Divisiones cierran primer ciclo de presentaciones de los PIT estratégicos a vicepresidentes
Divisiones cierran primer ciclo de presentaciones de los PIT estratégicos a vicepresidentes
Los ejecutivos de Operaciones Norte, Centro Sur, y de Fundición y Refinería, se reúnen para dar seguimiento a los Planes de Implementación Tácticos, lo que permitirá apoyar a los centros de trabajo en sus labores de mejora continua.
Hoy todos y todas están llamados a ir más allá del marco de sus funciones y los líderes corporativos no se quedan atrás en este desafío. Ellos han puesto foco profundo en alcanzar los propósitos de la Corporación incorporando distintas prácticas C+, como lo son las sesiones de gestión del PIT. En éstas, los encargados divisionales presentan al comité ejecutivo los avances de las palancas de los Planes de Implementación Tácticos estratégicos.
Molino SAG División El Teniente
Esta acción no sólo tiene como objetivo alinear al equipo ejecutivo, si no también reforzar el uso de la metodología, relevando la importancia de alcanzar la adherencia necesaria en el corto plazo.
| ¿Qué es gestión del PIT? Instancia de reunión que tiene por objetivo realizar el seguimiento de las palancas de los Planes de Implementación Táctico (PIT) en tiempo e impacto. Existe una instancia de reunión para los PIT de RdP como también para los PIT estratégicos. |
A la fecha, todas las divisiones han presentado sus PIT a los vicepresidentes de Operaciones Norte, Centro Sur, y de Fundición y Refinería, quienes dan seguimiento a los avances, oportunidades de mejora e identificación de brechas, para aportar en el desarrollo de acciones oportunas y alcanzar así las aspiraciones propuestas.
Entre los últimos planes expuestos, se observó el trabajo colaborativo entre equipos de mantenimiento y operaciones en el PIT de Aumento de tratamiento Chancado ST de División El Teniente, en el que se habilitó un 53,2 ktpd en procesamiento promedio 2020. Sin embargo, en marzo de este año aumentó la captura a un 64,6 ktpd, lo que se busca mantener en esta labor colaborativa.
En División Andina, buscan la aspiración de 58 ktpd para agosto de 2021 en el Molino SAG, a través del PIT Chancado y transporte, en el que buscan disminuir la brecha del 29% de pérdidas de tratamiento avistados tras implementar el Full Potential. Hasta la fecha, la división mantiene un promedio de 47 ktpd en estos últimos 6 meses, pero se espera que en abril alcance los 50.
PIT operacionales distritales
Durante la última semana de enero de 2021 se levantaron RdP en los DdD del comité ejecutivo corporativo, de los cuales hoy tres de ellos son PIT en seguimiento en sesiones de gestión.
Para Ricardo Durán, director de Excelencia Operacional, este apoyo en el PIT variador de frecuencia en el Molino SAG ha sido un hito y comenta que el gran aporte es "el incentivo desde role modeling de la alta dirección frente al trabajo que se ejecuta en los RdP de alto nivel. Sin duda refuerza la adherencia de la metodología C+".
En el caso de la falla en caldera Flash encontrada en División Chuquicamata, su director de Excelencia Operacional, Gonzalo Compan, asegura que: "los vicepresidentes y el presidente ejecutivo actúan como lo hace un sponsor, y el gran apoyo que tenemos de ellos es el de solucionar algunas dificultades o riesgos que pudiese tener el plan de acción", asegura.
