La nueva estrategia de Codelco pone foco en la importancia de los recursos hídricos y de los depósitos de relaves asociados a los compromisos de sustentabilidad de la Corporación. Por ello, surgió la necesidad de focalizar el acompañamiento técnico a las vicepresidencias de Operaciones y a los gerentes generales, con una visión corporativa en estas materias.

De este modo, la Gerencia de Agua y Relaves, dependiente de la Vicepresidencia de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo, se separó en dos gerencias corporativas, la de Relaves, que sigue a cargo de René Orellana, y la de Agua, que tomó Mariana Concha, una ingeniera civil con mención en Ingeniería Hidráulica de la Universidad de Chile.

¿Cuál es su rol en la planificación de recursos y sistemas hídricos?

Dar un acompañamiento técnico independiente con visión corporativa y de negocios respecto de operaciones y proyectos divisionales, asegurando el abastecimiento eficiente y sustentable de agua, frente a riesgos como el cambio climático o nuevas exigencias de la autoridad, así como aportar al manejo adecuado de los derechos de agua.

¿Qué nuevas reglas de la autoridad le preocupan hoy?

Tenemos que estar atentos a los cambios al Código de Aguas y nueva Ley de Glaciares, además de otros temas que surjan en la discusión constitucional. Ante nuevas exigencias debemos buscar que la planificación hídrica asegure tanto el cumplimiento de las restricciones que se avecinan como el desarrollo de nuestros planes mineros.

¿En qué consiste el acompañamiento?

Nuestro fin es que la gestión de riesgos hídricos sea parte integrante de la gestión de operaciones y proyectos. En los proyectos divisionales de aguas debemos asegurar los casos de negocios, la correcta evaluación de alternativas, el adecuado nivel de ingenierías y la participación del cliente.

¿Y cómo se prestará esa asistencia técnica en recursos y sistemas hídricos?

Con un grupo experto que estamos conformando, de alto nivel en materia hidrogeológica, hidroquímica, hidrología superficial, hidrología climática, etc., que esté disponible para apoyar a todas las divisiones permanentemente en cada una de sus necesidades, especialmente en los estudios que requieran, pero también en todos los temas relativos a proyectos.

¿Cuáles son esos temas esenciales?

Las obras que se proyecten deben ser eficientes respecto de su CAPEX y OPEX, seguir estrictos estándares en parámetros propios del diseño de ingeniería, como también asegurar el cumplimiento de metas estratégicas a las que aspiramos, por ejemplo, la eficiencia hídrica.

¿Qué se debe cambiar respecto de lo que se hace hoy en la planificación de proyectos?

Necesitamos verificar que los proyectos hidráulicos tengan KPI de eficiencia hídrica, pues hasta ahora no siempre los tienen. Cuando haces un plan de negocio minero, parte primero el plan exploratorio y, luego, el PND. La idea es que desde el momento de las miradas estratégicas exploratorias ya esté considerado el origen y la sostenibilidad de las fuentes hídricas que se están contemplando como disponibles para poder desarrollar ese negocio minero.

¿Por qué es necesaria la estandarización y control?

Requerimos estándares que aseguren la excelencia en la ejecución y operación de los sistemas hídricos, para cumplir la meta corporativa de disminuir la huella hídrica en 60% al 2030. Proponemos un análisis de data e identificación de KPI que mejoren la gestión y eficiencia hídrica, además de la definición de parámetros y colaboración para configurar el CIO-E en materia de agua.

¿Qué áreas tendrá esta nueva gerencia?

Dos áreas, una de Planificación y Gobernanza Hídrica y otra de Asistencia Técnica y Estandarización.

¿Cuáles serán los desafíos de la Dirección de Planificación y Gobernanza Hídrica?

Debe velar por alcanzar la meta de disminuir en 27% del make up continental por la incorporación de agua de mar, y sus desafíos en esta materia son la puesta en marcha en plazo de la desalinizadora en el Distrito Norte y la implementación de una nueva matriz de distribución de agua, con un modelo de tarificación y valorización de este recurso.
Por otro lado, apuntalar la meta de reducir en 18% el make up de aguas de tranques, con tres desafíos: aumentar la recirculación en Ovejería, Carén y Pampa Austral, optimizando costos, evaluando incorporar aguas claras al proceso y considerando impactos en usos actuales y futuros proyectos; entregar estudios de soluciones alternativas a la recirculación tradicional y optimizar el porcentaje de recuperación de agua desde los tranques para asegurar el abastecimiento al sistema de recirculación o alternativa.

¿Y cuáles serán los objetivos principales de la Dirección de Asistencia Técnica y Estandarización?

Resguardar el cumplimiento de nuestra meta de aminorar en 15% del make up continental, por eficiencia en los procesos. Para ello deberá desarrollar ingenierías para el mejoramiento de los espesadores del Distrito Norte, El Teniente, Andina y Salvador, buscando optimizar los costos y plazos, incorporar agua industrial al proceso, modificar los usos actuales de esas aguas, considerar los aspectos comunitarios y la relación con los proyectos futuros divisionales. Además, deberá estandarizar y optimizar las operaciones en los procesos de alto consumo hídrico. También, disminuir las pérdidas hídricas en los procesos de las plantas, relaves y sistemas de captación y gestionar las aguas contactadas en épocas de excedencia hídrica. Por último, crear cultura de uso eficiente del agua en los procesos: con foco en el agua, el modelo tarifario e incorporando incentivos en el Sistema de Gestión del Desempeño (SGD).