Desde junio de 2021 hasta la última medición validada en septiembre, la Gerencia de Fundición Caletones demostró una mejora sostenida en el manejo de costos operacionales a través de su Plan de Implementación Táctico (PIT) estratégico de Aumento de Margen, que permitió un costo acumulado de 17,6 centavos la libra, 3,4 puntos menos que la aspiración inicial de 21 centavos la libra en el proceso de conversión de concentrado de cobre a ánodo.

Esta mejora es el resultado del trabajo colaborativo entre áreas de Operaciones y Mantenimiento junto con la Gerencia de Administración en las ocho palancas que prioriza el PIT, entre las que se destacan: la búsqueda del aumento de productividad de los equipos, innovación tecnológica a través de operaciones robotizadas, levantamiento de nuevos negocios asociados a tratamiento de circulantes y una estrategia robusta de disminución de costos en insumos operacionales, entre otras.

Gerardo Sánchez, gerente de la Fundición Caletones, comentó que "el fuerte control de gastos, la creatividad y la adherencia a estándares operacionales, permitieron ahorros significativos. Además, la gestión de inventarios metalúrgicos nos asegura los ingresos por mejor recuperación de cobre y metales nobles. Todo esto suma para cumplir nuestro compromiso de caja operacional".

Específicamente, es en las sesiones de gestión del PIT y Diálogos de Desempeño (DdD) donde, quienes integran los equipos, han desafiado los indicadores de consumo sin disminuir la calidad en sus procesos: ahorros en materiales refractarios, bolas de molienda para la Planta de Escoria, disminución de inventarios de cuarzo y eficiencia energética.

"Migramos desde algunas áreas que trabajaban en silos a un trabajo colectivo mediante el sistema de gestión. Esto nos permitió tener un objetivo común y definir nuestra aspiración en conjunto para avanzar como un solo equipo hacia ella", comentó Piero Tardón, superintendente de Procesos Fundición y líder del PIT.

La instalación del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) también ha impactado en el buen desempeño. Paula Calvo, jefa de unidad de Planificación de Caletones, asegura que éste ayudó a "resguardar el orden y la disciplina requerida a través de estándares claros. Nos ha brindado una estructura definida para levantar mejoras y avanzar unidos ante el desafío que nos presenta este PIT y así superar la aspiración de 17,6 lograda en septiembre".

Entre otros habilitadores y palancas que permitieron alcanzar este objetivo, se encuentran las academias FuRe y C+, que facilitaron conocimiento de vanguardia a través de nuevos cursos y cápsulas e-learning para establecer un lenguaje común entre áreas.