Debido al trabajo colaborativo en reuniones C+ de gestión, los equipos de Gerencia de Operaciones lograron aumentar la remoción mensual de ripios antes de lo proyectado, pasando de 2 millones 138 mil toneladas el primer semestre 2020 a 2 millones 979 mil, el segundo.

Equipo implementador

Estos resultados se dan en el marco del desarrollo del full potential en DGM, proceso C+ en el que se levantaron diversos Planes de Implementación Tácticos (PIT), entre ellos el de "Optimización del sistema de remoción de ripios". Gracias a una sinergia inédita en las áreas de Operaciones, Control Procesos Planta, Confiabilidad, y Ejecución y Planificación de Mantenimiento, con reuniones periódicas de hasta dos veces por semana, las mejoras pudieron alcanzarse antes del primer trimestre de 2021.

El equipo logró implementar de manera exitosa las palancas de: optimización del área botaderos y entre pila de lixiviación, disminución de horas por fallas en equipos, aumento de horas operativas mediante estándares operacionales, y estandarización de sistema para el aumento controlado del rendimiento.

El comité ejecutivo realiza un seguimiento semanal de los PIT estratégicos de la división, en el que los respectivos líderes presentan los avances y reciben feedback, lo que aportó a alcanzar la meta.

Originalmente, se esperaba ver mejoras en la eficiencia una vez que comenzara a funcionar la nueva rotopala este año, hecho que promete un aumento del 15% en el procesamiento de ripios, por lo que se confía que apalanque aún mejores resultados luego de su puesta en marcha.

Patricio Guerrero, ingeniero de Operaciones y Mantenimiento Ripios, es el líder de la palanca de optimización de área botaderos y entre pila de lixiviación, y uno de los impulsores del desafío. "Comenzamos trabajando con un objetivo común, que era contener la humedad que estaba llegando a los ripios. Hicimos muchas reuniones, juntamos a mucha gente y encontramos soluciones sin incurrir en ningún gasto extra", explica.

Humberto Contreras, superintendente de Operaciones y Mantenimiento Ripios y líder del PIT, reitera que el logro fue obra del trabajo transversal de los equipos, los que se desafiaron a ir más allá de sus roles haciendo uso de las prácticas C+, y dando cuenta de la pirámide invertida. "Lo más importante de la gestión fue la escucha activa. Las ideas más importantes que se aplicaron salieron de los mismos trabajadores y trabajadoras, reforzando la transformación cultural que atraviesa la división", agrega.

Otras capturas

El aumento del tonelaje removido se expresa en el incremento de todas sus variables operacionales. Se logró incrementar el rendimiento de 6.467 toneladas por hora a 6.910. Además, la disponibilidad de los equipos pasó de 62.4% a 70.4% y la utilización efectiva de éstos creció de 72.6% a 80.3%. Las cifras son comparativas de los períodos de enero-julio 2020 y agosto 2020-enero 2021.

Asimismo, el equipo generó una alianza estratégica con la subsidiaria de Codelco en China para la adquisición de repuestos, específicamente la importación de protectores de correas.