Operaciones
Codelco busca el costo óptimo de sus operaciones con C+
Tras el exitoso piloto en División Radomiro Tomic, distintas áreas de Presupuesto y Control de Gestión y Excelencia Operacional iniciaron su formación en Should Cost para determinar roles claros y descubrir oportunidades de mejora frente a próximas implementaciones.
Con el objetivo de conocer el costo óptimo de operar en el límite técnico y así aumentar los márgenes de captura en Codelco, se realizó un taller sobre la metodología Should Cost de C+ a principios de diciembre. En esta actividad expertos(as) y líderes de las áreas de Presupuesto y Control de Gestión y Excelencia Operacional, tanto corporativos como divisionales, revisaron el paso a paso de la iniciativa con el fin de empoderarse y apoyar de la mejor forma futuras aplicaciones.
En esa línea, vieron en detalle las seis etapas de desarrollo de esta práctica; calcular la línea base de costos de un proceso; desarrollar benchmarks internos y externos; analizar el costo técnico con la información recogida en Full Potential: observar desviaciones respecto a esas comparaciones; detectar las causas raíces de las mismas, levantar y dar seguimiento a las palancas claves, y finalmente, aportar al cierre de las brechas y maximización de utilidades.
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"Nuestra gerencia está iniciándose en el camino de C+ y, en ese sentido, debemos hacer propias este tipo de prácticas. Nuestro rol en Should Cost es disponibilizar información certera y oportuna en una base de datos única, que permita aunar criterios y eliminar posibles reprocesos durante su implementación en los centros de trabajo. Esto nos dará un nivel suficiente de estandarización", comentó Gabriela Venegas, ingeniera especialista Planificación y Control de Gestión. |
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Por su parte, César Márquez, gerente corporativo de Presupuesto y Control de Gestión, dijo que "es clave entender cómo se usa la herramienta y fortificar la comunicación con los equipos que la utilizarán en terreno, con esto analizaremos otros datos que sean de utilidad y así lograr el objetivo de optimizar costos". |
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Desde División Gabriela Mistral, Hugo Aguirre, director de Excelencia Operacional, aseguró que "el modelo es robusto y la meta es aplicarlo a todas las fases de la división. Próximamente iniciaremos este trabajo en la mina para apalancar la excelencia con prácticas C+". |
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Para Eduardo Molina, director corporativo de Excelencia Operacional, "es fundamental contar con la metodología que aporta nuestro equipo y el conocimiento técnico que tiene Presupuesto y Control de Gestión. Esto permitirá la creación de un estándar para el Should Cost de los principales procesos productivos, que además va de la mano con nuestro Full Potential. Será muy importante integrar la experiencia y el esfuerzo de los dueños de la operación a la hora de su implementación: esa es la triada ganadora". |
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