Perfil Corporativo
Carta del verificador
Perfil corporativo
2.1Nombre de la organización. 2.2Principales marcas, productos y/o servicios. 2.6Naturaleza de la propiedad y forma jurídica La Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco, es una empresa minera, industrial y comercial. Es propiedad del Estado de Chile y su principal producto es el cobre refinado en la forma de cátodos de cobre, con un 99,99% de pureza.
4.8Declaración de misión y valores desa- rrollados internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el estado de su implementación. La empresa fue creada el 1º de abril de 1976 por Decreto Ley 1.350. Su misión es desplegar, responsablemente y siempre alcanzando niveles de excelencia, toda su capacidad de negocios mineros relacionados en Chile y en el mundo, con el propósito de maximizar en el largo plazo su valor económico y su aporte al Estado.
2.3Estructura operativa de la organización, incluidas las principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos. 2.4Localización de la sede principal de la organización. 3.8La base para incluir información en el caso de negocios conjuntos (joint ventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre períodos y/o entre organizaciones. Codelco operó durante 2010 a través de cinco divisiones: Codelco Norte, Salvador, Andina, Ventanas y El Teniente. A fines del año 2010, se creó una nueva división, denominada División Ministro Hales, y se llevó a cabo la separación de Codelco Norte en las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic, constituyendo finalmente siete divisiones organizadas en las nuevas Vicepresidencias de Operaciones Norte (divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Salvador) y Centro – Sur (divisiones Andina, Ventanas y El Teniente). Posee, además, su Casa Matriz en la ciudad de Santiago, la filial Minera Gaby S.A. (99,9% de propiedad de Codelco) en la región de Antofagasta, y realiza actividades de exploración tanto en Chile como en el extranjero, que operan directamente o a través de asociaciones mineras.
3.8La base para incluir información en el caso de negocios conjuntos (joint ventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre períodos y/o entre organizaciones. La Corporación tiene participación en otras operaciones, entre las cuales se encuentra la Sociedad Contractual Minera El Abra, con el 49% de la propiedad cuyo desempeño y Reporte de Sustentabilidad se pueden encontrar en el sitio web de Freeport-McMoRan Copper&Gold Inc., empresa que la opera.
2.2Principales marcas, productos y/o servicios. Además de cobre refinado, Codelco produce concentrados de cobre, cobre blíster, ánodos de cobre y lingotes RAF (refinados a fuego); además de subproductos como concentrado y óxido de molibdeno, barros anódicos y ácido sulfúrico.
Codelco se encuentra inscrita en el Registro de Valores en la Superintendencia de Valores y Seguros, en su calidad de emisora de bonos de oferta pública y debe proporcionar a la Superintendencia y al público en general, la misma información a que están obligadas las sociedades anónimas abiertas, con la periodicidad, publicidad y en la forma que se exige a éstas. Además, es fiscalizada por la Contraloría General de la República y la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) en el ámbito de lo dispuesto en los decretos ley 1.349 y 1.350.
Organización
4.2Indicar si el Presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo. 4.3En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos. 4.7Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos. Codelco es una empresa de propiedad del Estado de Chile, cuyo Directorio -encargado de su conducción y supervigilancia- está compuesto por nueve integrantes nombrados por el Presidente de la República, seis de ellos sobre la base de propuestas, como se indica a continuación:
El Directorio nombra al Presidente Ejecutivo de la Corporación, quien, junto a un Comité Ejecutivo, es el encargado de la administración y conducción estratégica de la empresa.
El Presidente Ejecutivo, a su vez, nombra a los vicepresidentes y gerentes generales de cada división, encargados directos de la gestión corporativa en sus respectivas áreas operativas.
4.5Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la organización. 4.9Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas. 4.10Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social. Codelco establece convenios de desempeño anuales, mediante los cuales se evalúa el grado de cumplimiento de las metas y objetivos establecidos para cada área. De acuerdo con el grado de cumplimiento alcanzado, se determina un porcentaje variable de las remuneraciones del Presidente Ejecutivo, los vicepresidentes, los ejecutivos y los trabajadores.
El nuevo Gobierno Corporativo de Codelco
Con el fin de favorecer la modernización de Codelco, el 14 de noviembre de 2009 se promulgó la Ley 20.392 de Gobierno Corporativo que modificó el estatuto orgánico de la Corporación, y que entró en vigencia el 1º de marzo de 2010.
Esta nueva ley define las funciones del Directorio, el Presidente Ejecutivo y la organización superior de la empresa, así como sus atribuciones e incompatibilidades.
Uno de los cambios que generó esta nueva ley respecto de la conformación que tenía el Directorio hasta el 28 de febrero de 2009, consiste en el aumento del número de integrantes de siete a nueve, producido por la salida de los ministros de Minería y Hacienda, y la incorporación de cuatro directores propuestos por la Alta Dirección Pública.
Asímismo, quedó establecido que el Presidente de la República ya no designa a un representante de las Fuerzas Armadas y de Orden y Seguridad.
Los nuevos directores rigen por cuatro años y pueden ser nombrados por un nuevo período, o removidos en caso de incurrir en incompatibilidades o faltas a la ley, según el procedimiento que la norma define.
La nueva ley establece que el Directorio debe presentar cada año planes trianuales de inversión a los ministros de Minería y Hacienda, quienes fijan las cantidades que la empresa destinará a la formación de fondos de capitalización y reserva.
Administración Superior
Vicepresidencia de Proyectos
Codelco gestiona y ejecuta su cartera de proyectos de inversión a través de la Vicepresidencia de Proyectos (VP), organización experta que conceptualiza, diseña, construye y pone en marcha todos aquellos proyectos con base geo-minerometalúrgica que superan los US$ 10 millones. Los proyectos de monto inferior son desarrollados por la Gerencia de Proyectos, dependientes de cada división.
En las etapas preinversionales (estudios de prefactibilidad y factibilidad) la VP procura maximizar la rentabilidad de la inversión, agregando valor en cada una de las fases de desarrollo, con el objetivo de ofrecer el mejor negocio posible a la Corporación. Luego, en la etapa de ejecución inversional, busca capturar la promesa ofrecida, privilegiando los aspectos de plazo, costo, calidad y sustentabilidad, con un estándar de gestión de proyectos de alto nivel que se orienta a maximizar el valor económico de Codelco.
Proyectos estructurales
Exploraciones
2.5Número de países en los que opera la organización y nombre de los países en los que desarrolla actividades significativas o los que sean relevantes específicamente con respecto a los aspectos de sostenibilidad tratados en el Reporte. Con el propósito de generar nuevos recursos que aseguren la base minera, la Gerencia de Exploraciones aplica estrategias y políticas corporativas que consideran todos los escenarios y formas de enfrentar la exploración minera nacional o internacional.
La actividad de exploración de Codelco se organiza en dos filiales:
- Sociedad Exploraciones Mineras Andinas S.A., propiedad de Codelco, ubicada en Chile
- Codelco do Brasil Minera
En 2010, Codelco incrementó sus exploraciones en Chile, en búsqueda de nuevos cuerpos mineralizados en el entorno de susyacimientos actuales. Los resultados más relevantes se alcanzaron en el Distrito Andina y en el Distrito El Teniente.
La empresa mantiene asociaciones en propiedad minera corporativa con seis compañías; Pasaca, con Rio Tinto; Puntilla Galenosa, con Pucobre; Anillo, con Fortune Valley Resources Inc.; Los Lobos, con Hot Chili; Nueva Quebrada Valiente, con Cía. Minera Mantos de Oro; y Cumbre, con Antofagasta Minerals.
En el ámbito internacional se aumentó el potencial de la cartera de exploración en Brasil y Ecuador. A las áreas en revisión bajo el acuerdo suscrito entre Codelco y la empresa estatal ecuatoriana Enami Ep, se agrega un prospecto con terceros que será explorado durante 2011.
Estrategia de sustentabilidad
5enfoque de gestión e indicadores de desempeño Durante 2010 Codelco desarrolló su Carta de Valores, que expresa que la sustentabilidad es un principio fundamental que marca el camino para la correcta toma de decisiones, pues quiere ser referente de acciones orientadas a la promoción del desarrollo sustentable del país.
En concordancia con lo expresado en la Carta de Valores, la sustentabilidad es uno de los pilares fundamentales de la Corporación, cuyo modelo de gestión incorpora variables internas, asociadas a la producción de cobre e impacto de sus operaciones, y variables externas como las que pueden afectar sus mercados y el entorno normativo nacional e internacional.
Es así como la sustentabilidad ocupa un lugar primordial en la Corporación para desarrollar una gestión fundamentada en principios éticos compartidos por todos los trabajadores.
Gestión de la sustentabilidad en Codelco
El Directorio de Codelco cuenta con un Comité de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad, cuyo rol principal es ser una entidad consultiva de apoyo en temas organizacionales y de políticas de sustentabilidad para el Directorio. En este ámbito, supervisa la eficacia de las políticas corporativas y los sistemas de gestión relacionados con la seguridad, el medioambiente y la sociedad, evaluando periódicamente el desempeño de la empresa en estas materias.
El ejercicio de la sustentabilidad se sostiene en instrumentos de gestión como normas, directrices y lineamientos que se desarrollan a partir de las políticas de nivel corporativo:
Política Corporativa de Desarrollo Sustentable: establece el compro- miso con el desarrollo sustentable y la responsabilidad social como parte integral de su proyecto empresarial.
Política Corporativa de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental: la empresa se compro- mete a una gestión centrada en las personas, que proteja la vida, la integridad física y la salud de los trabajadores propios y contratistas, así como la de personas que se encuentren en el entorno de sus operaciones.
En 2010 la gestión de sustentabilidad se realizó principalmente desde la Vicepresidencia de Desarrollo y Sustentabilidad y aquellas unidades relacionadas con defensa y desarrollo de mercados en la Vicepresidencia de Comercialización, ambas ubicadas en el más alto nivel organizacional dependientes de la Presidencia Ejecutiva de la Corporación.
En divisiones, la sustentabilidad se gestionó desde las gerencias de sustentabilidad, gerencias de riesgos profesionales o estructuras equivalentes, de acuerdo con los tamaños y particularidades de cada división, siempre en los niveles más altos de la estructura organizacional.
¿Cuál es el enfoque de Codelco?
Gestionar la sustentabilidad como uno de los soportes fundamentales de toda la cadena de valor del negocio, con el fin de hacerlo viable en el largo plazo, alineado con nuestra Carta de Valores y bajo los principios de la responsabilidad social.
Es decir, entregar productos de calidad, útiles y beneficiosos para la sociedad, en cuyo proceso productivo estemos optimizando el uso de los recursos, mitigando impactos ambientales, velando por la seguridad y la salud de todos sus trabajadores, aportando a las comunidades aledañas a sus operaciones y defendiendo y promoviendo el mercado del cobre.
Codelco aspira a ser una empresa altamente responsable en todos los aspectos de la sustentabilidad y disponer de licencia social y alta reputación para operar, desarrollar nuevos emprendimientos y comercializar sus productos.
Planificación estratégica en sustentabilidad
Para planificar sus acciones a futuro, la Corporación desarrolla planes de negocio que tienen como principal desafío incorporar en toda la organización los objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo en sustentabilidad, a través de su agenda estratégica y cinco ejes principales:
- Preparar la organización de sustentabilidad para el futuro: adecuar la organización para poder dar respuesta a los requerimientos, cada vez mayores, sobre materias medioambientales. La sociedad civil ejercerá un rol cada vez más activo sobre este tema, que se traducirá en crecientes regulaciones nacionales e internacionales sobre la mayoría de los aspectos de nuestra industria.
- Lograr el desarrollo sustentable: adaptar paulatinamente las instalaciones antiguas a los estándares de operación actuales, y en el caso de los nuevos proyectos, cumplir con la legislación vigente y asegurar que cumplan desde el inicio con los requerimientos de la nueva institucionalidad ambiental. También se requiere acortar las brechas en temas específicos de sustentabilidad, detectadas mediante diagnósticos internacionales y opiniones recogidas de nuestras partes interesadas a través del ejercicio de reporte.
- Hacer uso eficiente de los recursos: el desafío es establecer políticas que permitan comprometer y transparentar metas que garanticen el uso eficiente de los recursos, en respuesta a los requerimientos mundiales de menor consumo de agua, fuentes alternativas de abastecimiento hídrico, disminución de la huella de carbono y de emisión de gases de efecto invernadero. De esta manera, Codelco estará contribuyendo a mitigar el fenómeno del cambio climático, objetivo ambiental prioritario en el mundo.
- Institucionalizar la responsabilidad social: avanzar hacia el concepto de desarrollo comunitario e incorporar una gestión que invite a las comunidades a trabajar en conjunto por su desarrollo. Es decir, superar la noción de gestión comunitaria tradicional. Al mismo tiempo, Codelco se propone ampliar su alcance en materia de relaciones comunitarias más allá de la gestión local, a acciones de alcance regional y nacional, y así aumentar su capital reputacional. La Corporación, además, se compromete con la responsabilidad social, ajustando su modelo de gestión a estándares internacionales (ISO 26000), e institucionalizando esta norma como parte integrante del negocio.
- Cumplimiento normativo: cumplir con la normativa ambiental es un desafío primordial en materia de transparencia. Codelco enfrenta nuevos escenarios de fiscalización, en los que debe responder por el cumplimiento de los compromisos establecidos en las Resoluciones de Calificación Ambiental.
* La Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional se describe en el capítulo “La seguridad y salud de los trabajadores”.
Sistemas de gestión
4.9Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas. Los sistemas de gestión que Codelco ha implementado desde 2003 constituyen herramientas que buscan aportar en la creación de valor, además de alcanzar estándares de excelencia en la gestión de activos, sustentabilidad y desarrollo humano.
En la Corporación, actualmente todas las divisiones y su Casa Matriz se encuentran certificados según las Normas ISO 14001, de gestión ambiental, y OHSAS 18001, de seguridad y salud ocupacional.
Adicionalmente, durante 2010 se actualizó el Sistema de Gestión de Proyectos Comunitarios (SIGO) y el Manual de Relaciones Comunitarias (MARCO), tendientes a dirigir y apoyar las acciones de vinculación de la empresa con las comunidades del entorno.
El estado de la certificación de cada división a 2010 es el siguiente:
Políticas y normativas de sustentabilidad
4.8Declaración de misión y valores desarrollados internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el estado de su implementación. 4.12Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe.
Consecuente con la Carta de Valores aprobada durante 2010, Codelco continúa rigiéndose por políticas y normativas que enmarcan su compromiso y accionar:
- Política de Desarrollo Sustentable (2003), cuyos compromisos se orientan al desarrollo de la sustentabilidad en la Corporación, especialmente en materia de protección del medio ambiente, seguridad y salud de los trabajadores, relación con las comunidades y defensa de mercados.
- › Política Corporativa de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental (2007), que establece los compromisos por una gestión empresarial que protege la salud y calidad de vida de sus trabajadores, fortalece las relaciones con la comunidad y respeta el medio ambiente.
- Política de Calidad de Vida (2003), que busca asegurar la estabilidad laboral y calidad de vida de quienes trabajan en la Corporación.
- Política de Alcohol, Drogas y Tabaco (2003) que busca prevenir y apoyar a los trabajadores y sus familias que voluntariamente buscan ayuda para superar problemas de adicción.
- Política de Abastecimiento, que establece, entre otros, el compromiso de promover entre los proveedores de bienes y servicios una gestión responsable en materias ambientales, de seguridad y de salud ocupacional.
- Política de Ética Comercial, que establece los principios, valores morales y pautas de comportamiento que delinean el estilo de gestión comercial de Codelco con sus proveedores, contratistas y clientes.
- Política de Comercialización, que tiene como eje el desarrollo y la defensa de los mercados internacionales, con una atención especial a las prácticas de sustentabilidad.
- Norma Corporativa Codelco Nº 24 (NCC 24), incorpora a los proyectos de inversión y a las operaciones, el análisis de riesgos para las personas, el medio ambiente, la comunidad del entorno y los bienes físicos.
- Compromisos con los Pueblos Indígenas (2004), Codelco incorpora criterios de desarrollo sustentable dentro del proceso de toma de decisiones, contribuyendo a generar condiciones favorables que estimulen y refuercen el desarrollo de las comunidades en el entorno de sus operaciones y a implantar y mantener sistemas de gestión eficaces en materia de relaciones comunitarias, en un marco de prevención y mejoramiento continuo.
- Manual de Relaciones Comunitarias (MARCO, revisión 1), guía y apoya la gestión comunitaria permanente de la divisiones y aquella asociada a los proyectos, posicionándola como aspecto clave de la sustentabilidad.
4.11Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución. De acuerdo a los lineamientos estratégicos de Codelco, su actuar está sujeto al principio precautorio del artículo 15 de los Principios de Río que establece que “cuando haya peligro de daño grave e irreversible, la falta de evidencia científica absoluta no deberá utilizarse como razón para postergar la adopción de medidas costo efectivas para impedir la degradación del medio ambiente”.
Adhesión a políticas externas
4.12Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe. Codelco adhiere a las siguientes declaraciones e iniciativas internacionales:
- Carta de Negocios para el Desarrollo Sustentable de la Cámara Internacional de Comercio.
- Declaración de Toronto del Consejo Internacional de la Minería y los Metales (ICMM).
- Declaración conjunta del Foro Económico Mundial, “Ciudadanía corporativa global: el desafío del liderazgo para presidentes ejecutivos y directorios”.
- Principios de la Iniciativa Conjunta Contra la Corrupción (PACI).
- Convenio de los Derechos del Niño de las Naciones Unidas.
- Convenio 138 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Membresías
4.13Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya. La Corporación tiene una presencia clave en instancias nacionales e internacionales que debaten y toman acciones respecto de la relación entre el mundo de los negocios y la sustentabilidad.
Desde 2007, Codelco preside la Asociación Internacional de Molibdeno (IMOA), organismo que tiene por objetivo promover el uso y el desarrollo sustentable de este metal.
Además, forma parte de las siguientes organizaciones:
- Asociación Internacional del Cobre (ICA), desde 1989.
- Asociación Internacional del Molibdeno (IMOA), desde 1989.
- Consejo Minero de Chile A.G., desde 1998.
- Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable (WBCSD), desde 2000 y del Capítulo Chileno del Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable, desde 2004.
- Iniciativa Global de Reportes (GRI), desde 2003.
- Consejo Nacional de Seguridad, desde 1953 (integrado desde su fundación por las empresas antecesoras a Codelco).
- Organización Iberoamericana de Seguridad Social (OISS), desde 2006.
- Consorcio REACH (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) para el molibdeno y cobre, desde noviembre 2007 y marzo 2008, respectivamente.
- Foro Económico Mundial (WEF), desde 1997.
- Acción RSE, desde 2010.
Codelco y sus partes interesadas
4.14Relación de grupos de interés que la organización ha incluido. 4.15Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete. 4.16Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su participación por tipo y categoría de grupos de interés. 4.17Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés y la forma en la que ha respondido la organización a los mismos en la elaboración del Reporte. Codelco considera como partes interesadas a aquellas personas o grupos de personas que pueden ser afectadas por, o bien influyen en, las actividades de la Corporación. A través de sus diferentes áreas operativas, Codelco se relaciona con cada una de ellas de acuerdo a las necesidades y requerimientos de cada caso, a través de diversos mecanismos de vinculación. En esta lógica, se han identificado dieciséis partes interesadas, que consideran a los siguientes grupos:
La información recogida a través de estos mecanismos y de los diversos estudios permite evaluar actividades de la Corporación, generar nuevos planes de trabajo, incorporar acciones y también elaborar el presente Reporte de Sustentabilidad.
Además de los mecanismos de vinculación mencionados arriba, la Memoria Anual y el presente Reporte de Sustentabilidad corresponden a medios transversales de comunicación, en tanto están destinados a todas las partes interesadas sin distinción. El portal web de la Corporación, las revistas cor- porativas y las divisionales son asimis- mo mecanismos transversales de comunicación permanente.
