú en su mejor versión"
, el método híbrido, que considera parte del tiempo de trabajo desde donde el(la) trabajador(a) defina y el resto en la oficina, iniciará su implementación desde fines de enero en las divisiones El Teniente y Gabriela Mistral. La modalidad se aplicará en olas en el resto de los centros de trabajo durante los próximos meses, hasta alcanzar una ejecución transversal en Codelco.El nuevo sistema fue definido luego de un cuidadoso estudio basado en entrevistas, análisis de datos e indicadores, opiniones de expertos a nivel nacional e internacional y una mesa de trabajo multidisciplinario para definir qué posiciones y áreas serán aptas para el teletrabajo, como lo detalló el ejecutivo en la respuesta a una de las preguntas enviadas desde las divisiones.
El vicepresidente también explicó en el encuentro que "el teletrabajo responde a la nueva forma de operar surgida durante la pandemia, la que seguirá apalancando el cambio cultural que vive Codelco, en línea con mayor flexibilidad y las mejores prácticas de mercado, que permitan aumentar la productividad y aportar al bienestar y al equilibrio de la vida personal, familiar y laboral de nuestros trabajadores y trabajadoras, sin dejar de lado el ser competitivos en la gestión del talento, que implica atraer, desarrollar y retener a nuestros altos potenciales".
Con tres pilares fundamentales para su funcionamiento:
- Principios y mejores prácticas para favorecer la ejecución del modelo,
- El desarrollo de competencias través de un plan de formación y
- Un sistema de turnos para beneficiar la flexibilidad y la eficiencia de equipos.
El trabajo a distancia busca impulsar nuevas formas de trabajar acorde a los tiempos que vivimos, con nuevos roles, el despliegue de nuestro sello de liderazgo, diferentes desafíos y realidad digital innovadora.
"Queremos invitarlos a estar más conectados y desafiados que nunca en una de las transformaciones más profundas que nos ha tocado vivir a lo largo de la historia de Codelco", terminó diciendo Álvarez, antes de dar paso a la sección de respuestas a las consultas de los(as) trabajadores(as) de las divisiones y del chat abierto del encuentro, las que puedes revisar a continuación en el siguiente video.
Preguntas de los centros de trabajo para el vicepresidente:
 |
¿Cuál es la diferencia del teletrabajo que hemos experimentado en pandemia con el teletrabajo en normalidad que se quiere impulsar en Codelco?
Camila Espinoza Ingeniera de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo de División Gabriela Mistral |
 |
¿Qué competencias tendrán que desarrollar líderes y equipos para poder incorporar exitosamente el teletrabajo? Marcelo Silva Especialista de construcción y montaje en el Proyecto Diamante de División El Teniente |
 |
¿Cómo se conjuga la conciliación de la vida personal y laboral con el teletrabajo? Aída Roa Ingeniera de gestión de la Dirección de Contabilidad de División Radomiro Tomic |
 |
¿Cómo se definirán quiénes pueden hacer teletrabajo y quiénes no? Manuel Villarroel Supervisor de primera línea de la Superintendencia de Perforación y Tronadura de División Andina |
