Me gustaría comenzar destacando que el año 2012 fue un período exitoso para Codelco. Los excedentes antes de impuestos y Ley Reservada generados alcanzaron los US$ 7.518 millones, cifra que representa un incremento de 7% con respecto a los excedentes de 2011, equivalentes a US$ 7.033 millones. Estos excedentes son los terceros más altos de la historia de la empresa, siendo superados solo por los obtenidos durante 2006 y 2007.

Los mayores resultados fueron favorecidos, principalmente, por el aporte de US$ 2.509 millones por concepto de resultados fuera de la operación, donde destaca el resultado neto por US$ 3.791 millones, provenientes de la compra del 24,5% de la propiedad de Anglo American Sur.

Negocio histórico

Luego de analizar, detalladamente, las ventajas y desventajas de continuar en el juicio contra la empresa Anglo American plc para resguardar el derecho de Codelco a comprar el 49% de la propiedad de Anglo American Sur (AAS), el Directorio tomó la decisión de entrar en un proceso de negociación. El objetivo fue buscar una mejor alternativa para Codelco, que generara beneficios económicos en el presente y disminuyera los riesgos asociados a un juicio que se prolongaría por mucho tiempo y que, como todo juicio, implicaba un grado de incertidumbre en sus resultados.

Producto de esta negociación, en agosto de 2012, Codelco, a través de un joint venture formado con Mitsui (denominado Acrux), decidió adquirir el 24,5% de la propiedad de AAS por US$ 1.700 millones. Asimismo, Mitsui, a través de este mismo joint venture, adquirió el 5% de las acciones de AAS, alcanzándose así un 29,5% de las acciones de esta sociedad. Dicho joint venture estaba controlado por Codelco, con el 83% de la propiedad; en tanto, Mitsui dispondría del 17% restante. El Acuerdo también incluyó que Anglo American entregara a Codelco, los activos mineros Profundo Este y Los Leones.

Con este acuerdo, Codelco logró un beneficio antes de impuestos de US$ 3.791millones. Por su parte, el Estado recibió ingresos por cerca de US$ 1.465 millones, lo que significó un beneficio total para el país de aproximadamente US$ 5.256 millones.

Para la adquisición del 24,5% de Anglo American Sur, Mitsui extendió a Codelco un crédito por US$ 1.863 millones a 7,5 años plazo. Posteriormente, en octubre, decidimos aceptar la oferta presentada por Mitsui para refinanciar el crédito antes mencionado.

Tal como estaba acordado, este refinanciamiento implicó que Mitsui comprara a Codelco un 15,25% de las acciones de Acrux en US$ 998 millones, lo que representaba indirectamente el 4,5% de las acciones de Anglo American Sur.

Los recursos obtenidos con la venta se destinaron a pagar la deuda original (rebajándola significativamente) y el nuevo financiamiento consistió en un crédito por un monto de US$ 875 millones, a 20 años, y una mecánica de pago que nos permite destinar parte importante de los dividendos por la participación en Anglo American Sur, a los propios proyectos de inversión de Codelco.

Concluida esta operación, Codelco, mantuvo el control del joint venture propietario del 29,5% de las acciones de Anglo American Sur, con 67,75% de sus acciones.

Impacto de factores del mercado

Sin la contribución de los ingresos extraordinarios provenientes de este histórico negocio y del impacto de otros resultados fuera de la operación, los excedentes de 2012 de Codelco habrían sido de US$ 4.364 millones, cifra que es inferior a los US$ 6.839 millones de 2011, que de la misma forma excluye los resultados extraordinarios de ese año.

Uno de los factores más relevantes que impactó negativamente los excedentes fue la disminución del precio del cobre en 2012, cuyo promedio en la Bolsa de Metales de Londres alcanzó a 360,6 c/lb, casi 10% inferior al promedio de 399,7 c/lb de 2011. Esta disminución es responsable de menores excedentes por casi US$ 850 millones.

La empresa produjo 1.647 miles de toneladas métricas de cobre fino en 2012. Si se incluye su participación de 49% en El Abra y el 20% en Anglo American Sur, la producción total de la empresa alcanzó a 1.758 miles de toneladas métricas en 2012, inferior en 2% a la lograda en 2011. Un importante determinante en esta caída fue la baja de 9,3% en la ley del mineral tratado, parcialmente compensada con un aumento del procesamiento de mineral. La menor producción de cobre se tradujo en menores excedentes por US$ 600 millones.

El escalamiento de los costos, factor presente en toda la industria minera, también afectó negativamente los excedentes. Entre los principales elementos que ayudaron a elevar los costos estuvieron el aumento del precio de muchos de los insumos más relevantes, en especial la energía eléctrica.

Desafíos clave

En este punto, quisiera detenerme para comentar los principales avances y logros de nuestro Plan Estratégico 2012. Avanzamos en todos los ámbitos y con mayor énfasis en nuestros diez desafíos claves:

• Seguridad: Erradicar los accidentes fatales y ser líderes en seguridad dentro de la industria.
• Sustentabilidad: Gestión ambiental y comunitaria de clase mundial.
• Producción: Alcanzar los 2 millones de toneladas de cobre anuales en 2021 (en yacimientos operados por Codelco, sin considerar la participación en la producción de El Abra y Anglo American Sur).
• Costos: Mejorar la competitividad, para consolidar la posición de Codelco dentro del grupo de empresas mineras más rentables.
• Personas: Disponer de recursos humanos de clase mundial y generar un profundo cambio cultural dentro de la empresa.
• Insumos: Asegurar un abastecimiento competitivo de insumos críticos, como la energía y el agua.
• Internacionalización: Extender las operaciones fuera de Chile para avanzar en el objetivo de ser una empresa mundial.
• Futuro: Asegurar el financiamiento del Programa de Inversiones, fundamental para el futuro de Codelco.
• Gobierno Corporativo: Consolidar la gobernabilidad de la empresa para su mayor autonomía y estabilidad de la gestión.
• Orgullo de Todos: Mantener la reputación e identificación de los chilenos con Codelco.

 

Plan Estratégico

En el ámbito de la seguridad, quiero destacar que durante 2012 Codelco alcanzó la tasa de frecuencia de accidentes incapacitantes más baja de su historia, con un valor global de 1,35 accidentes por millón de horas trabajadas.

Sin embargo, el año 2012, a pesar de los esfuerzos, tuvimos que lamentar el accidente fatal que afectó al trabajador contratista Manuel Lara, quien trabajaba en División El Teniente. En tanto, en Minera Gaby SpA, se lamentó la muerte del trabajador Omar Tapia Farías, de la empresa contratista Emin. Nuestro sentimiento de tristeza y nuestras sinceras condolencias a sus seres queridos.

Aunque los accidentes fatales disminuyeron respecto de los cuatro ocurridos en 2011, esto no nos puede dejar conformes, ya que nuestra meta debe ser siempre erradicar los accidentes fatales. Para ello es fundamental hacer los cambios operativos y que las conductas de los trabajadores de Codelco y de las empresas colaboradoras continúen alineándose y haciendo suyo el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional. Esta es la única manera.

En el ámbito de la sustentabilidad, el año 2012 hubo avances importantes, gracias a la consolidación del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades. Se trabajó fuertemente en la sistematización de los compromisos ambientales y la solución de aquellos no cumplidos; mejorar los estándares ambientales y comunitarios; disminuir las vulnerabilidades socio-ambientales, y establecer una cultura de responsabilidad ambiental y social. Me gustaría mencionar como hechos relevantes, la materialización de la nueva Política de Desarrollo Sustentable que establece claros compromisos en los que se debe basar la gestión de Codelco y las importantes inversiones en materias ambientales críticas.

Crecimiento minero

Me gustaría destacar los avances en los proyectos estructurales mineros. A diciembre de 2012, el Proyecto Ministro Hales tenía un avance físico del 78,5%. Una vez que este proyecto se haya puesto en marcha en 2013, aportará con cerca de 180.000 toneladas métricas finas, en promedio, los primeros diez años a régimen.

También quisiera relevar el término de la construcción de las obras tempranas y el inicio de la construcción de los túneles principales en el Nuevo Nivel Mina de El Teniente; el inicio de las obras tempranas y el término de la ingeniería básica del Proyecto Chuquicamata Subterránea; la finalización del estudio de factibilidad del Proyecto Expansión de Andina y el ingreso de su Estudio de Impacto Ambiental al Sistema de Evaluación Ambiental; y el comienzo del estudio de factibilidad del Proyecto RT Sulfuros-Fase II.

La inversión en los proyectos estructurales mineros, sumada a las inversiones en otros proyectos de desarrollo; en estudios pre-inversionales, exploraciones e investigación y desarrollo; en proyectos de sustentabilidad, y en reemplazo de equipos y refacción de instalaciones alcanzó una cifra récord de US$ 4.093 millones durante 2012.

Codelco accedió a US$ 2.320 millones para financiar su Programa de Inversiones, que incluye dos emisiones de bonos, uno por US$ 1.250 millones, a 10 años, y otro por US$ 750 millones, a 30 años; y el acceso a dos créditos bilaterales por US$ 320 millones, a siete y diez años plazo, respectivamente. Es relevante que este proceso de financiamiento se logró con las condiciones más ventajosas de la historia para un emisor de América Latina.

El apoyo del Estado, como dueño, también es fundamental para poder llevar a cabo los proyectos estructurales. Durante el año 2012, Codelco pudo capitalizar utilidades generadas en el año 2011, por un monto de US$ 800 millones.

Mejorar competitividad

En el ámbito de la competitividad de Codelco, en los últimos años se ha producido a nivel mundial, y especialmente en Chile, un alza sostenida de los costos de operación. Este fenómeno no ha sido ajeno a Codelco. En 2012, la Corporación alcanzó un cash cost (C1) de 163,5 c/lb, esto es 47 c/lb superior a 2011.

Tal como lo mencionaba, los mayores costos de la industria nacional y de Codelco están siendo afectados por el deterioro de las leyes de mineral, el aumento del precio de los insumos, en especial, el de la energía eléctrica, entre otros factores. También observamos con preocupación el deterioro en el ámbito de la productividad.

Por este motivo, la Corporación ha decidido tomar medidas profundas para incrementar la productividad y contener los costos de la empresa. Para este objeto, se estableció el Proyecto Estructural de Productividad y Costos, que se aboca a enfrentar este tema, para mejorar la competitividad.

Capital humano

El Proyecto Estructural de Recursos Humanos se ha ido consolidando como una herramienta clave para disponer de ejecutivos, profesionales y trabajadores de gran nivel y generar un profundo cambio cultural dentro de Codelco.

Este iniciativa apunta a tres focos principales: la incorporación en forma oportuna de las personas que requiere el negocio, en cantidad y calidad; contribuir a la continuidad del liderazgo y de las capacidades necesarias para enfrentar los desafíos actuales y futuros del negocio; y alcanzar el costo, estructura y funcionamiento organizacional comprometidos en los proyectos estructurales mineros.

Cabe destacar que en 2012 se completaron, en forma anticipada, negociaciones colectivas con 12 sindicatos de profesionales y de trabajadores. Una de las negociaciones más relevantes fue la de Chuquicamata, que estableció un acuerdo para que egresen, al menos, 2.150 trabajadores de aquí al año 2016, lo que ayudará a sentar las bases para transformar la División, preparándola para la entrada del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea y permitiendo, además, una mejora importante de productividad.

Como se puede ver, el año 2012, fue un año de importantes logros y avances.

Para finalizar, quisiera aprovechar de destacar la importancia del nombramiento, por  parte del Directorio, de Thomas Keller como Presidente Ejecutivo, quien se desempeñaba como Vicepresidente de Administración y Finanzas. Sin duda, este nombramiento asegura la continuidad en la gestión de la empresa, al mismo tiempo que reconoce su destacada trayectoria y capacidad de liderazgo. También aprovecho de reconocer el gran trabajo y contribución del ex Presidente Ejecutivo, Diego Hernández, quien presentó su renuncia a partir del 1 de junio de 2012. Su labor fue fundamental para la definición e implementación del Plan Estratégico y los recientes logros y avances.

Anhelamos que 2013 sea igual o mejor. Esperamos que la economía mundial, y en especial la de China, crezcan a tasas más altas que las de 2012, lo que se reflejaría en un aumento de la tasa de crecimiento del consumo de cobre refinado. Por el lado de la oferta, esperamos también el ingreso de nuevos proyectos mineros, que incrementarían la producción de cobre a una tasa mayor que la de los últimos años. De ahí que a fines de año podría contarse con un pequeño superávit de cobre, que dado los bajos niveles actuales de inventarios, creemos que no tendrá un significativo impacto en el precio del cobre.

Este panorama debe ser un gran incentivo para que en 2013 logremos todas las metas que nos hemos trazado. Los directores, ejecutivos, profesionales y trabajadores, debemos continuar trabajando con mucho compromiso, esfuerzo y entusiasmo para hacer de Codelco una empresa minera de clase mundial. Los resultados no son solo función de la calidad de los activos, sino de la calidad de las personas que los gestionan y operan.

 

GERARDO JOFRÉ
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO