Luego de desarrollar el estándar corporativo de Full Potential para las fases de Fundición y Refinería (FuRe) y aplicarlo en sus operaciones de El Teniente y Chuquicamata durante 2020, en junio de 2021 se inició la etapa de identificación y diagnóstico en Ventanas y Potrerilllos de Salvador, hito significativo ya que permitirá alinear la forma de operar y desafiar el negocio en ambos centros de trabajo.

La tarea, en manos de un equipo multidisciplinario de trabajadores y trabajadoras de las áreas de Excelencia Operacional divisionales y corporativo, será clave para alcanzar la aspiración de mejorar la competitividad de la FuRe de forma sostenible y segura, que permita capturas de valor, una meta de mediano plazo propuesta por la Vicepresidencia de Fundición y Refinería.

"Estamos sometidos a un desafío sin precedentes en nuestra historia. La gente de las FuRe ha enfrentado escenarios complejos desde el punto de vista de la continuidad operacional, el mercado y los ingresos, pero al incluir la fórmula de C+ y su práctica de Full Potential en nuestro trabajo podremos mejorar. Esto se verá reflejado en el desarrollo de planes más robustos y precisos, para responder al área de Comercialización, a las Plantas Hidro, o cualquier otro cliente interno, en tiempo y forma" comentó José Sanhueza, vicepresidente de Fundición y Refinería.

Carolina Aránguiz, directora de Excelencia Operacional Divisional de Ventanas, comentó que el equipo "confía en que la unión de esfuerzos acelerará el encuentro de nuestras aspiraciones, para así ser referentes mundiales en el trabajo que hacemos en Fundición y Refinería y dar sostenibilidad a nuestra división".

Por otra parte, Camilo Urrutia, ingeniero consultor implementación C+ experto en FuRe de la Gerencia Corporativa de Excelencia Operacional, afirmó la importancia de trabajar de forma colaborativa, agregando que "sólo así podremos levantar los límites técnicos, un buen OEE (indicador de eficiencia) y encontrar las brechas que nos indiquen dónde se encuentran las oportunidades para trabajarlas y traducirlas en mejores capturas para las áreas".

Desde División Salvador, Yerko Mellado, ingeniero graduado de Excelencia Operacional de la Gerencia Corporativa, comentó que "este proceso acelerará la transformación aquí en Potrerillos, sobre todo porque es integrativo y apoya la eliminación del trabajo en silos. Somos todos parte de un solo equipo".

Los centros de trabajo que inician el camino del Full Potential esperan tener claros sus límites técnicos, cuellos de botella y KPI a impactar durante septiembre. Luego de esto, el equipo divisional será el encargado de abordar las siguientes cuatro etapas del proceso con el apoyo de los(as) expertos(as) de la Gerencia Corporativa de Excelencia Operacional.