Relaciones laborales
Para enfrentar los cambios en el entorno de la industria minera, la participación de todos se vuelve fundamental. Para esto, la dirección mantiene canales de comunicación permanente con sus trabajadores, permitiéndole tomar decisiones que integren la visión de quienes día a día hacen de Codelco la empresa de todos los chilenos.
Participación de los trabajadores
G4-LA4 Los trabajadores participan en el Directorio de Codelco con dos representantes, cargos que en el 2014 ocuparon Don Raimundo Espinoza Concha como representante de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y Don Augusto González Aguirre como representante de la Asociación Gremial Nacional de Supervisores del Cobre (ANSCO) en conjunto con la Federación de Supervisores del Cobre (FESUC). De esta forma, cualquier modificación organizativa o de gestión, que en el Directorio se determine, es conocida de forma directa por los trabajadores de la corporación.
El activo proceso de participación y diálogo laboral ha permitido suscribir una serie de importantes acuerdos que han caracterizado las relaciones laborales en Codelco, que basadas en la confianza, la participación y el diálogo entre la Administración y los trabajadores representados por sus líderes sindicales como la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) permitieron durante 2014, materializar las siguientes iniciativas:
1. En enero de 2014 las partes suscribieron los siguientes Acuerdos:
- Relaciones laborales estratégicas para un Codelco estatal, competitivo y sustentable
- Desarrollo estratégico y aumento de la competitividad del negocio fundición y refinería
- Compromiso con la licencia medioambiental.
2. En septiembre, se emitió una declaración conjunta en la que se acordó, entre otros aspectos relevantes, la constitución de un grupo de tareas a nivel corporativo, conformado por la Administración de Codelco y el Consejo Directivo Nacional de la FTC, para que elabore una propuesta de contenidos y objetivos compartidos que aseguren la viabilidad del proyecto estratégico de la Corporación junto al desarrollo de un modelo de relacionamiento entre las partes. La validación de dicha propuesta permitirá establecer un nuevo Pacto Estratégico.
3. La implementación de una institucionalidad conformada por instancias de trabajo conjunto que, a nivel Corporativo, consideró el funcionamiento de los Consejos Capital Humano; Competitividad; Sustentabilidad y Políticas de Género. A nivel divisional, la creación de Mesas de Convergencia Técnica.
G4-LA8 Otras instancias de participación que durante 2014 tuvieron relación directa con los intereses propios de los trabajadores, son las iniciativas y reuniones llevadas a cabo por los sindicatos y los comités paritarios de higiene y seguridad.
G4-HR5 G4-HR6 Codelco cuenta con un Código de Conducta de Negocios que establece, entre otros aspectos, que los trabajadores de la Corporación deben respetar todas las normas legales, tanto nacionales como internacionales, que regulen o digan relación con la prohibición de utilizar mano de obra forzada o coercitiva, o la explotación del trabajo infantil, adhiriendo a los principios establecidos en la Convención de los Derechos del Niño de las Naciones Unidas y el Convenio 138 de la Organización Internacional del Trabajo.
Sindicalización
Codelco respeta la legislación laboral chilena, así como los Convenios Nº 87, sobre Libertad Sindical y Protección del Derecho de Sindicación; y Nº 98, sobre Derecho de Sindicación y Negociación Colectiva, suscritos por Chile con la Organización Internacional del Trabajo, OIT.
G4-11 En Codelco existe un alto grado de sindicalización, respetándose las garantías y facilidades establecidas en el Código del Trabajo respecto de las organizaciones sindicales y sus dirigentes.
El 99,7% de los trabajadores operativos de Codelco se encuentran afiliados a organizaciones sindicales y aproximadamente el 70,2% de sus supervisores también lo están. Lo anterior implica que la sindicalización de la dotación propia alcanza un índice de 89,4%.
| Sindicalización dotación propia | ||
| Centro de Trabajo | Sindicalización (%) | Número de Sindicatos |
| Chuquicamata | 95,9 | 7 |
| Radomiro Tomic | 80,0 | 2 |
| Ministro Hales | 82,5 | 2 |
| Gabriela Mistral | 77,8 | 2 |
| Salvador | 90,5 | 3 |
| Andina | 91,4 | 3 |
| Ventanas | 88,3 | 2 |
| El Teniente | 94,9 | 7 |
| Vicepresidencia de Proyectos | 48,5 | 1 |
| Casa Matriz | 57,9 | 2 |
| Total Codelco | 89,4 | 31 |
G4-HR4 La alta tasa de sindicalización que tiene la Corporación confirma que en Codelco existe un activo diálogo laboral, lo que ha permitido desarrollar una relación basada en acuerdos y consensos con los trabajadores.
En Codelco se planifican los procesos de negociación colectiva con meses de anticipación a la fechas de inicio establecida por ley, y se mantienen procesos de participación y diálogo laboral con las directivas sindicales de base y federativas. La mayoría de los beneficios y demás condiciones laborales de los trabajadores de Codelco se establecen en contratos o convenios colectivos de trabajo.
MM4 En 2014 se desarrollaron siete exitosos procesos de negociación colectiva, sin la ocurrencia de huelgas legales ni lock-outs. Cinco en forma anticipada en las Divisiones Chuquicamata (1), Gabriela Mistral (3), y El Teniente (1). En forma reglada se efectuaron dos negociaciones colectivas, en la División Salvador (1) y en Casa Matriz (1). Dichas negociaciones dieron origen a los respectivos convenios y contratos colectivos de trabajo.
