Gestión Económica
Generación y distribución del valor económico
El desafío fundamental de la gestión comercial de Codelco es maximizar el valor de la producción y el retorno por ventas. Pero también tiene como prioridad garantizar la viabilidad del negocio del cobre en el futuro, y por ese motivo la estrategia de comercialización tiene como eje el desarrollo y la defensa de los mercados internacionales, con una atención especial a las prácticas de sustentabilidad, actuando con los más altos estándares de calidad.
Codelco es una empresa estatal que por ley debe entregar todos sus excedentes al Estado de Chile. En 2010, este aporte alcanzó los US$ 5.799 millones, que supera en un 47% los excedentes del período anterior, debido principalmente al fuerte incremento en el precio internacional del cobre y del molibdeno.
Otro factor que influyó positivamente en los resultados de Codelco en 2010 es que logró mantener la producción tanto de cobre como de molibdeno. La producción de cobre propio para el período 2010 alcanzó las 1.689 miles de toneladas métricas finas (tmf), cifra que aumenta a 1.760 millones de tmf, al incluir la participación de Codelco en Minera El Abra, correspondiente a un 49%.
En 2010, los estados financieros consolidados de la Corporación se elaboraron de acuerdo a la Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS), modelo contable de amplia aplicación en el mundo, orientado a homologar la práctica contable entre los distintos países.
El valor económico retenido negativo para este período se justifica por la no incorporación de los flujos provenientes del financiamiento. Se espera con las proyecciones de precios positivos cubrir las futuras necesidades de efectivos.
Impactos en la economía local
Consumo de bienes y servicios
EC6Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se des-arrollen operaciones significativo. Los bienes y servicios consumidos por Codelco consideran tanto a operaciones como inversiones. Durante 2010, el total de bienes y servicios consumidos aumentó un 16% respecto al período anterior, debido a un mayor número de proyectos de inversión.
Adquisición de bienes y servicios
La adquisición de bienes y servicios del año se presenta en los siguientes cuadros:
El valor total de adquisiciones de bienes y servicios incluye este año la suscripción de contratos a largo plazo por suministro de energía eléctrica (US$12.303 millones) y de contratos por suministro de combustibles (US$1.807 millones), lo que explica el aumento en estas cifras respecto al período anterior. Asímismo, los proveedores son mayoritariamente nacionales (3.504), lo que se traduce en una contribución a la economía local, respecto a los proveedores internacionales (379).
Negocios por tipo de asignación
El total de negocios realizados en 2010 alcanzó los US$ 38.887 millones y se clasifican según su tipo de asignación, considerando tanto operaciones como inversiones.
Codelco, a través de sus operaciones, establece diversos vínculos en sus áreas de influencia en el marco de sus relaciones comunitarias y laborales locales, en la región en la cual está inserta cada división, Casa Matriz y exploraciones.
En el ámbito laboral, aunque Codelco no cuenta con políticas de contratación de mano de obra local, en todas las divisiones se generan acciones que propician su contratación, traducidas en su plantilla física y en la incorporación de proveedores locales de bienes y servicios.
A continuación se describen los bienes y servicios correspondientes a los gastos divisionales proporcionados por proveedores locales y que de forma indirecta ayudan al desarrollo del entorno en donde se desarrollan las operaciones de cada una de las siguientes divisiones.
División Salvador
- Obras de desarrollo sector Inca de la mina subterránea El Salvador.
- Carguío y transporte de lastre y minerales y arriendo de equipos de apoyo para las operaciones de la mina a rajo abierto.
- Servicios integrales (operaciones de producción, control de extracción, mantenimiento, aseo industrial, etc.) para mina Inca subterránea, planta concentradora y planta de hidrometalurgia.
División Andina
- Difusión de actividades de Codelco en radios y diarios locales.
División Ventanas
- Servicios de aseo industrial.
- Servicios de guardias de seguridad.
- Servicios meteorológico y ambiental.
- Servicios de traslado de materiales.
- Servicios de mantenciones mecánicas.
- Servicios de mantención de alumbrado operacional.
Resultados económico-financieros
2.8Dimensiones de la Organización, incluido: número de empleados, ventas netas, capitalización total y cantidad de productos o servicios prestados. Las utilidades netas de Codelco en 2010 alcanzaron los US$ 2.206 millones, muy superiores a los US$ 836 millones logrados en 2009.
De acuerdo al Decreto de Ley 1.350, las utilidades líquidas que arroja el balance financiero, previa deducción autorizada para fondos de capitalización y reserva, pasan al dominio del Estado de Chile e ingresan a las rentas generales de la nación. El aporte al Fisco, que corresponde a lo efectivamente pagado, alcanzó los US$ 6.070 millones.
Los estados financieros consolidados 2010 de la Corporación muestran activos por US$ 20.279 millones; pasivo total por US$ 15.748 millones (comprende pasivo corriente y no corriente); interés minoritario por US$ 2 millones y patrimonio de US$ 4.531 millones.
El EBITDA –medido como la ganancia del período más depreciaciones, amortizaciones, costos financieros e impuestos, incluida la Ley 13.196– alcanzó a US$ 7.435 millones, mayor a los US$ 5.349 millones registrados durante 2009.
Producción
La producción de cobre –considerando los centros productivos propios y Minera Gaby S.A.– alcanzó las 1.689 miles de tmf, cifra que aumenta a 1.760 miles de tmf al incluir el 49% de la producción de Minera El Abra.
Codelco, durante 2010 produjo 22 miles de tmf de molibdeno, principal subproducto de la empresa.
Costos
Los costos y gastos totales 2010, incluyendo los gastos no operacionales, alcanzaron un promedio de US$ 197,6 centavos por libra de cobre producida (¢/lb).
Los costos netos a cátodos (C3), que incluyen los créditos por subproductos y la homologación a cátodos (TC-RC), para expresar en costo de cátodos los tipos de cobre de menor valor agregado, se situaron en 171,7 ¢/lb, que se comparan con los 138,6 ¢/lb de 2009.
En tanto, el cash cost o costo directo (C1) –tipo de costo que se emplea en la industria minera para comparar niveles de eficiencia entre las distintas compañías, que excluye los gastos no operacionales, la depreciación y la amortización– alcanzó los 104,4 ¢/lb durante 2010, superior en 11,5¢/lb al registrado en 2009.
Ventas
Los ingresos totales por ventas de cobre, molibdeno y subproductos llegaron a US$ 16.066 millones durante 2010.
Resumen de antecedentes relevantes
Principales mercados
2.7Mercados servidos.Durante 2010, Codelco comercializó entre producción propia y de terceros 1,98 millones de tmf. Las exportaciones de cobre se distribuyeron en los siguientes mercados.
Durante 2010, Codelco contribuyó con un 21,3% del total de las exportaciones chilenas. Según un estudio realizado por Prochile, la Corporación es el primer exportador a nivel nacional.
La evolución de los mercados del cobre entre 2009 y 2010 es la siguiente.
El 79% de los productos de cobre comercializados corresponden a cátodos.
Respecto a las exportaciones de molibdeno durante 2010, éstas se distribuyeron en los siguientes mercados:
Por su parte, las ventas de ácido sulfúrico se destinan en un 99% a clientes nacionales.
Transparencia y probidad en los negocios
En su Política de Ética Comercial, Codelco se ha comprometido a mantener relaciones basadas en los más altos estándares de ética comercial, probidad, transparencia y equidad, garantizando objetividad en sus procesos de compra y contratación de bienes y servicios. Para ello, cuenta con una serie de normativas que regulan la relación con sus clientes y proveedores, así como el comportamiento de sus trabajadores, quienes están en conocimiento de todas las normas y procedimientos correspondientes.
¿Cómo se asegura la transparencia y probidad en los negocios de Codelco?
4.6Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno. Adicionalmente, la Corporación cuenta con un Código de Conducta y Ética en los Negocios que establece los valores que rigen a la Corporación en el cumplimiento de su misión y las pautas básicas de actuación que deben ser cumplidas por todas las personas que trabajan en la empresa. Entre estas pautas básicas se encuentra un apartado especial sobre conflictos de interés y los procedimientos a seguir en caso de incumplimiento.
Donaciones y subsidios
SO6Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países. El presupuesto anual de caja de Codelco, que se aprueba todos los años por un Decreto Reservado y Exento de Toma de Razón del Ministerio de Hacienda de Chile, indica que la Corporación no puede efectuar donaciones.
EC4Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. SO6Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países. Codelco tiene normas precisas que determinan el contenido de los presupuestos y el destino de las utilidades de la empresa. Durante 2010, Codelco no recibió ayudas financieras de gobiernos para la realización de sus actividades, ni tampoco efectuó aportes, financieros o en especie, a partidos políticos o a instituciones relacionadas en ninguno de los países en que operó durante el período.
Satisfacción de clientes
PR5-APrácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente. (R) Codelco realiza cada año encuestas respecto a su desempeño en cuanto a la calidad del servicio que entrega la Vicepresidencia de Comercialización y sobre la calidad de sus cátodos. Además, en 2010 se diseñó y aplicó una encuesta a clientes que compran ácido sulfúrico.
La consulta se realizó a 52 clientes de Asia, Norteamérica, Sudamérica y Europa. Los objetivos fueron conocer el nivel de satisfacción de los clientes, conocer sus requerimientos, determinar la existencia de brechas y establecer planes de mejoramiento de servicio y calidad de cátodos.
El análisis de los resultados permitió concluir lo siguiente:
- En cuanto a la calidad del servicio, el mercado mantiene una evaluación positiva, detectándose la necesidad de mejorar la logística para los tráficos de Grecia, Turquía, Francia y Vietnam, y una mayor oportunidad, actualización y precisión de la información referente a cada cargamento.
- En cuanto a la calidad del producto, para los clientes es cada vez más relevante la calidad física de los cátodos, a pesar de la importancia de su calidad química. Además, las plantas OF prefieren recibir cátodos ER en lugar de EW, debido a sus altos niveles de oxígeno.
Benchmarking
Calidad de servicio de la Vicepresidencia de Comercialización respecto de la competencia:
PR8Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.(R) PR9Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización. Durante 2010 Codelco no recibió multas o sanciones relacionadas con el suministro y uso de sus productos y subproductos. Tampoco se registraron reclamos de clientes sobre fuga de datos o falta a su privacidad.
