Carta del Presidente Ejecutivo

A partir de la emisión de la Carta de Valores, cada una de nuestras decisiones debe considerar su cumplimiento, así como facilitar un discernimiento ético ante situaciones complejas, siendo además el desarrollo sustentable en las operaciones y proyectos, uno de nuestros siete valores fundamentales de la Carta.

 

El 19 de mayo de 2010 inicié mis labores como Presidente Ejecutivo de la Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco, nombrado por su Directorio. En estos meses he tenido el honor de encabezar la principal empresa de Chile, líder mundial en la producción de cobre, en un período muy positivo y trascendente, con profundas transformaciones y avances en el ámbito institucional, organizacional y en los resultados de su gestión.

En Codelco, la sustentabilidad y la responsabilidad social forman parte integral de su Plan Estratégico y de su gestión empresarial. La empresa gestiona estos ámbitos sobre la base de un modelo que incorpora la seguridad, salud ocupacional, medio ambiente, territorio, gestión comunitaria; también eficiencia en el uso de los recursos naturales y defensa y desarrollo de los mercados.

En esta ocasión, tengo el agrado de presentarles el Reporte de Sustentabilidad 2010 de Codelco, con el que damos cuenta de nuestra estrategia y desempeño en las materias indicadas.

Con este reporte cumplimos 12 años de información pública, ininterrumpida y transparente de nuestro desempeño y, al igual que en años anteriores, fue elaborado siguiendo los lineamientos de la Guía de la Global Reporting Initiative (GRI) y de su nuevo suplemento para el sector de Minería y Metales, versión 2010. Este Reporte fue verificado externamente por la empresa Ernst & Young, alcanzando el nivel de calificación A+, el máximo posible en cuanto a materialidad, alcance de contenidos y verificación externa, ratificado este año por primera vez por GRI.

Al evaluar el año 2010, concluyo que ha sido un año de inéditas y trascendentales transformaciones para la Corporación. En materia institucional, el 1 de marzo asumió el nuevo Directorio de la empresa, de acuerdo a la nueva Ley de Gobierno Corporativo que recoge las mejores prácticas de compañías similares en el mundo y al que le son aplicables todos los derechos, obligaciones, responsabilidades y prohibiciones de la Ley de Sociedades Anónimas.

Otra prioridad relevante de la gestión de Codelco en 2010 y de su nuevo Plan Estratégico fue la implementación de cambios organizacionales, los que buscan un mayor foco y eficiencia en la gestión de las diferentes operaciones y negocios; mayor coordinación y comunicación entre las diferentes áreas de la empresa, y una estructura adecuada para enfrentar exitosamente los desafíos que demandan su desarrollo futuro. Entre los cambios importantes en esta materia se cuenta la creación de la Vicepresidencia de Operaciones Norte, responsable de División Salvador y de las nuevas divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, (ex División Codelco Norte) y Ministro Hales; y la Vicepresidencia de Operaciones Centro- Sur, a cargo de la gestión de las divisiones El Teniente, Andina y Ventanas.

La creación de la Vicepresidencia de Administración y Finanzas, como la única contraparte financiera de las operaciones y proyectos de la Corporación, y el potenciamiento de la Vicepresidencia de Recursos Humanos, con énfasis en alcanzar una relación ágil con los sindicatos, la atracción y gestión del talento, el reclutamiento y movilidad de las personas, la gestión del conocimiento, la renovación dotacional y las mejoras en las prácticas de trabajo.

Los cambios organizacionales demandaron la designación de nuevos ejecutivos en la administración superior y el poblamiento de las organizaciones superiores. Este proceso se llevó a cabo a través de búsquedas focalizadas y selectivas de destacados profesionales de la minería nacional e internacional por una parte, y de promociones de nuestros mejores profesionales, por otra. Pero sin lugar a dudas, uno de los logros más relevantes del período fue la elaboración de la Carta de Valores de Codelco y la revisión del Código de Conducta y Ética en los Negocios, documentos de la más alta jerarquía dentro de la Corporación. El documento final de la Carta de Valores, dado a conocer en diciembre, recoge los valores y principios que deben guiar la gestión de Codelco y a cada uno de sus trabajadores y trabajadoras. Para su elaboración, Codelco realizó un proceso ampliamente participativo, donde cerca de 4 mil trabajadores formaron parte en forma directa o a través de un diálogo interactivo desarrollado en nuestra intranet durante octubre.

Por su parte, el Código de Conducta y Ética en los Negocios, entre otros elementos, tiene asociada la Línea de Denuncia, para alertar acciones antiéticas, que, desde octubre de 2010, se puso a disposición de todo público a través de nuestro sitio web: www.codelco.com.

En términos económicos, este fue un buen año, ya que Codelco registró excedentes por US$ 5.799 millones, superior en un 47% respecto al período anterior, debido principalmente al fuerte incremento en el precio internacional del cobre y del molibdeno, sobre la base de la mantención en los niveles de producción. La producción de cobre propio y filiales alcanzó a 1 millón 689 mil toneladas métricas finas (tmf), en línea con la alcanzada el año 2009. Si se incluye la participación de Codelco en Minera El Abra, la producción aumenta a 1 millón 760 mil tmf. De este modo, Codelco continuó ubicándose como primer productor mundial. El costo directo cash cost (C1) alcanzó a 104,4 c/lb, superior al nivel de 92,9 c/lb registrado en 2009. En este aumento de costo influyeron mayores remuneraciones, producto de incentivos asociados al precio del cobre y molibdeno; la continuación de la presión alcista de los precios de los principales insumos y la caída del tipo de cambio, que afectó a los gastos realizados en moneda nacional.

El terremoto del 27 de febrero, que afectó al centro sur del país, no tuvo consecuencias importantes de costos ni de producción para ninguna de nuestras divisiones operativas en la zona, excepto pérdidas menores de producción completamente recuperables, principalmente debido a cortes de energía y la rotura y derrame de relaves de una canaleta en División Andina, producto del rodado de una roca de gran tamaño. La estabilidad de nuestras instalaciones masivas, como tranques de relaves, escoriales, depósitos de estériles; así como de edificaciones en superficie y subterráneas; mineroductos, relaveductos, entre otros, sortearon con éxito una de las más duras pruebas de la naturaleza.

En materia de seguridad laboral, durante 2010 Codelco logró la menor tasa de frecuencia de accidentes de la historia de la empresa, con un valor de 2,02 accidentes por millón de horas trabajadas.

No obstante, debimos lamentar el fallecimiento de siete trabajadores, tres de la dotación propia y cuatro de empresas contratistas, en cuatro accidentes laborales. Este resultado pone en evidencia la necesidad de redoblar nuestros esfuerzos para eliminar de las operaciones eventos que resulten en lesiones o la muerte de trabajadores, adoptando un nuevo sistema de seguridad estandarizado dentro de Codelco, en marcha desde 2011.

Codelco se incorporó activamente y desde el inicio en el rescate de los 33 mineros atrapados en la mina San José, cerca de Copiapó. En total, más de cien trabajadores y profesionales colaboraron en una labor extremadamente compleja y que estuvo a cargo del ministro de Minería. Para todos nosotros fue un gran orgullo haber liderado el equipo técnico que encabezó esta tarea y participado, junto a otras empresas mineras y de servicios, en este gran esfuerzo que ha quedado grabado en la historia de la minería chilena. En el ámbito laboral, para enfrentar el problema del envejecimiento de la organización y avanzar en un proceso de recambio generacional, durante el período se implementaron Planes de Egreso para divisiones y Casa Matriz, con acuerdo con las respectivas dirigencias sindicales. A fines de 2010, alrededor de 2.200 personas se acogieron a este programa, el que considera medidas de retención del conocimiento en cargos críticos. De esta forma, la edad promedio disminuyó a poco más de 45 años.

Respecto de las relaciones laborales, se alcanzaron acuerdos, sin conflictos, en negociaciones colectivas con los sindicatos de trabajadores de las divisiones Salvador (Rol A y Rol B), Radomiro Tomic (Rol B), Chuquicamata (Sindicato Minero Rol B) y El Teniente (Rol A). Adicionalmente, impulsamos numerosas iniciativas de fomento a la productividad y calidad de vida laboral, con especial énfasis en programas educativos, de autocuidado, de alimentación saludable y de actividad física. Estos programas han redundado en mejores indicadores de ausentismo y sobretiempo.

Otro hito importante del período fue el acuerdo del Directorio para revertir la decisión de cierre de las operaciones mineras de la División Salvador (programado inicialmente para diciembre de 2011), dadas las mejores perspectivas del mercado del cobre; inicio de gestiones para planificar sus operaciones en una perspectiva de mediano plazo, e identificar oportunidades de desarrollo de más largo plazo. Paralelamente, en esta División se aceleró el estudio pre-inversional del Proyecto San Antonio.

Durante 2010, las inversiones en materia de seguridad laboral y salud ocupacional alcanzaron a US$ 145,6 millones; y en proyectos ambientales y de descontaminación, a US$ 61,6 millones.

Además, podemos destacar otros avances en sustentabilidad:

• En el marco del Programa Global de la Erradicación de la Silicosis en el mundo al año 2030, Codelco convocó al seminario Hacia una Minería sin Silicosis, con el fin de conocer el Programa Global, revisar la situación actual de las operaciones de Codelco y consolidar una instancia de coordinación para abordar el tema.
• Disminución del inventario general de descargas líquidas de la Corporación: de 25 RILes en diciembre de 2009 a sólo 15 en 2010. Destacamos los frutos que han dado los esfuerzos por eliminar nuestros residuos industriales líquidos, logrando finiquitar oficialmente ante la autoridad, 10 de nuestros puntos de descargas en 2010, junto con las mejoras en la eficiencia del uso del agua, aumentando el porcentaje de recirculación en un 1% respecto al año anterior.
• Se aprobaron en el SEA cuatro proyectos importantes: Rajo Sur de División El Teniente; modificación Proyecto Mina Ministro Hales; Chuquicamata Subterránea y Transporte de Barros Anódicos.
• Cumplimiento de los requerimientos establecidos por la Unión Europea para permitir el ingreso de sustancias químicas a esa región (REACH) y del nuevo sistema de clasificación y etiquetado de peligrosidad de dichas sustancias.
• Desarrollo en las divisiones, exploraciones y Casa Matriz, de más de 400 proyectos sociales, en alianza con instituciones públicas y privadas, por un monto de más de US$ 6 millones.
• Desarrollo y actualización de la gestión corporativa de cierre de faenas.
• Revisión y actualización del Plan Maestro de Recursos Hídricos Corporativo y generación de un programa específico en instrumentación de dichos recursos en cada división.
• Inicio de la ejecución de la II Fase del Plan de Cierre de cerro El Minero (División El Teniente), que contempla el retiro, traslado y disposición de residuos arsenicales estables.
• Aprobación de planes de acción para la implementación de la Estrategia Corporativa de Glaciares.
• Actualización del inventario de ciclo de vida para los principales productos comerciales de cobre.
• Continuación de la implementación del Plan de Eficiencia Energética. Asimismo, Codelco ha continuado teniendo un rol protagónico en materia de promoción y desarrollo de mercados, apoyando fuertemente al brazo de marketing de la industria, la Asociación Internacional de Cobre (ICA, en inglés).

Un hito importante durante 2010 fue la creación y registro de la marca Antimicrobial Copper Cu+, desarrollada por la ICA, destacando la propiedad bactericida del cobre e impulsando su despliegue mundial. La Casa Matriz de Codelco es el primer edificio en Chile que incluyó cobre Cu+ en las superficies de contacto de sus áreas públicas. Complementariamente, Codelco, a través de su subsidiaria INCuba, consolidó el emprendimiento para nuevos usos del cobre en el sector acuícola, teniendo un desarrollo tecnológico y comercial relevante, con 60 sistemas de jaulas con mallas de cobre para la producción de salmones y con claras expectativas de crecimiento en Chile y el mundo.

En términos de monto y transparencia de nuestras adquisiciones, durante 2010 Codelco cerró contratos con 2.237 proveedores de bienes, 1.289 proveedores de servicios y 357 proveedores, que entregaron tanto bienes como servicios.

El monto total asignado alcanzó a US$ 18.157 millones. Esta cifra, muy superior respecto a años anteriores, se explica por la suscripción de contratos de largo plazo por el suministro de energía eléctrica (US$ 12.303 millones) y de contratos por suministro de combustibles (US$ 1.807 millones). El 87% de nuestros contratos se adjudicaron en procesos de licitación públicos o privados.

Finalmente, al analizar los principales desafíos de Codelco para los próximos diez años, debemos tener claro que por la antigüedad de nuestras operaciones, que datan desde hace más de cien años, contamos con yacimientos maduros y leyes decrecientes. Esto aumenta los costos de producción, dados los mayores trayectos de transporte, menor disponibilidad de minerales, mayor cantidad de residuos y mayores consumos energéticos y de agua. Si bien este es un problema que enfrenta toda la industria minera, no sólo en Chile sino en el mundo, estos factores afectan los costos, la competitividad y los indicadores de eficiencia de la sustentabilidad en Codelco.

La forma de enfrentar este gran desafío para la Corporación es con proyectos estructurales que se ejecuten de acuerdo al cronograma, presupuesto y con la calidad, capacidad y resultados prometidos.

Se trata de condiciones necesarias para asegurar el largo plazo de Codelco y recapturar el enorme potencial de sus yacimientos. El Presidente de la República ha manifestado el apoyo del gobierno a la ejecución del plan de inversiones de la Corporación.

La ejecución de los Proyectos Estructurales, que se suma a las inversiones de otros proyectos de desarrollo, de reemplazo y refacción de instalaciones, de desarrollo de mina, gastos diferidos, de medio ambiente y seguridad y a otras inversiones, demandó un volumen de recursos inédito en la historia de Codelco. Durante 2010, por cuarto año consecutivo, la empresa realizó inversiones que constituyen un nuevo récord: US$ 2.616 millones.

En este ámbito, se destacan los proyectos que entraron en operación en 2010: Explotación Sulfuros Radomiro Tomic – Fase I; Plan de Desarrollo Andina – Fase I, Pilar Norte (El Teniente) y Gaby – Fase II. Además de la aprobación del Proyecto Ministro Hales, que es uno de los cuatro proyectos estructurales de Codelco que inició su construcción. Para financiar en parte el programa de inversiones y el pago de deuda con vencimientos en el año, durante 2010 Codelco recurrió al mercado de capitales. En octubre realizó una emisión de bonos internacionales por US$ 1.000 millones, a diez años plazo, a una tasa que es la más baja obtenida por algún emisor corporativo latinoamericano.

Otro desafío importante es que a pesar de que todas nuestras divisiones mantuvieron en 2010 sus certificaciones bajo ISO 14001 y OHSAS 18001, debemos mejorar el control de nuestros incidentes ambientales, especialmente los asociados a evitar que se afecte nuestro entorno en cada una de las operaciones, dado que en 2010 se produjeron tres incidentes relevantes. Sin embargo, los desafíos más importantes para los próximos años son tener un récord de cinco años sin fatalidades, con un Índice de Frecuencia menor a 1 y procesos peligrosos automatizados.

Además, debemos mantener y acrecentar nuestra licencia social para operar, cumpliendo o excediendo la normativa exigida para el medio ambiente y participar en iniciativas de mayor alcance en nuestro desarrollo junto con las comunidades, y lograr el alineamiento de organizaciones funcionales, para generar el mejor servicio a las divisiones en oportunidad y calidad, simplificando nuestras herramientas de control de gestión.

Para mejorar nuestro desempeño, y sortear las nuevas metas y desafíos, espero contar con la colaboración de cada uno de los trabajadores y colaboradores, con el mismo desempeño ejemplar que mostraron al apoyar a los damnificados del terremoto que azotó la zona centro sur del país en febrero de 2010 y especialmente en el rescate de los 33 mineros en la mina San José. A todos ellos mis agradecimientos por la labor cumplida.

“Lo que hagamos en los siguientes tres y cuatro años marcará el futuro de Codelco por las próximas décadas. El desafío es mantener el liderazgo de la empresa y eso debe reflejarse en la acción de cada área, de todos nosotros, de cada División y de cada lugar de trabajo. Debemos ser líderes en todo, los 365 días del año, las 24 horas del día”.