Estamos orgullosos de nuestra herencia, construida gracias al esfuerzo y compromiso de miles de trabajadores y profesionales. Sin embargo, debemos enfrentar enormes desafíos para mantener el liderazgo mundial de Codelco en la industria del cobre. Durante 2013, logramos avances importantes en prácticamente todas las áreas de gestión de la empresa, las que presentamos en profundidad y de manera transparente en esta Memoria.

Codelco es la empresa más importante de Chile y la que más aporta a su desarrollo. Desde su fundación, en 1971, la Corporación ha generado más de 110 mil millones de dólares de excedentes en beneficio del Estado y de los chilenos y chilenas.

Estamos orgullosos de nuestra herencia, construida gracias al esfuerzo y compromiso de miles de trabajadores y profesionales. Sin embargo, debemos enfrentar nuevos desafíos para mantener a Codelco como líder mundial en la industria del cobre.

El agotamiento progresivo de nuestros principales yacimientos nos exige llevar adelante el mayor plan de inversión de nuestra historia e introducir profundos cambios en la forma en que hacemos minería. Nuestra meta es superar los dos millones de toneladas de cobre fino en el año 2020, además de situarnos entre los mayores productores de molibdeno y de plata.

Codelco está progresando para transformarse en una empresa más segura para sus trabajadores, responsable con su entorno, con nuevas operaciones, eficiente y productiva. En 2013 logramos la tasa global de accidentes más baja registrada hasta ahora en la empresa, aunque todavía estamos lejos de cumplir los objetivos que nos hemos propuesto. No obstante, tuvimos que lamentar la muerte de 4 trabajadores, lo que nos obliga a seguir insistiendo en que nada puede justificar poner en riesgo la vida y la salud de las personas.

Durante 2013 avanzamos en todos los ámbitos de gestión del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional. Logramos un 92% de cumplimiento en la implementación de los Estándares de Control de Fatalidades, con procesos de verificación trimestral en todas las divisiones y Vicepresidencia de Proyectos. En seguridad conductual, pusimos en marcha un proceso de observación en la áreas operacionales, para monitorear y corregir conductas riesgosas y reforzar las conductas seguras y preventivas. En el ámbito de liderazgo, implementamos un programa de formación para toda la línea de mando de operaciones y un programa permanente de actividades preventivas para supervisores y ejecutivos. En el foco asociado al aprendizaje, se analizaron y evaluaron las investigaciones de todos los accidentes e incidentes de alto potencial ocurridos en 2013, aplicando las acciones correctivas para que no vuelvan a ocurrir.

También realizamos una actualización del Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocupacional para las empresas contratistas y subcontratistas. En salud ocupacional, establecimos los Estándares de Salud en el Trabajo, junto con su guía de implementación, con cuatro ámbitos críticos: higiene ocupacional, ergonomía, fatiga y somnolencia, y factores biopsicosociales.

Mercado mundial de los metales

El año 2013 continuamos concentrando nuestros esfuerzos en el cumplimiento de las metas de producción, costos y excedentes, con el objetivo de aprovechar un escenario de mercado del cobre que, si bien fue menos favorable que en 2012, resulta todavía positivo si se mira con una perspectiva de más largo plazo.

El precio promedio anual de la Bolsa de Metales de Londres alcanzó a 332,1 centavos de dólar por libra (c/lb), lo que es una disminución de 28,5 c/lb (7,9%) con respecto a 2012. La cotización, a lo largo del año, mostró una importante volatilidad, fluctuando entre un valor mínimo diario de 301 c/lb y un valor máximo de 374 c/lb.

Los movimientos de la cotización en el año mostraron estrecha correlación con la expectativa de que el mercado podía estar entrando en una fase de sobreoferta importante, como resultado de la desaceleración de la actividad económica mundial -más específicamente de China- y un relevante crecimiento de la producción. Sin embargo, concluido el año, los stocks comerciales totales del mercado mostraron una baja.

Asimismo, el precio de nuestro principal subproducto, el molibdeno, disminuyó 19%, pasando de US$ 28,1 por kilo en 2012, a US$ 22,7 por kilo en 2013. También bajaron los valores del oro, la plata y del ácido sulfúrico.

Dentro de este contexto de mercado, Codelco generó excedentes, antes de impuestos y Ley Reservada, por US$ 3.889 millones en 2013, lo que representa una disminución con respecto a los US$ 4.014 millones obtenidos en el ejercicio anterior (sin considerar las utilidades generadas por la compra de la participación en Anglo American Sur). El menor excedente obtenido en el año se explica, en gran medida, por los menores precios de venta del cobre y molibdeno.

Líder mundial

Codelco es el primer productor mundial de cobre. La producción de cobre de Codelco, incluyendo las divisiones y las participaciones en El Abra y Anglo American Sur, alcanzó un nivel de 1 millón 792 mil toneladas métricas finas. Este es un resultado positivo, que representa un incremento de 1,9% con respecto a la producción de 2012. Esta meta se logró gracias al incremento de producción en División El Teniente; al aporte de cerca de 34 mil toneladas de División Ministro Hales, y al aumento de la producción, atribuible a Codelco, de Anglo American Sur.

Competitividad

Codelco es hoy una empresa más competitiva. En 2013, por primera vez en casi una década, logramos quebrar la tendencia al alza de nuestros costos de producción, recuperando posiciones entre las empresas más eficientes de la industria. Con este objetivo impulsamos el Proyecto Estructural de Productividad y Costos que significó menores gastos por US$ 482 millones. Este ahorro ayudó a mantener nuestros excedentes operacionales similares a los de 2012, a pesar de la baja en el precio del cobre.

Los costos de la Corporación en 2013, medidos como total costos y gastos, como costo neto a cátodo (C3) o como costo directo cash (C1), muestran una disminución con respecto a 2012. Esto es un progreso importante que la compañía alcanzó en el año que reportamos, gracias al esfuerzo de trabajadores, profesionales y ejecutivos.

Las palancas clave de este proyecto han sido optimizar los rendimientos en ruta crítica (aumentar la producción de cobre); optimizar los costos de suministros y energía; optimizar las dotaciones y los consumos de materiales, repuestos y servicios de terceros, y lograr ahorros de costos en rubros discrecionales.

Aporte al dinamismo económico

Codelco realizó negocios con 3.839 proveedores nacionales (93%) e internacionales (7%). Esto significó un total de US$ 7.138 millones, que incluyen contratos de largo plazo por el suministro de energía eléctrica y contratos por suministro de combustibles. Estos montos demuestran el gran dinamismo económico que Codelco genera en el país todos los años.

Quisiera destacar que, de manera coherente con nuestro objetivo estratégico de reducción de gastos, tuvimos un 7,9% de menor consumo de bienes y servicios, pasando de US$ 9.594 millones en 2012 a US$ 8.834 millones en 2013 (sin contar con Gabriela Mistral, que pasó a ser la nueva división de Codelco en enero de ese año)..

Proyectos estructurales

La prioridad central de nuestro Plan Estratégico es ejecutar los proyectos estructurales mineros, de acuerdo al cronograma, presupuesto y con la calidad, capacidad y resultados prometidos. La concreción de estos desarrollos es una condición necesaria para asegurar la sustentabilidad de Codelco y recapturar el enorme potencial de valor de los yacimientos en operación.

La ejecución de estos desarrollos, sumada a las inversiones en otras iniciativas (estudios pre-inversionales, exploraciones e I&D; proyectos de sustentabilidad; reemplazos de equipos y refacción de instalaciones; y gastos de desarrollo de mina y aporte a negocios), demandó un volumen de recursos inédito para la Corporación. Durante 2013, por séptimo año consecutivo, la empresa realizó inversiones que constituyen un nuevo récord por US$ 4.178 millones.

El financiamiento de estas inversiones ha sido posible gracias al respaldo del dueño y a la calidad crediticia de Codelco. Entre los hitos de financiamiento más relevantes del año, destacan:

• Créditos bilaterales por US$ 1.200 millones, a 5 años plazo.

• Emisión de bonos por US$ 750 millones, a 10 años plazo.

• Emisión de bonos por US$ 950 millones, a 30 años plazo.

Capitalización de utilidades por US$ 2.000 millones con cargo a utilidades de 2012. Esta capitalización se realizó sobre una parte de las utilidades retenidas de la operación Anglo American Sur, que ascendieron a US$ 3.032 millones.

Ministro Hales en marcha

En 2013 completamos un gran hito con la puesta en marcha del primer proyecto estructural de Codelco, Ministro Hales. Con una inversión algo superior a US$ 3.000 millones, una vez que alcance su capacidad de diseño, en 2014, producirá alrededor de 183 mil toneladas métricas de cobre fino al año y 300 toneladas de plata.

En el caso de Nuevo Nivel Mina El Teniente avanzamos en la construcción de túneles principales, adits de ventilación, obras de desarrollo interior mina y movimiento masivo de tierra en superficie, así como en la carretera que unirá el sector de Maitenes con Confluencia. En Chuquicamata Subterránea, concluimos su estudio de factibilidad y se dio paso a la etapa de decisión de su ejecución de inversiones. Paralelamente, continuó con el avance de la construcción de sus obras tempranas (túneles de acceso de personal y transporte de mineral, túneles de ventilación, pique de extracción de aire y obras subterráneas en interior mina). También quisiera relevar los siguientes avances en proyectos de inversión durante 2013:

• Cierre de ingeniería de factibilidad e ingreso a evaluación del Estudio de Impacto Ambiental de Sulfuros Radomiro Tomic- Fase II.

• Avance en la ingeniería de factibilidad e ingreso a evaluación del Estudio de Impacto Ambiental de Expansión de Andina.

Fortaleza minera

Apuntando al más largo plazo, podemos mencionar los logros en el desarrollo de la base minera y las exploraciones. Los recursos minerales estimados en la Corporación, medidos en contenido de cobre fino, ascienden a 130,2 millones de toneladas, lo que le permitiría proyectar su explotación por más de 70 años. Esto revela la fortaleza de la base minera que posee Codelco.

En cuanto a la exploración minera, Codelco profundizó su estrategia distrital o brownfield, en la búsqueda de nuevos cuerpos mineralizados en el entorno de los actuales yacimientos. Este trabajo concluyó en 2013 con nuevos hallazgos de 1,32 millones de toneladas de cobre fino en los distritos Norte, Salvador y El Teniente. De este modo, sumados los cuerpos mineralizados descubiertos bajo los actuales niveles de la mina Andina, los recursos distritales identificados en los últimos cinco años llegan a 12 millones de toneladas de cobre fino.

En la actividad internacional, Codelco continuó con los trabajos de exploraciones en Brasil y Ecuador, monitoreando y evaluando permanentemente las oportunidades de negocios de exploración en otros países de América Latina y el resto del mundo. Privilegiamos alianzas con terceros o con gobiernos para minimizar el riesgo y los plazos de la exploración básica.

Tecnología & Innovación

En nuestra estrategia de tecnología e innovación, priorizamos las inversiones en desafíos propios del negocio minero-metalúrgico en áreas donde no existan soluciones en el mercado. En los ámbitos de soporte, en tanto, nuestro objetivo es incorporar la mejor tecnología disponible de mercado o promover su desarrollo a través de empresas especializadas.

Codelco invirtió US$ 102 millones en tecnología e innovación de procesos mineros, especialmente en minería subterránea continua, procesamiento de minerales, procesos de fundición-refinería, biolixiviación de minerales sulfurados de baja ley, automatización, robotización y remotización de procesos y tecnologías sustentables.

En el año finalizamos con éxito las pruebas industriales de la tecnología de biolixiviación en la Planta de Biomasa en División Radomiro Tomic. La tecnología, que ha sido desarrollada por nuestra filial BioSigma, permitirá contar con nuevas alternativas para obtener cobre de los minerales sulfurados de baja ley, lo que hoy es inviable con el proceso tradicional, además de ser una tecnología ambientalmente limpia.

Adicionalmente, continuamos trabajando en el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, en el que hasta 2013 han participado 71 empresas proveedoras (28 de Codelco). En esta iniciativa promovemos el desarrollo de las capacidades productivas locales, para impulsar una industria de tecnologías y servicios mineros intensivos en conocimiento, para Chile y el mundo. Su meta es disponer de 250 proveedores que operen con estándares competitivos y de excelencia internacional.

Capital Humano

Sabemos que las personas son un factor fundamental de éxito para nuestros actuales desafíos y, en este sentido, requerimos aumentar la atracción, el desarrollo, la retención y proyección del talento; el desarrollo de nuestro capital humano, y el recambio generacional. En definitiva, contar con recursos humanos de excelencia, abiertos al cambio y a la nueva forma de hacer las cosas que estamos impulsando en Codelco.

Con esa mirada, durante 2013 continuamos ejecutando y avanzando en el Proyecto Estructural de Recursos Humanos, que plantea grandes áreas de acción, como la estandarización y simplificación de los procesos de reclutamiento; el desarrollo de las personas, y la efectividad organizacional. En el último ámbito nos referimos concretamente a lograr una estructura y funcionamiento con niveles de costos y productividad, compatibles con el desarrollo de los proyectos estructurales mineros.

Tuvimos avances, como haber logrado una significativa reducción en los tiempos de provisión de cargos y un mejoramiento importante en la adecuación de los candidatos seleccionados a los requerimientos de la empresa. En el Programa de Graduados continuamos con un impacto positivo en la incorporación de profesionales jóvenes, bajo una estructura formativa única. En los últimos tres años, hemos integrado a cerca de 300 profesionales jóvenes a la compañía.

Progresamos también en el desarrollo de la dotación óptima en las distintas divisiones y áreas de trabajo, apoyándonos, en los casos que ha sido necesario, en la aplicación de planes de egreso para profesionales y trabajadores que se encontraban cerca o al final de su ciclo laboral.

En diversidad de género, podemos mostrar un hito del que nos sentimos muy orgullosos. La contratación de mujeres en 2013 alcanzó a cerca de 15%, una cifra récord no sólo en la empresa sino en la minería nacional. Aunque nuestra meta es lograr el 20% de contrataciones femeninas en todos los niveles de la compañía. También iniciamos el proceso de certificación en la Norma Chilena 3262, relacionada con la gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal.

En el ámbito de las relaciones laborales, quisiera destacar el proceso de participación y diálogo laboral conjunto de la administración y los trabajadores, representados por la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y la Federación de Sindicatos de Supervisores y Profesionales de Codelco (FESUC). Asimismo, es importante el avance en la implementación de los acuerdos suscritos con ambas federaciones para garantizar la sustentabilidad de Codelco en el largo plazo y consolidar su liderazgo en la industria mundial del cobre.

Durante 2013, tuvimos cinco procesos de negociación colectiva en el año con las divisiones Salvador, El Teniente, Radomiro Tomic y Vicepresidencia de Proyectos. El proceso en Salvador no estuvo exento de conflicto y, después de 14 días de huelga legal, la administración llegó a un acuerdo con los sindicatos rol B, que permitió la suscripción del respectivo contrato colectivo, evitando de esta manera mayores costos y pérdidas para los resultados de Codelco.

Valores compartidos

En un tema estrechamente relacionado con las personas, realizamos varias actividades para reformar nuestros valores y formas de trabajo. Tenemos una Carta de Valores y un Código de Conducta de Negocios, desde 2010 y 2011, respectivamente, documentos de la más alta importancia que nos guían en nuestra gestión diaria como trabajadores de la empresa más importante de Chile. En este ámbito destaco las siguientes acciones:

• Mes de los valores: En agosto, Mes de la Minería, todos los centros de trabajo realizaron actividades internas y otras junto con las comunidades aledañas, que permitieron reflexionar con respecto a la vivencia de los valores de la empresa.

• Premio Orgullo Codelco: Durante la celebración de San Lorenzo, Día del Minero, se entregó este galardón 2013 que reconoce a aquellos trabajadores y trabajadoras que, a través de conductas concretas y un comportamiento y desempeño laborales ejemplares, encarnan los valores de la empresa.

• Carta de Valores y Código de Conducta: estos principios y herramientas se incorporaron en los procesos de selección, inducción y evaluación de la gestión de desempeño.

Asimismo, durante 2013, continuó funcionando una Línea de Denuncia, que permite a cualquier persona alertar, en forma anónima, segura y confidencial, las potenciales infracciones al Código de Conducta de Negocios a través de Internet o una llamada telefónica. Durante el año se recibieron 249 denuncias, de las cuales 228 están cerradas (56 de ellas tuvieron acciones correctivas y/o sanciones para los involucrados).

Nueva mirada social y ambiental

En esta administración hemos instalado una nueva visión en materia de sustentabilidad y es por ello que implementamos y llevamos adelante un Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades. En coherencia con el nivel de relevancia que asignamos a estos ámbitos, realizamos la mayor inversión ambiental de los últimos 10 años, que ascendió a US$ 211 millones para iniciativas ambientales en el año 2013, destinados específicamente al cierre de brechas ambientales y a nuevos proyectos en nuestras operaciones, reduciendo de 92, las vulnerabilidades socio-ambientales en 2011 a sólo 8 en 2013.

Aunque aún tenemos brechas ambientales que solucionar, hemos avanzado notablemente en este ámbito de gestión. Por primera vez en la historia de la compañía, en 2013 no tuvimos ningún incidente ambiental grave o muy grave en nuestras operaciones. Además, aumentamos la recirculación de agua a 76% desde 75% el año anterior.

Otros hitos importantes de innovación en medio ambiente fueron:

• Inauguración de la mayor planta termosolar Pampa Elvira, la mayor del mundo en su tipo, en División Gabriela Mistral.

• La puesta en marcha de las ruedas twins en la Fundición de Caletones, permitiendo reducir las emisiones a la atmósfera.

• Prestripping más grande de la minería mundial en División Ministro Hales, con altos estándares de control de emisiones y tecnología aplicada para proteger el medio ambiente.

En cuanto a nuestra fundición ubicada en el Barrio Industrial de Ventanas, entre los años 2012 y 2013 logramos disminuir en 30% la emisión en material particulado con respecto al año 2011, principalmente con la implementación del proyecto precipitador electrostático del horno eléctrico, el overhaul y el mejoramiento del filtro de mangas. Con el mismo objetivo, a principios de año decidimos detener la planta de metales nobles, lo que significó cambiar la cartera de productos y dejar de producir oro, plata y sus derivados. De esta forma se eliminaron las emisiones gaseosas y líquidas del proceso. Otro logro relevante fue el acercamiento a la comunidad, desarrollando nuevos proyectos de fomento al emprendimiento. Además, colaboramos con la Nueva Escuela de La Greda, en la localidad de Campiche, con un aporte de 2 mil millones de pesos.

El cobre mejora la vida

Tenemos el compromiso de impulsar proyectos que acerquen las extraordinarias propiedades del cobre a las personas para mejorar su calidad de vida. En esta estrategia, Codelco continuó teniendo un papel protagónico en la promoción y desarrollo de nuevos mercados, apoyando fuertemente al brazo de marketing de la industria mundial, la International Copper Association (ICA). Este organismo ha definido un Plan Estratégico para impactar la demanda en 1 millón de toneladas hasta el año 2016. Dicho plan tiene cinco pilares de gestión -energía sustentable, construcción, cobre antimicrobiano, desarrollo tecnológico, y salud y medio ambiente-, con más de 200 programas de promoción y defensa del cobre en todo el mundo.

En Chile, a través de nuestra filial INCuBA, potenciamos y desarrollamos iniciativas que impacten en la demanda e imagen del cobre y molibdeno, complementando el trabajo de ICA. En 2013 avanzamos en esta línea en varios emprendimientos, entre los que destaco:

• EcoSea Farming: continuamos con los sistemas de cultivo para salmones con mallas de aleación de cobre. Hasta 2013 tenemos acumulado más de 2 millones de horas bajo el agua, más de 5,5 millones de salmones cultivados en estas jaulas y más de 20 mil toneladas de salmón cosechado.

• CopperAndino: Esta empresa abrió nuevos mercados, al desarrollar una tecnología que logra llevar el cobre metálico a polímeros, lo que permite su utilización en textiles, resinas, aglomerados, entre otros. Entre los desarrollos logrados están los calcetines con cobre (que los confecciona Monarch), que ya se han consolidado en el mercado chileno. En 2013 tuvimos también emprendimientos en otros rubros, como el forestal. Codelco y Forestal Arauco se unieron para desarrollar la melanina Vesto, que contienen en su superficie micropartículas de cobre y que se comercializa en Chile, Colombia y Perú.

• Alianzas estratégicas: Logramos acuerdos relevantes para investigar y desarrollar tecnologías que utilicen cobre antimicrobiano, con instituciones del más alto prestigio internacional, como Clínica Mayo de EE.UU. y el consorcio Nano Carbon Enhanced Materials.

La salud y el transporte públicos son áreas en la que hemos intervenido con proyectos de cobre antimicrobiano, porque creemos que es la mejor manera de llevar los beneficios sanitizantes del metal a la mayor cantidad de gente posible. En 2013 junto con los ministerios de Salud y de Minería inauguramos 70 módulos completos intervenidos con cobre antimicrobiano en las unidades más críticas del Hospital de Urgencia Asistencia Pública (ex Posta Central).

También, en alianza con la empresa francesa Alstom, logramos inaugurar el primer tren antimicrobiano del mundo, ya que cobreizamos las áreas de contacto en uno de los trenes del Metro Valparaíso.

A modo de conclusión, deseo reiterar que nos hemos trazado un Plan Estratégico y de Inversiones de la mayor exigencia, porque Codelco atraviesa una etapa crítica que requiere el compromiso conjunto del dueño, de la administración y de todos los trabajadores.

En 2013 realizamos importantes avances en prácticamente todas lo áreas de gestión, lo que demuestra la tremenda capacidad que tenemos como empresa. Codelco es hoy muchísimo más fuerte y el ritmo de cambio, como en los últimos años, continúa siendo notable.

Estamos comprometidos con maximizar nuestra contribución al país y a los chilenos y chilenas, así como apoyar el desarrollo sustentable de las regiones y comunidades donde operamos. Enfrentamos un enorme desafío de gestión: debemos aumentar la producción, mejorar nuestra productividad y seguir disminuyendo costos, para mantener a Codelco como líder mundial de la industria del cobre.

Durante 2013 logramos avances relevantes que demuestran nuestra capacidad y compromiso, pero tenemos que seguir trabajando para garantizar que Codelco seguirá cumpliendo su papel histórico como la empresa que más aportar al desarrollo de Chile y al financiamiento de políticas públicas que benefician a millones de chilenos cada año.

 

THOMAS KELLER
PRESIDENTE EJECUTIVO