Desempeño por División
División Codelco Norte
La gestión de la sustentabilidad en División Codelco Norte combina acciones ambientales y comunitarias que contribuyen a mantener las operaciones en armonía con el duro entorno del Norte Grande.
1. Calificación ambiental de proyectos
Las nuevas inversiones son desarrolladas siguiendo altos estándares que garantizan su sustentabilidad, a través de medidas de protección ambiental, estrictas normas de seguridad, y una estrecha relación con las comunidades del entorno. Durante 2010, tres grandes proyectos fueron calificados favorablemente por la autoridad medioambiental:
Modificaciones mina Ministro Hales. La Declaración de Impacto Ambiental con que ingresó este proyecto al sistema de evaluación el año 2009, contenía modificaciones a una iniciativa ya aprobada el año 2005, conocida como Mansa Mina. El proyecto fue trabajado junto con la Vicepresidencia de Proyectos, y obtuvo resolución favorable en agosto de 2010.
Mina Chuquicamata subterránea. Chuquicamata subterránea posee una gran relevancia para el Plan de Negocio de la actual División Chuquicamata. A partir de 2018 permite la continuidad de la explotación de la mina del mismo nombre, a través de un método que adicionalmente contribuirá a mejorar la calidad del aire de la ciudad de Calama. El proyecto se trabajó junto con la Vicepresidencia de Proyectos, e ingresó al Sistema de Evaluación Ambiental en enero de 2010 y se aprobó en octubre de ese año.
Granja eólica Calama. Este es el primer proyecto divisional para la obtención de energía eléctrica desde fuentes renovables. Se aprobó ambientalmente en febrero de 2010, y consiste en la construcción y operación de una granja eólica de 125 aerogeneradores, dos subestaciones y líneas de transmisión, que permitirán inyectar una producción media anual de 766.500 MWh de energía al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING).
2. Cumplimiento de compromisos ambientales y comunitarios
Convenio de cooperación con la comunidad indígena quechua de San Pedro Estación.
Los antiguos habitantes de San Pedro Estación vieron desaparecer sus fuentes de agua y el caudal del río San Pedro, a raíz de las diversas captaciones para la minería y la vida urbana, que hace más de 50 años comenzaba a florecer en Calama. Producto de ello esta comunidad migró a la ciudad. En 1998, en el marco del proyecto de expansión de la mina Radomiro Tomic, Codelco se comprometió a iniciar la recuperación del caudal ecológico del río San Pedro iniciando con ello la mitigación de los efectos adversos provocados en décadas pasadas. En 2010, la comunidad y División Codelco Norte suscribieron un convenio de cooperación, que asegura el aporte de 6,5 litros de agua por segundo, cuyo objetivo es contribuir a mejorar la biodiversidad, el desarrollo social, agrícola y pecuario de la comunidad, incentivando el regreso de familias al pueblo.
Plan de Gestión de Calidad del Aire en Calama
En mayo de 2009 se publicó el decreto que declaraba a Calama y sus alrededores Zona Saturada por material particulado, MP10. Este decreto se complementó con una resolución de Conama, que dispuso el desarrollo de un Plan de Descontaminación para recuperar los niveles señalados en las normas primarias de calidad ambiental de una zona saturada.
En julio de 2010, la autoridad anunció la interrupción del Plan de Descontaminación estableciendo, en su reemplazo, un Plan de Gestión de Calidad del Aire para Calama, que pusiera énfasis en el MP2,5 y se hiciera cargo de la mejoría observada en la calidad del aire según la estación de referencia ubicada en el Hospital del Cobre. Este Plan de Gestión tiene carácter voluntario y será suscrito por los organismos de Estado, organizaciones comunitarias y empresas, a través de un convenio en 2011.
La división ha venido desarrollando y ejecutando importantes iniciativas ambientales y comunitarias de apoyo a cada uno de los planes, lo que ha permitido avanzar en la recuperación de la calidad ambiental de Calama. Algunas de ellas se describen a continuación:
3. Seguridad y salud ocupacional
En la división se ha fortalecido el compromiso con la salud y seguridad de los trabajadores apoyando fuertemente la Carta de Valores, particularmente lo referido a considerar la vida como un valor fundamental e intransable y declarando que “la seguridad no es una opción, es una obligación”.
En el esfuerzo por implementar herramientas de gestión eficientes para avanzar hacia una cultura preventiva, se han desarrollado encuentros y cursos con las empresas contratistas y con los Comités Paritarios.
Asimismo, en los Comités de Seguridad, donde participan los ejecutivos de la división, se presentan y analizan los resultados, estado de avance de programas de trabajo y requerimientos o solicitudes de organismos fiscalizadores, entre otros. Además, los ejecutivos realizan visitas inspectivas a las diferentes gerencias de la división.
Codelco Norte ha reforzado el programa de seguridad Liderazgo Visible, que define las distintas acciones y responsabilidades a desarrollar por cada uno de los niveles jerárquicos existentes en la organización.
También se han desarrollado estándares para el cumplimiento de las Reglas por la Vida, como una instancia de reforzamiento de la Carta de Valores y la Política Corporativa de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental.
Otras iniciativas desarrolladas son los simulacros de evacuación, como el realizado en el Hospital del Cobre, que involucró a más de 300 personas y contó con el apoyo de la Oficina de Protección Civil Provincial, Bomberos y Carabineros. En este mismo sentido, se confeccionó y difundió un nuevo Plan de Emergencias Divisional, que proporciona lineamientos organizativos, crea un Comité Operativo de Emergencias y define sus roles, funciones y responsabilidades.
En relación con la gestión de temas de salud ocupacional e higiene industrial, se destacó la implementación de un programa asociado a la protección de los trabajadores respecto del riesgo de manejo o manipulación manual de carga. Igualmente, se realizó el Taller de Prevención de Enfermedades Profesionales, con la participación de expertos nacionales junto con profesionales técnicos pertenecientes a la división.
Durante 2009 – 2010 se implementó un Laboratorio de Fisiología del Trabajo, donde se han realizado diversas evaluaciones de capacidad de esfuerzo físico y características de los trabajadores. Esta iniciativa se desarrolla junto con el Laboratorio de Ergonomía de la Universidad de Concepción.
En el marco del Plan Nacional de Erradicación de Silicosis al año 2030, la división difundió la importancia de este programa en los procesos donde existe la presencia de sílice.
* Incluye disposición externa, interna e interna transitoria de residuos peligrosos.
** Incluye disposición interna transitoria y relleno sanitario de residuos no peligrosos.
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División Salvador
Para División Salvador, el patrimonio cultural de la región de Atacama es parte de su historia, así como el legado de sus antepasados que hace siglos le dieron el carácter minero que se mantiene vigente hasta hoy.
1. Medio ambiente
En 2010, División Salvador desarrolló actividades tendientes a recuperar, proteger y difundir el patrimonio arqueológico existente en sus áreas de influencia directa e indirecta, a través de una campaña de recuperación patrimonial. Esta iniciativa, desarrollada entre mayo y julio de 2010, buscó generar conciencia en la comunidad salvadoreña acerca de la importancia del resguardo del patrimonio cultural, con la finalidad de recuperar objetos arqueológicos que se encontraban en poder de la comunidad, para otorgarles el resguardo y conservación adecuados. Además, División Salvador ha impulsado acciones que han permitido registrar y estudiar numerosos sitios arqueológicos de cazadores recolectores del período arcaico presentes en el área del tranque Pampa Austral, y apoyando actividades educativas patrimoniales para estudiantes y comunidades de la provincia de Chañaral.
2. Comunidad
Durante 2010, División Salvador desarrolló proyectos educativos con talleres complementarios a la malla curricular para todas las escuelas básicas de la provincia de Chañaral. En tanto, el preuniversitario Codelco Buen Vecino en Diego de Almagro y Chañaral continuó con sus actividades, preparando gratuitamente a los alumnos de los liceos Federico Varela y Manuel Magalhaes. Más de 500 jóvenes y niños se beneficiaron con ambas iniciativas.
También se mejoró la infraestructura y la clasificación de las muestras de los museos de Diego de Almagro y Chañaral, a través de un proyecto de recuperación patrimonial. A ello se suman las visitas de alumnos de establecimientos educacionales a sitios arqueológicos significativos, en las que se relevó el respeto y cuidado del patrimonio arqueológico e histórico de nuestro país.
En otro ámbito, División Salvador fomentó el uso sustentable de la energía a través de talleres de autoconstrucción de artefactos solares. Al mismo tiempo, gracias a la utilización de remanentes Sence, fueron ejecutados cursos en maquinaria pesada, electricidad y heliotecnia domiciliaria, haciendo un significativo aporte a la empleabilidad de la provincia con más de 300 personas capacitadas. Por último, la división mantuvo el trabajo directo con las organizaciones de base, desarrollando talleres de artesanía y destrezas manuales.
En relación a los pueblos originarios, la división continuó el trabajo junto con la comunidad colla de Diego de Almagro.
3. Seguridad y salud ocupacional
La división tiene la convicción de que la seguridad y la salud ocupacional de todos sus trabajadores es un valor intransable, por lo que despliega acciones orientadas al cuidado de la vida e integridad de las personas. Los principales ámbitos de acción son:
- Liderazgo. Se realizaron talleres de liderazgo para una cultura preventiva, dirigidos a la supervisión propia y de empresas contratistas, se ejecutaron Jornadas de Sustentabilidad para la comunicación, análisis y reconocimiento de la gestión divisional, lideradas por el Gerente General y el Comité Ejecutivo divisional y con la participación de supervisores, administradores de contrato e integrantes de Comités Paritarios. Se desarrollaron actividades de liderazgo en terreno que permiten retroalimentar a la organización sobre prácticas y condiciones de trabajo.
- Seguridad conductual. Se implementó el programa “Safestart”, cuyo objetivo es prevenir, mediante el manejo del comportamiento de los trabajadores.
- Aprendizaje. Funcionó el Comité Técnico de Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, donde se revisan los resultados, se orientan acciones y lineamientos y se transfieren mejores prácticas. Asimismo, se realizaron investigaciones de incidentes y se dejó disponibles los accidentagramas correspondientes para su difusión.
- Difusión y promoción. Se ejecutaron acciones comunicacionales utilizando los medios disponibles, bajo el lema “seguridad + comunicación = – riesgos”.
- Estándares de control. Se realizó la verificación periódica de la gestión de empresas contratistas para evaluar y mejorar su desempeño, dando cumplimiento a lo establecido en la Ley 20.123 de Subcontratación.
- Higiene industrial y salud ocupacional. Se continuó la ejecución de mediciones de agentes de riesgo presentes en las áreas, los exámenes de salud preventivos y los programas de vigilancia epidemiológica, con foco en arsénico, sílice y ruido.
ND: Información no disponible
División Andina
La actividad minera de la región de Valparaíso convive con la actividad agrícola y turística, lo que reporta desafíos adicionales a la división para alcanzar una gestión sustentable. En ese sentido, el cuidado de los recursos naturales y el aporte al desarrollo son esenciales.
1. Proteger el recurso hídrico
El desempeño ambiental de División Andina se ha enfocado estos últimos años a la gestión del recurso hídrico. El trabajo ha consistido no sólo en planificar el uso en función de su disponibilidad y con estricto cumplimiento de los requisitos legales asociados, sino también en mejorar el estándar actual en infraestructura e información y fortalecer una cultura de eficiencia en el uso.
Para efectos de lo anterior, existe un Comité de Recursos Hídricos constituido por representantes de diversas áreas de la división, que, dentro de sus funciones, ha conformado instancias de diálogo con los principales grupos de interés asociados al uso del agua de la cuenca del río Aconcagua, logrando acuerdos que apuntan al desarrollo de todos los sectores. Adicionalmente, se ha avanzado en la generación y registro de indicadores hídricos relevantes para la industria, que pueden ser monitoreados a distancia y en tiempo real desde el Centro de Información Operacional (CIO) de la división, inaugurado en mayo de 2010, y que consiste en una plataforma informática donde se integran todos los sistemas de información productivos, permitiendo ver los procesos como un negocio integrado.
Otro aspecto relevante de la gestión se refiere a mejorar la calidad del agua del río Blanco, mediante el manejo de drenajes ácidos. Actualmente ya se encuentra operando el proyecto “Despacho de drenajes para utilización externa”, que permite la recolección y despacho a tratamiento externo de los drenajes para devolver aguas limpias al río, mejorando la calidad de agua del mismo. Para el futuro, se trabaja ya en la construcción de una planta de tratamiento propia, que se haga cargo de la totalidad de los drenajes.
2. Avances en gestión territorial
La necesidad de gestionar el ordenamiento del territorio en lo que refiere a propiedad superficial y minera, ha llevado a la división a trabajar con la más avanzada tecnología. En el último tiempo ha implementado un sistema en línea que permite integrar toda la información geoespacial de la división en una misma base de datos, permitiendo el análisis de interferencias y oportunidades de uso del territorio en operaciones y proyectos.
El sistema permite evaluar decisiones de uso del suelo, permitiendo una utilización planificada y coherente con el conjunto de proyectos en construcción y operación, además del ordenamiento externo, con el fin de concentrar la actividad, aprovechar las sinergias y el orden sobre el territorio distrital. Así se logra un empleo sustentable del territorio, manteniendo un equilibrio entre los efectos económicos, ambientales y sociales de proyectos y operaciones.
3. Contribución al desarrollo local
La división se relaciona con grupos de interés de una extensa área que considera a las regiones Metropolitana y de Valparaíso. Sus características son diferentes, yendo desde el frío y altura cordillerana, hasta el mar, pasando por valles agrícolas y zonas altamente industrializadas y pobladas. La disparidad de cada zona obliga a un despliegue importante para mantener relaciones con cada una de las organizaciones sociales y autoridades. Asimismo, considera proyectos que contribuyan al desarrollo de cada una de ellas, tomando en cuenta sus especificidades.
- Integración social y prevención de dependencia a las drogas: Una de las líneas de acción que ha tomado la división consiste en la promoción de una vida saludable, y la lucha contra las drogas y las diferentes adicciones. Esta iniciativa es compartida con los trabajadores y también se extiende hacia la comunidad. De esta forma, por ejemplo, durante 2010 y gracias a la ayuda del Fondo de Inversión Social, FIS, de Casa Matriz, la división apoyó al Centro de Rehabilitación de Alcohol y Drogas de Los Andes, CREHAD, habilitando una sala multiuso que permitiera fortalecer el trabajo terapéutico y desarrollar actividades de prevención, como capacitaciones a trabajadores de Codelco, de empresas colaboradoras, sus familias y la comunidad en general.
- FOSILA, Consolidación del proyecto: Durante 2010 se logró consolidar la Fundación Orquesta Sinfónica Infantil de Los Andes, FOSILA, como una de las orquestas sinfónicas infantiles más importantes a nivel nacional. Con nueva sede en Avenida Santa Teresa 1215, en Los Andes, y la participación de 120 niños y jóvenes en riesgo social, FOSILA tuvo emblemáticas presentaciones en las actividades conmemorativas del Bicentenario de nuestro país en la ciudad de Valparaíso, en la inauguración de la Feria del Libro de Los Andes y en una gira regional con conciertos en Villa Alemana, La Cruz, Limache, Los Andes y Calle Larga, donde sólo cosechó elogios entre los más de 4 mil asistentes, que pudieron presenciar todo el entusiasmo y destreza de los miembros al interpretar piezas de música clásica. Por su parte, Casa Matriz de Codelco está replicando el modelo en la comuna de Mejillones.
4. Seguridad y salud ocupacional
La división apela fuertemente al compromiso con los trabajadores respecto a considerar la vida como un valor fundamental e intransable. Para ello, ha orientado esfuerzos en implementar progresivamente herramientas de gestión destinadas a proteger la vida y salud de cada uno de los trabajadores.
En Andina se ha implementado el Programa de Mejoramiento de Conductas, tendiente a perfeccionar aspectos conductuales de los trabajadores, a través de la observación de sus pares y los Talleres de Liderazgo, orientados a promover la formación de líderes positivos al interior de la organización.
Asimismo, se han intensificado los monitoreos gerenciales destinados a evidenciar liderazgo en terreno de parte del Comité Ejecutivo divisional, las instrucciones sobre el correcto uso de la Tarjeta Verde, el reporte de cuasi accidentes que permite ejecutar acciones antes que se produzcan las pérdidas, la gestión de cuasi accidentes de alto potencial que permite gestionar las lecciones aprendidas de los eventos de alto impacto, entre otros instrumentos empleados para maximizar la seguridad entre ejecutivos, supervisores y trabajadores de la división.
En 2010 también se estableció una nueva Superintendencia, que se ocupa de las vulnerabilidades naturales y emergencias divisionales. Esta estructura se hizo cargo del Plan de Invierno 2010, el que consideró la implementación de medidas preventivas para enfrentar las condiciones climáticas y sus consecuencias en los procesos productivos de la mina rajo y en el tránsito del área industrial.
Cada una de estas herramientas ha llevado a mejorar los índices de frecuencia de accidentabilidad de la división a valores cercanos a 1.0, lo que es una muestra de la consolidación de la cultura preventiva, objetivo primordial de la organización para dar cumplimiento al deber ético de que todos los trabajadores regresen sanos y salvos a sus hogares, reafirmando siempre que en División Andina Mi Vida Vale Más.
División Ventanas
División Ventanas se construyó entre 1950 y 1964 en la comuna de Puchuncaví, a unos 164 km. de Santiago y 50 km. de Viña del Mar, en el sector norte de la comuna de Valparaíso. Se eligió este emplazamiento debido a la disponibilidad de agua y cercanía con los puertos de Quinteros y Valparaíso para el embarque de sus productos, y dada su relativa equidistancia con los centros y proyectos míneros de esa época.
Gestión comunitaria
Como parte de la gestión anual, esta división mantiene una relación constante de acercamiento con la comunidad, a fin de conocer sus necesidades y establecer criterios para el trabajo conjunto. De esta forma, se busca transformar la cercanía física existente, en una relación de buenos vecinos enfocados en el desarrollo local.
Entre las actividades desarrolladas en 2010 destacan capacitaciones a dirigentes sociales, formuladas a solicitud de los mismos representantes comunitarios. A través de este espacio, implementado en años anteriores, se apuntó a profundizar los conocimientos teóricos y prácticos para la formulación de proyectos sociales, así como también para entregar herramientas de comunicación y liderazgo efectivo de los dirigentes. Fueron más de 120 los dirigentes de Quintero y Puchuncaví que asistieron a los talleres realizados en mayo en Rosa Agustina, comuna de Olmué.
Asimismo, la división realizó un programa de visitas de la comunidad a sus instalaciones. De esta forma, se buscó no solamente compartir abiertamente las características de los procesos y operaciones, sino también enseñar a cerca de 130 personas, sobre la importancia que reviste la producción del cobre para nuestro país y el nivel de profesionalismo de División Ventanas.
En materia de aportes a organizaciones comunitarias se innovó por medio de la ejecución de proyectos de fondos concursables. Se buscó premiar con montos de hasta 2 millones de pesos a las mejores iniciativas sociales de las comunas de Puchuncaví y Quintero. Más de 140 organizaciones retiraron las bases y formularios para participar y fueron ingresados a concurso 81 proyectos. Un jurado compuesto por autoridades regionales, locales y ejecutivos de la empresa, escogió a los 12 ganadores de Puchuncaví y Quintero, generando iniciativas de alto impacto para la comunidad.
Paralelamente, se implementaron dos proyectos a través del Fondo de Inversión Social corporativo. En la comuna de Quintero se realizó el cierre perimetral y hermoseamiento del espacio externo de la sede de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos, espacio que acoge a una gran cantidad de los representantes de la ciudadanía quinterana. El otro proyecto corresponde al Contenedor Educativo, perteneciente a grupos juveniles de la localidad de Ventanas, en Puchuncaví, por medio del que se habilitó un espacio de encuentro para sus pares, donde pueden acceder a conectividad, capacitaciones y conocimiento a través de una biblioteca física y virtual.
En materia de acciones que apuntan a informar oportunamente a la comunidad, se realizó una campaña de verano durante enero y febrero, que apuntó a que los veraneantes se hicieran responsables de mantener limpios los balnearios de Quintero y Puchuncaví. La campaña Deja tu Huella se desarrolló con soportes publicitarios como lienzos en las principales playas, entrega de calendarios y bolsas reciclables, por intermedio de monitores capacitados.
También se realizaron y emitieron microprogramas televisivos a través del Canal de la Costa. Estos espacios nacieron desde el interés de la gente de conocer el trabajo que la división realiza con la comunidad, sus alcances y beneficios. Estos microprogramas tuvieron como protagonistas a los mismos dirigentes comunitarios, quienes describieron su relación con la empresa, sus inquietudes y requerimientos, destacando la labor de División Ventanas en temas medioambientales y de responsabilidad social.
Gestión ambiental
Dada la ubicación geográfica de División Ventanas, este complejo industrial centra sus esfuerzos cada año en ir más allá de lo exigido por los instrumentos regulatorios que la rigen. Es así como desde el año 1992 es parte de un exigente Plan de Descontaminación en la zona de Ventanas, región de Valparaíso, que en los últimos años ha tenido resultados muy por sobre las metas que la autoridad le plantea.
Conceptos como respeto a la vida, responsabilidad, trabajo en equipo y desarrollo sustentable, caracterizan los focos de acción que metódicamente han ido cerrando las brechas ambientales y que han marcado la identidad de la más nueva de las divisiones de Codelco.
Un claro ejemplo de lo anterior lo representa el proyecto de Aumento en la captación de gases de la planta de ácido. Si bien esta división se encontraba un 72% por debajo del nivel de emisión de azufre exigido en el Plan de Descontaminación, recientemente puso en marcha un proyecto de mejoramiento que la sitúa hoy un 82% bajo dicha norma.
Aumento de capacidad de captación de gases en planta de ácido
El proyecto consiste en eliminar los cuellos de botella que restringen el flujo de gases. Con un total de US$ 9,3 millones de inversión se logró aumentar el tratamiento de gases, incrementando los flujos de 125.000 m3N/h a 140.000 m3N/h, es decir un 12% adicional. De esta forma, se espera lograr un nivel de captación cercano al 92%, un significativo esfuerzo considerando la tecnología de sus procesos.
Si bien lo anterior implica un incremento en la producción de ácido sulfúrico de 10.000 t/año, lo relevante del proyecto es que aporta con una disminución de 3.000 t/año de emisión de azufre a la atmósfera, captando gases fugitivos del Convertidor Teniente y del convertidor Pierce Smith.
Otro aspecto destacado es la gestión de residuos sólidos, donde el trabajo multidisciplinario ha permitido resolver de manera eficiente las dificultades que el proceso presenta.
Gestión de residuos peligrosos
Se han construido cinco centros de acopio temporal con altos estándares y estratégicamente ubicados, de tal modo que el material sea almacenado cerca de la fuente generadora evitando el transporte interno innecesario.
Por otra parte, se destaca la gestión que se ha realizado para lograr la comercialización de estos productos a empresas acreditadas para su procesamiento. Ello ha generado importantes ingresos a la división, ya que lo que tradicionalmente puede ser un gasto se está transformando en un ingreso. El año 2010 se concretaron una serie de acuerdos comerciales con el objetivo de iniciar los retiros de material durante 2011 y, en forma paralela, se iniciaron procesos exploratorios para la comercialización de los restantes.
De esta forma, División Ventanas privilegia el procesamiento de sus residuos a modo de minimizar la disposición final sin tratamiento y se encamina a paso firme a resolver definitivamente el tema de pasivos ambientales.
Seguridad y salud ocupacional
Junto con el compromiso adquirido de proteger la vida, la integridad física y salud de todos los trabajadores y de otras personas que estén en el entorno de las operaciones, División Ventanas ha optado por La Vida Siempre. La protección del trabajador frente a los riesgos laborales exige más que el cumplimiento formal, requiere de la planificación de la prevención y su actualización periódica como elementos básicos del enfoque preventivo. En la división existe la permanente invitación al Yo me Cuido, para incentivar una conducta de autocuidado y entre los compañeros de trabajo.
La implementación de un Sistema de Mejoramiento de Conductas para trabajadores propios y de empresas contratistas, cuya finalidad es disminuir las conductas preocupantes e incentivar las conductas seguras, ha sido liderada por un equipo con alto nivel de responsabilidad y compromiso, con representación del comité paritario, directivos, supervisión y operadores y ha logrado aumentar de manera considerable las conductas seguras en las áreas de operaciones y mantención.
El desarrollo del Sistema de Aseguramiento de Seguridad y Salud Ocupacional para todas las tareas críticas de la organización, ha permitido realizar de una manera sistemática la identificación de los peligros, la evaluación y control de los riesgos asociados y la aplicación de la jerarquía de controles, que garantice la seguridad y salud de nuestros trabajadores.
El liderazgo visible de los ejecutivos y directivos es una actividad relevante en la división, con presencia permanente en las diferentes áreas y con inspecciones periódicas planeadas en terreno. El contacto directo con los trabajadores tiene por objetivo acrecentar las relaciones y la comunicación cara a cara para fomentar la cultura preventiva y de autocuidado.
En salud ocupacional, la división aspira a posicionar el tema como un foco estratégico de soporte y apoyo fundamental de la cadena de valor, por lo que ha implementado un sistema para identificar y controlar los peligros, los agentes y las condiciones que puedan causar o predisponer a un accidente o enfermedad profesional, con el fin de contar con ambientes de trabajo sanos y ergonómicos.
Asimismo, cuenta con un Programa de Vigilancia Integrada para monitorear la salud de los trabajadores, a través del análisis de variables del medio ambiente de trabajo y personales, lo que permite anticiparse a enfermedades y/o situaciones que podrían afectar a los trabajadores.
Adicionalmente, se han implementado los siguientes programas:
- Conservación auditiva. Se realiza la identificación, seguimiento y control de los trabajadores expuestos a ruido.
- Agentes neumoconiógenos. Evaluación de los trabajadores expuestos a potenciales agentes que pueden afectar el sistema respiratorio en forma permanente.
- Metales pesados. Considera la identificación y seguimientos de los trabajadores expuestos a agentes metálicos, propios de los procesos de fundición y refinería.
- Evaluaciones psicosensométricas. Para verificar aptitudes compatibles con determinada actividad laboral.
- Evaluación médica preventiva del adulto. Considera las variables no laborales, pero que pueden afectar directa o indirectamente no sólo una posible exposición, sino el desempeño normal del trabajo.
ND: Información no disponible
División El Teniente
Ubicada en la región de O’Higgins, División El Teniente opera la mina subterránea de cobre más grande del mundo y una de las más antiguas del país, explotada desde 1904. Esta realidad obliga a la división a mantener un liderazgo permanente en materia de seguridad y de uso de nuevas tecnologías, que den sustentabilidad a la operación.
1. Calificación ambiental de proyectos
Durante 2010, dos proyectos que permitirán continuar la vida útil de la operación fueron calificados favorablemente por la autoridad medioambiental y uno ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental:
- Rajo Sur: Por más de un siglo la división ha explotado su yacimiento en forma subterránea. En adelante, y por primera vez en su historia, lo hará a rajo abierto. El proyecto, que operará a una tasa máxima de 20 mil toneladas por día, obtuvo calificación ambiental favorable en mayo de 2010 y se estima el inicio de la explotación para el año 2012.
- Exploraciones y prospecciones período 2010 – 2015: Para el negocio minero las exploraciones y prospecciones son una parte esencial, por cuanto permiten conocer las posibilidades de expansión de cada operación. En noviembre de 2010 se obtuvo la calificación ambiental favorable para el plan de exploraciones y prospecciones de la división en el período 2010 – 2015.
- Proyecto Nuevo Nivel Mina: consiste en el desarrollo y explotación de un nuevo sector del yacimiento El Teniente, con el objetivo de mantener la capacidad media anual de procesamiento de mineral en 131 mil toneladas por día y asegurar la continuidad operacional de División El Teniente hasta el año 2064. El proyecto profundiza la actual mina subterránea a la cota 1.880 de altitud, generando una nueva infraestructura de apoyo a la producción. El proyecto ingresó en mayo al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, esperándose obtener su calificación ambiental favorable dentro de los primeros meses del año 2011.
2. Estudios y nuevas tecnologías
La continuidad de las operaciones de la división también requiere de estudios y de la aplicación de nuevas tecnologías que permitan no sólo aprovechar los recursos de mejor manera sino también hacerlo de modo sustentable.
En este marco, y como consecuencia de la Primera Jornada de Glaciares Organizada por el Centro Corporativo, en marzo de 2009 se solicitó al Centro de Estudios Científicos realizar un inventario preliminar de glaciares ubicados en el entorno divisional, para contar con una base inicial actualizada sobre la cual elaborar una estrategia. Ésta se basa en aumentar gradualmente el conocimiento, a través del estudio de expertos, sobre la presencia y comportamiento de los glaciares identificados en las cercanías de la división, considerando su estado de conservación.
Respecto al uso de nuevas tecnologías, actualmente la división procesa escorias de la fundición de Caletones, a una tasa de 6 toneladas diarias de mineral, lo que permite obtener una mayor rentabilidad y ventajas ambientales, como generar una oportunidad de negocio a partir de un residuo y minimizar la depositación final de escorias de descarte.
Por otro lado, luego de obtener los permisos correspondientes, durante el año 2010 se inició el procesamiento de electrolito de la refinería de Ventanas. El electrolito es un líquido con contenido de cobre y ácido sulfúrico, que es reutilizado para lixiviar polvos de fundición. En su procesamiento se obtiene como producto una solución rica en cobre que alimenta al proceso de extracción por solventes y electroobtención, lográndose como producto final comercial cátodos de cobre a una tasa entre 2 a 4 toneladas diarias.
3. Aporte a la comunidad
El terremoto del 27 de febrero de 2010 afectó duramente a la región del país, que es parte del área de influencia de División El Teniente. Por ello, luego de evaluada la situación, se puso en marcha un plan de acción para ayudar especialmente a seis de las comunas más afectadas, Rancagua, Machalí, Doñihue, Graneros, El Olivar y Alhué, esta última en la Región Metropolitana. La ayuda consistió en equipo profesional y maquinaria que permitió concretar un operativo médico, llevar agua a sectores donde escaseaba, la realización de un torneo solidario de fútbol y entre otras obras, el restablecimiento de la vía férrea, el apoyo para el monumento de la iglesia La Merced, la demolición de la 3ª compañía de Bomberos, la demolición de la iglesia de Graneros y el apoyo en seguridad para la escuela de Machalí. Cabe destacar que el aporte de trabajadores, supervisores, sindicatos y clubes deportivos de la División alcanzó los $ 177 millones.
Por otro lado, y como parte de un compromiso con la comunidad de Coya, entre enero y abril de 2010 se trabajó en forma conjunta para el mejoramiento de 120 fachadas ubicadas en el centro de la localidad. Esta iniciativa de División El Teniente, las juntas de vecinos de la comuna y la Municipalidad de Machalí, apuntó a la nominación de Coya como una zona típica y pintoresca. El trabajo previo consistió en la definición de colores y la capacitación posterior a los proveedores de pinturas, además de reuniones de sensibilización y promoción para los vecinos. Una vez hermoseadas las fachadas, pudo optarse a la declaración de Consejo de Monumentos Nacionales de zona típica y pintoresca, emitida el 14 de julio de 2010.
La declaración de Coya como zona típica y pintoresca reafirmó la participación de la división en la Mesa de Turismo de la localidad, en la que además participan la Unión Comunal de Juntas de Vecinos del Alto Cachapoal, la Junta de Vecinos de la Población Errázuriz, la Agrupación Cultural Alturas de Coya y los artesanos de la localidad.
4. Seguridad y salud ocupacional
La división refuerza permanentemente los temas de seguridad y salud ocupacional, proponiéndose la meta de Un Teniente con cero accidentes, en esta línea ha implementado estándares de liderazgo en toda la supervisión, trabajo con los Comités Paritarios, apoyo de asesoría experta, comunicación y contacto con los trabajadores, continuo reconocimiento a los logros y cumplimientos, promoción del autocuidado y la continua relación con las empresas contratistas.
La gestión de seguridad centrada en las personas, consideró en su metodología, la gestión de riesgos psicosociales y de poliaccidentados.
También se desarrolló el programa Vivo la Seguridad, con jornadas mensuales en la que participan ejecutivos, supervisores, trabajadores, Comités Paritarios, dirigentes sindicales y empresas contratistas.
Se desarrolló un plan comunicacional, que incluyó dos campañas comunicacionales masivas para generar sensibilidad en los trabajadores: Sí, Yo Aprendí y No Te Arriesgues.
Se implementó la Tarjeta Verde en todo el personal propio y de empresas contratistas.
En el ámbito de la formación y la capacitación, se reforzó el programa de inducción y se incorporó para los programas de alumnos en práctica, memoristas y graduados.
En el contexto del Plan Nacional de Erradicación de la Silicosis, División El Teniente integró con las autoridades sanitarias regionales, organismos administradores y organismos representantes de empleadores y trabajadores la comisión del programa para la región de O’Higgins.
El riesgo de exposición ocupacional a radiaciones solares ultravioleta, se incorporó al sistema de seguridad y salud ocupacional de División El Teniente, estableciendo medidas efectivas de prevención, en los ámbitos de la evaluación y control del riesgo.
Durante el año 2010, se consolidaron mejoras significativas en los diversos indicadores preventivos de salud, cardiovasculares nutricionales y metabólicos de la dotación de División El Teniente.
Se generó un Plan de Quiebre en seguridad y salud ocupacional: se ha logrado un punto de inflexión en la tasa de frecuencia global, pero los accidentes graves y fatales aún están presentes, así como nuevos casos de enfermos profesionales.
* Desde el año 2003, Fundición Caletones descontinuó las mediciones debido al cumplimento de la norma de calidad para material particulado.
ND: Información no disponible
