Sustentabilidad

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Un Plan Maestro para sustentar el futuro de Codelco

Codelco ha sido el principal generador de recursos para Chile y para continuar siéndolo enfrenta los mayores desafíos de su historia.

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Nuestros desafíos surgen tanto de las necesidades de financiamiento para desarrollar nuestros proyectos, como de adaptar nuestras actuales operaciones a las normativas y exigencias propias de una sociedad que busca un desarrollo integral.

Para avanzar hacia la sustentabilidad, además de ajustar los costos y mejorar la productividad, se hace necesario mirar el largo plazo y abordar escenarios más complejos.

Esto significa mantener un negocio rentable para el país, satisfacer las demandas de un mercado más exigente y responder a una sociedad con mayores expectativas.Con este contexto, el directorio de Codelco solicitó a la administración desarrollar durante 2016 un Plan Maestro de Sustentabilidad que permita a la Corporación:

  • Incorporar la sustentabilidad en la visión del Plan de Negocios y Desarrollo (PND)
  • Asegurar la rentabilidad del negocio en el largo plazo
  • Ser un facilitador que promueva el cambio en la forma de pensar y hacer minería, de una manera virtuosa, sustentable e inclusiva

 

Avanzar con metas desafiantes

Para transformar 100 toneladas de mineral en menos de una tonelada de cátodos electrorrefinados se requieren cantidades importantes de insumos, tales como energía y agua, y se generan una serie de residuos propios de los distintos procesos, impactos de los cuales tenemos que hacernos cargo de manera responsable.

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El Plan Maestro de Sustentabilidad, que fue aprobado por el directorio en noviembre de 2016, nos impulsa a construir un ambiente de negocio sustentable y contribuye a fortalecer la organización para anticipar, entre otras variables, los efectos del cambio climático, con metas concretas y desafiantes a 2020, 2030 y 2040, disminuyendo las incertidumbres sobre la disponibilidad de recursos y minimizando los riesgos y el impacto socioambiental.

La hoja de ruta

El Plan Maestro de Sustentabilidad de Codelco convocó el esfuerzo de más de 100 personas de nuestra Corporación, provenientes de todas las áreas y divisiones. Este equipo profundizó el diagnóstico, identificó las mejores prácticas de la industria y desarrolló la hoja de ruta en los seis ejes clave del modelo que busca guiar a la compañía en esta materia para los próximos 25 años.

Imagen foto_00000002Eje: Seguridad y salud ocupacional

Dimensiones: Seguridad de las personas y procesos. Salud ocupacional.

Objetivos: Consolidar una profunda cultura preventiva frente a los riesgos, relevando la seguridad como un valor superior intransable.

 Metas: 0 accidentes fatales.


 

Imagen foto_00000004Eje: Medioambiente

Dimensiones:

  • Emisiones a la atmósfera.
  • Eficiencia energética.
  • Recursos hídricos y RILes.
  • Residuos sólidos.
  • Residuos mineros masivos.
  • Territorio, suelo y paisaje.
  • Biodiversidad.
  • Cierre de faenas.

 

Objetivos: Elevar el estándar de Codelco en aspectos tan relevantes como eficiencia hídrica y energética, tratamiento de residuos y disminución del impacto en los territorios donde operamos.

Metas: Reducir el 10% en el consumo de agua fresca por tonelada tratada, de aquí a 2020.

 


 

Imagen foto_00000005Eje: Comunidades y territorio

Dimensiones:

  • Desarrollo comunitario.
  • Relaciones comunitarias y pueblos originarios.
  •  Desarrollo del territorio.

 

Objetivo: Potenciar relaciones confiables, transparentes y de largo plazo, contribuyendo al desarrollo de los territorios en los que estamos inserto y de la calidad de vida de sus habitantes.

Meta: Cero incidentes comunitarios a 2020.


 

Imagen foto_00000006Eje: Negocio y gobierno corporativo

Dimensiones:

  • Financiamiento.
  • Desempoeño operacional financiero y productividad.
  • Construcción del PND.
  • Modelo de gobierno.
  • Ética, lobby, conflicto de interés y transparencia.

 

Objetivos:
Fortalecer el gobierno corporativo y maximizar el valor de los recursos mineros, a través de un Plan de Negocios y Desarrollo (PND) que integre las variables socioambientales y gestione los riesgos estratégicos.

Meta: Que a 2020 el PND asegure costos C1 promedio en el segundo cuartil, incluyen las variables socioambientales del negocio.


 

Imagen foto_00000007Eje: Personas

Dimensiones:

  • Desarrollo de la organización y las personas.
  • Diversidad e inclusión.
  • Relaciones laborales.
  • Cultura de gestión.

 

Objetivos:
Conformar una organización con capacidad de adaptación frente a los desafíos de la industria y comprometida con la sustentabilidad del negocio.

Metas:
A 2020, contar con sistemas de gestión de personas con visión sustentable, incluyendo diversidad, triple resultado (técnico, económico y social) y alto desempeño.


 

Imagen foto_00000008Eje: Innovación estratégica

Dimensiones:

  • Sostenibilidad de la oferta (estructura y cultura de innovación, quiebres tecnológicos costos/producción y sustentabilidad).
  • Sostenibilidad de la demanda (trazabilidad de productos y demanda y cadena de valor).


Objetivos:

Crear valor económico, medioambiental y social a partir del conocimiento, colocando foco en asegurar la trazabilidad de nuestros productos.

Metas:
A 2020, contar con 5% de cátodos de cobre trazable.


 

El sello Codelco como sinónimo de un producto sustentable

Imagen foto_00000003El propósito central de este plan es alcanzar e imponer en el mercado un "sello Codelco", de modo de convertirnos en una empresa con procesos y productos sustentables, trazables y transparentes, respaldados por una organización eficiente, inclusiva, dialogante e innovadora, y, por lo tanto, valorados por sus trabajadores y trabajadoras y distinguidos por sus clientes y stakeholders.
El resultado de la estrategia de sustentabilidad en nuestra organización será, entonces, producir en el largo plazo COBRE PURO Y TRAZABLE.

Implementación al día

Durante 2017 constituimos los equipos para planificar la consecución de 99 metas al año 2020, poniendo en marcha 159 iniciativas y acciones que abarcan los seis ejes estratégicos del Plan Maestro, agregando en 2018 una meta y 8 iniciativas. Otro hito destacable en materia de desarrollo sustentable fue el proceso de debida diligencia que llevamos a cabo en la División Radomiro Tomic donde se analizaron los riesgos en DD.HH. y se revisaron las políticas y procedimientos corporativos que existen al respecto.

Lo anterior, junto a las iniciativas como el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), los diez principios del Pacto Global de las Naciones Unidas, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y el Plan de Acción de Empresa y Derechos Humanos, que orientan nuestro accionar en sustentabilidad.

En 2017 invertimos US$ 752 millones en proyectos de sustentabilidad, de los que US$ 89 millones corresponden a iniciativas de seguridad y salud ocupacional y US$ 663 millones a inversiones medioambientales, destinadas a proyectos de innovación y mejoras en los sistemas de captación de gases, tratamiento de escorias y manejo de relaves, entre otros.

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Logros 2017

Seguridad y salud ocupacional
Desarrollamos e iniciamos la implementación de un modelo de seguridad y registramos un 95% de cumplimiento del sistema de gestión para la seguridad, salud en el trabajo y riesgos operacionales en todas nuestras operaciones.

Personas
Ejecutamos un modelo de desarrollo organizacional sustentable y gestionamos un programa de sucesión.

Medio ambiente
Homologamos las metodologías de medición de consumo de agua fresca por división y elaboramos planes de valorización de residuos industriales sólidos en todas las divisiones.

Comunidades y territorio
Construimos e implementamos un modelo de desarrollo territorial. Diseñamos de forma participativa nuestra estrategia de relacionamiento comunitario e incorporamos la gestión de riesgo social en nuestros planes de relacionamiento.

Innovación estratégica
Tuvimos un gran avance con establecer en 2017 las bases de un acuerdo con dos empresas de prestigio mundial, una fabricante de autos y la otra de cables y conductores eléctricos, para que utilicen cobre con sello verde de Codelco, es decir, que haya sido elaborado con procesos transparentes y sustentables ambiental y socialmente. La firma de esta alianza estratégica de Codelco con la empresa automotriz se realizó en enero de 2018.

Negocio y gobierno corporativo
Robustecimos el proceso de construcción de nuestro Plan de Negocios y Desarrollo, integrando todas las dimensiones del negocio.

Próximos pasos

El Plan Maestro de Sustentabilidad ha establecido la hoja de ruta destacando los siguientes avances para lograr las metas al 2020: 

  • Índice de frecuencia: reducción de 2,1% respecto del máximo tolerable establecido en el CD 2017.
  • Índice de gravedad: reducción de 3% respecto del máximo tolerable establecido en el CD 2017.
  • 10% de reducción de trabajadores expuestos a un agente o factor de riesgo crítico (físicos, químicos y/o factores ergonómicos) de la dotación propia en nivel de riesgo 4.
  • Establecer metodología corporativa para la elaboración de balances de agua.
  • Establecer la trazabilidad de los indicadores del inventario de ciclo de vida del cobre para División Gabriela Mistral.
  • Plan de valorización de residuos sólidos implementado en todas las Divisiones.
  • Promulgar una Política Corporativa de Pueblos Originarios.
  • Incorporar gestión del riesgo en la formulación de los planes de desarrollo y relacionamiento comunitario.
  • Promulgar Política y Norma Corporativa de Gestión Integral de Riesgos y Controles.
  • Actualizar el Código de Conducta de Negocios.
  • Certificación bajo la Norma chilena 3262 de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal en las Divisiones Andina y El Teniente, alcanzando el 80% de las Divisiones certificadas.
  • Establecer e implementar plan de acción corporativo en materia de derechos humanos.
  • Iniciar las pruebas del sistema de detección de inchancables, en los procesos de transporte de materiales en correas transportadoras.

Campaña: Cuidando el medio ambiente cuidamos su futuro