Durante el segundo semestre de 2021, Radomiro Tomic inició una ronda de talleres enfocado en los diez principios Shingo, el modelo de trabajo que busca establecer la base de las conductas deseadas para acelerar una transformación sostenible de la mano del Sistema de Gestión C+.

En las sesiones, participó el gerente general de la división, Lindor Quiroga, el comité ejecutivo y los(as) superintendentes(as) e ingenieros(as) del Área Seca, acompañados por los integrantes de la dirección de Excelencia Operacional.

"Contamos con la capacidad y tenemos las ganas de seguir creciendo en la búsqueda de la excelencia y, de este modo, ser referentes de la industria. Esto nos llevará a ser más eficientes en entregar beneficios al país", aseguró Joaquín Jiménez, miembro del equipo C+ divisional.

 La segunda semana de agosto, Chuquicamata realizó el primero de seis cursos para introducir el método Shingo a líderes de las áreas con mayor potencial, y en octubre se realizará el segundo taller. Asimismo, en la División Andina comenzarán con las inducciones de este sistema entre octubre y diciembre.

Estos principios se utilizaron como fundamentos clave para desarrollar el C+, junto con disciplinas, prácticas y herramientas que ofrece el Lean Management. En la práctica, los principios Shingo de Excelencia Operacional son parte del ADN de nuestro sistema de gestión.

La división se desafía a ir más allá

El Instituto Shingo, entidad que evalúa la madurez de la implementación de los principios en las empresas, otorga el premio Bronce a quienes logren demostrar 50 puntos en su escala de medición. Actualmente, la división se encuentra en 41 puntos y espera alcanzar los 47 a fin de año, para iniciar el proceso de postulación.