Todos los excedentes de nuestra empresa se entregan al Estado, los que suman en nuestros 46 años de historia, US$ 110 mil millones (cifra a diciembre de 2017). 

Nuestro negocio principal ―explorar, explotar y comercializar los recursos mineros del cobre refinado y sus subproductos― lo realizamos a través de siete divisiones: Andina, Chuquicamata, El Teniente, Gabriela Mistral, Ministro Hales, Radomiro Tomic y Salvador, a las que se suma la Fundición y Refinería Ventanas. Nuestra estrategia corporativa es coordinada y encabezada desde la Casa Matriz ubicada en Santiago de Chile, por el directorio formado por nueve integrantes y la presidencia ejecutiva.

Nuestro cobre fino y sus derivados llegan a clientes en todo el planeta, lo que nos convierte en responsables de un quinto de las exportaciones nacionales. El principal mercado es Asia, seguido por Europa y Sudamérica.

Misión:

Desplegar en forma responsable y con excelencia, toda nuestra capacidad de negocios mineros y relacionados en Chile y en el mundo, con el propósito de maximizar en el largo plazo nuestro valor económico y los respectivos aportes al Estado. 

Desde nuestros orígenes en 1971 hasta 2017 hemos generado excedentes por US$ 110 mil millones para el Estado de Chile (en moneda de 2017). Poseemos activos por US$ 36.356 millones y un patrimonio de US$ 10.925 millones a diciembre de 2017.

Productos

• Cátodos de cobre grado A
• Concentrado de cobre
• Calcina de cobre
• Molibdeno
• Plata
• Barros anódicos
• Ácido sulfúrico
• Alambrón (producto semielaborado)

Importancia de nuestros productos

Los cátodos de cobre de alta pureza son el principal producto que Codelco vende a fabricantes de semielaborados, los que a su vez lo transforman para ofrecerlo en forma atractiva a productores de artículos de consumo. La gama de productos semielaborados es muy amplia e incluye principalmente barras, perfiles, alambres, tubos y productos planos. El sector del alambrón supone cerca de la mitad de la producción de semielaborados.

Las aplicaciones de estos semielaborados son aún más diversas debido a gran cantidad de propiedades útiles de este mineral. Por ejemplo, es un excelente conductor eléctrico y térmico, es resistente a la corrosión, antibacteriano, fácil de unir, dúctil, fuerte, no magnético, de color atractivo, fácil de alear, reciclable y catalizador. Es por eso, que estas aplicaciones abarcan sectores como la ingeniería eléctrica, la ingeniería automotriz, la construcción, la industria energética, las telecomunicaciones, las maquinarias, la industria de astilleros, la aeronáutica, los instrumentos de precisión y la relojería.

Los productores de cobre y sus clientes realizan las transacciones del metal rojizo en tres mercados internacionales: la Bolsa de Metales de Londres, el COMEX de la Bolsa Mercantil de Nueva York y la Bolsa de Metales de Shanghai.

En cuanto a la apertura de nuevas oportunidades de mercado, una de las de mayor interés es la exploración de focos de demanda emergentes en economías en desarrollo que experimentan una fuerte expansión, como las de China e India.

En tanto, el segundo principal producto que vende Codelco es el molibdeno, un elemento metálico utilizado como materia prima para aceros especiales y algunas otras aleaciones, a las cuales aporta sus propiedades: resistencia, durabilidad y fortaleza.

Ejes estratégicos

Convertirnos en una de las empresas mineras más competitivas es uno de los principales focos de nuestra gestión. Esta meta es crucial, especialmente hoy, cuando impulsamos un momento de reconversión histórica para la empresa, con un Plan de Inversiones de más de US$ 39 mil millones entre 2018 y 2027, con proyectos que extenderán la vida de nuestra empresa, y elevarán nuestra productividad.

Este inédito programa de inversiones será ejecutado con recursos de todos los chilenos y chilenas, lo que nos obliga a ser eficientes en la construcción de los proyectos, tanto en los tiempos comprometidos como en la ejecución de los presupuestos; a aplicar los mejores planes de negocio y a atraer tecnología de punta e innovadora para nuestros yacimientos. Estos estándares superiores en términos del negocio deben ir de la mano de las mejores prácticas, con estándares de clase mundial en cuanto a probidad, transparencia y buenas prácticas. Junto con eso, aspiramos a una minería respetuosa con el entorno y con sentido de comunidad, y sentimos como un desafío urgente y en el que aún estamos en deuda, incorporar más talentos, visiones y habilidades femeninas a la empresa.

 Financiamiento

Nuestra empresa accede regularmente a los mercados bancarios y de capitales para el financiamiento de sus inversiones. Una larga y respetada trayectoria en los mercados locales e internacionales nos ha permitido desarrollar una amplia base de bancos e inversionistas, geográficamente diversificada y de gran calidad. De esta forma, accedemos a los mercados financieros norteamericanos, asiáticos y europeos, a través de emisiones de bonos, créditos bilaterales y sindicados.

Nuestra gestión financiera más reciente se ha enfocado en hacer más eficiente el perfil de vencimientos de deuda. Gracias a las operaciones realizadas, actualmente los plazos de pago calzan con el período en que la compañía espera contar con el retorno de los proyectos que hoy desarrolla.

Entre las acciones realizadas en esta lógica destacan operaciones de financiamiento hechas en 2017 por un monto agregado de US$ 3.350 millones, la emisión de bonos por US$ 2.750 millones, a 10 y 30 años plazo, que se convirtió en la mayor emisión corporativa chilena de la historia y generó una demanda que superó en más de cinco veces la oferta.

 Capitalización

Desde 2014, el Estado ha inyectado capital por US$ 1.620 millones a Codelco, autorizó la retención de utilidades por US$ 200 millones más y permitió traspasar recursos provenientes de la aplicación de la Ley Reservada del Cobre al tesoro público, lo que implicó una capitalización extraordinaria a la empresa por US$ 475 millones en 2017. En total, suman US$ 2.295 millones en el período 2014 - 2017, que nos ha permitido mantener el nivel de deuda en estos años, sin hipotecar las inversiones necesarias para el portafolio de proyectos estructurales.