Participantes de la Minera Zaldívar de Antofagasta Minerals en Radomiro Tomic.

Tras la implementación en octubre de la metodología Lean en División Radomiro Tomic, un equipo de la Minera Zaldívarde de Antofagasta Minerals (AMSA) visitó el centro de trabajo para conocer cómo funciona C+, su conexión con la estrategia, sus tácticas de inserción y cómo se llevan a cabo las prácticas y herramientas en terreno.

Los(las) participantes, entre ellos(as) expertos(as) en Excelencia Operacional, Seguridad y Salud Ocupacional, Recursos Humanos, Mantenimiento y Operaciones, observaron cómo se llevan a cabo Diálogos de Desempeño (DdD), Resoluciones de Problemas (RdP), Planes de Implementación Tácticos (PIT), Estándares y Confirmaciones de Procesos (CdP).

Lindor Quiroga, gerente general de Radomiro Tomic.

Además, tuvieron una ronda de preguntas con el gerente general, Lindor Quiroga, y conocieron los desafíos, lecciones aprendidas y logros que ha vivido Codelco con C+ desde 2010 a través del relato de Juan Rojas, gerente corporativo de Excelencia Operacional.

Mario Díaz, superintendente de Excelencia Operacional de Minera Zaldívar.

En tanto, Mario Díaz, superintendente de Excelencia Operacional de Minera Zaldívar comentó que "aquí la gente vive y respira C+. Mi impresión es que las prácticas se dan de forma muy madura y los equipos trabajan integradamente, y eso es algo que debemos lograr también en nuestras operaciones".

Marcelo Vargas, gerente de Operaciones de Radomiro Tomic.

"Estamos siempre abiertos a que nos vengan a ver de otras divisiones o desde fuera de la Corporación, porque podemos ayudar a desarrollar una industria de excelencia y nos permite también estar atentos a nuevas oportunidades de aprendizaje. Ha sido una buena experiencia para todos", aseguró Marcelo Vargas, gerente de Operaciones de Radomiro Tomic.

Claudia Quirino, superintendente de Recursos Humanos.

Por su parte, Claudia Quirino, superintendente de Recursos Humanos de esta empresa, comentó que "para nosotros es muy importante levantar el know how que tiene Codelco para eliminar o gestionar posibles riesgos que signifiquen retrocesos en nuestra implementación. Por esto ha sido clave las conversaciones con líderes y operarios, entender sus percepciones y conectar con sus experiencias".