 Codelco
maneja su negocio de manera responsable y reconoce que
su acción contribuye a la calidad de vida y bienestar
integral de sus trabajadores de una manera compatible
con los resultados de la empresa. También tiene
el compromiso de contribuir al desarrollo económico
y social de las comunidades donde realiza sus actividades
mineras. |
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| Empleo |
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| Para
cumplir con las metas en materia de desarrollo y productividad,
Codelco requiere de una dotación importante de
trabajadores directos e indirectos. Al 31 de diciembre
de 2003, la empresa contaba con una dotación propia
de 16.595 trabajadores, 16.000 de ellos con contrato indefinido
y 595 con contrato a plazo fijo. A la misma fecha, los
trabajadores indirectos llegaban a 26.934 personas.
El siguiente cuadro detalla la dotación
total de trabajadores de la Corporación durante
el período.
En el período diciembre 2002 a
diciembre 2003, la dotación propia neta de Codelco
se redujo en 312 personas, debido a la disminución
en 484 trabajadores con contrato indefinido y al incremento
en 172 trabajadores con contrato a plazo fijo.
No se informa la creación de empleo
neto a nivel divisional, debido que durante 2003 hubo
procesos de movilidad del personal entre Divisiones,
conforme los criterios de gestión de dotaciones
del PCE. En este sentido, la información divisional
no reflejaría en forma objetiva la creación
neta de empleo de la Corporación.
Respecto de la dotación contratista,
la creación de empleo neta durante el año
2003 fue de 344 puestos de trabajo.
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| Relación empresa
trabajadores |
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| Codelco
respeta y respalda la legislación laboral chilena,
así como los Convenios N° 87, sobre libertad
sindical y protección del derecho de sindicación,
y N° 98, sobre derecho de sindicación y negociación
colectiva, suscritos por Chile con la Organización
Internacional del Trabajo, OIT.
Aunque la Corporación no tiene
una política específica de libertad de
asociación, la empresa cumple con las normas
antes expuestas. Codelco presenta un alto grado de sindicalización.
94,7% de la dotación propia pertenece a algunas
de las 30 organizaciones sindicales de la empresa.
Codelco reconoce
que las organizaciones sindicales están legitimadas
en la historia de Chile y que representan los intereses
de sus asociados, siendo fundamentales para la materialización
del Proyecto Común de Empresa, PCE. De ahí
que un valor fundamental del PCE es el respeto a las
organizaciones sindicales.
El PCE establece
un sistema de gestión participativa que permite
organizar el trabajo, aumentando la competitividad y
la capacidad de influir de los trabajadores en las decisiones
de la compañía.
Adicionalmente,
según lo establece la ley, dos integrantes del
Directorio de Codelco son representantes de los trabajadores.
Durante 2003, ocuparon estos cargos Bismarck Robles
Guzmán, representante de la Federación
de trabajadores del Cobre, y René Valdenegro
Oyaneder, representante de la Asociación Gremial
Nacional de Supervisores del Cobre.
La mayoría
de sueldos, beneficios y demás condiciones laborales
de los trabajadores de Codelco se establecen en contratos
colectivos. El presente Reporte no incluye los gastos
salariales totales de la Corporación durante
el ejercicio, debido a que ésta se considera
información estratégica para la empresa.
En 2003, Codelco
tuvo seis procesos de negociación colectiva,
dos en División Codelco Norte, uno en Salvador,
dos en Andina y uno en El Teniente. En dichos procesos
se acordaron aspectos remuneracionales y de beneficios
sociales, entre otros. |
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| Seguridad laboral y salud
ocupacional |
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| La
Corporación está sujeta a las disposiciones
legales y reglamentarias sobre registro y notificación
de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales,
que están estrechamente relacionadas con lo dispuesto
por la OIT en la materia.
Para
cumplir con estas normas, Codelco registra y clasifica
todos los accidentes de la dotación propia y
colaboradores en las categorías de accidentes
de trabajo y de trayecto. Éstos, a su vez, se
clasifican en accidentes con tiempo perdido, sin tiempo
perdido y fatales.
Codelco debe denunciar
al organismo respectivo (mutualidad o servicio de salud)
todo accidente o enfermedad que pueda ocasionar incapacidad
para el trabajo o la muerte, dentro de las 24 horas
que siguen al evento.
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PROYECTO COMÚN DE EMPRESA |
El
Proyecto Común de Empresa, PCE, es
un acuerdo entre Codelco, la Federación
de Trabajadores del Cobre, FTC, y la Federación
de Supervisores del Cobre, FESUC. Su meta
es duplicar el valor de la Corporación,
desarrollando todo su potencial de negocios
y, al mismo tiempo, privilegiando el crecimiento
personal y la calidad de vida de todos sus
trabajadores.
Entre los logros
del PCE durante 2003, se destaca la creación
de la comunidad virtual de Codelco. En noviembre
se realizó el lanzamiento del portal
Aldea Minera (www.aldeaminera.cl), que conecta
a internet a los trabajadores de la Corporación
y sus familias.
También durante
el período se elaboró una
propuesta de política corporativa
sobre alcohol, drogas y tabaco, restando
la aprobación del Consejo Superior
del PCE para convertirse en la guía
oficial del Codelco en el tema.
Asimismo, se logró
lanzar la iniciativa de servicios compartidos,
que busca aprovechar las economías
de escala que pueden obtenerse por la administración
centralizada de los servicios de abastecimiento;
contabilidad y contraloría, y tecnología
de la información y telecomunicaciones. |
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Respecto de las
enfermedades profesionales, la empresa registra las
enfermedades diagnosticadas a los trabajadores, los
días perdidos si han generado incapacidad temporal
y las resoluciones de incapacidad emitidas por las Comisiones
de Medicina Preventiva e Invalidez, dependientes de
los Servicios de Salud. La información se remite
a la Superintendencia de Seguridad Social, a los Servicios
de Salud y al Servicio Nacional de Geología y
Minería.
Conforme con la
legislación chilena, Codelco debe tener al menos
un comité paritario de higiene y seguridad en
cada una de sus faenas. Compuestos por tres representantes
de la empresa y tres representantes de los trabajadores,
sus decisiones son obligatorias para todos los trabajadores
de la Corporación.
Entre sus tareas,
los comités paritarios asesoran e instruyen a
los trabajadores en el correcto uso de los instrumentos
de protección; vigilan el cumplimiento por parte
de la empresa y de los trabajadores de las medidas de
prevención, higiene y seguridad, e investigan
las causas de los accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales.
También
coordinan los procedimientos frente a emergencias; y
capacitan a los trabajadores, los proveedores y las
empresas colaboradoras para que adopten una actitud
responsable en temas ambientales, de seguridad y de
salud ocupacional.
En noviembre de
2003, Codelco creó la dirección de salud
ocupacional, dependiente de la gerencia corporativa
de gestión ambiental y sustentabilidad, para
liderar corporativamente las actividades en salud ocupacional,
propender a mejorar permanentemente las condiciones
de trabajo en la empresa y desarrollar una gestión
eficiente del seguro social contra riesgos de accidentes
del trabajo y enfermedades profesionales a nivel corporativo.
Durante 2003, Codelco
lamentó la muerte de 9 trabajadores, tres de
ellos pertenecían a la Corporación y seis
a empresas colaboradoras.
Durante el período,
la tasa de frecuencia de accidentes del personal propio
fue de 4.02, lo que supone una disminución de
8,63% respecto de la tasa de 4,4 de 2002. En tanto,
la tasa de gravedad del personal propio se incrementó
en 85,7%, al pasar de 469 en 2002 a 871 en 2003.
Por su parte, la
tasa de frecuencia de accidentes de colaboradores bajó
en 28,5%, disminuyendo de 8,7 en 2002 a 6,22 en 2003.
También decreció la tasa de gravedad en
39,46%, al pasar de 1.034 casos en 2002 a 626 en 2003.
La siguiente tabla
muestra el número de accidentes del personal
propio y colaboradores por División.
La tasa de ausentismo
de la Corporación pasó de 5,90 en 2000
a 5,98 en 2003.
Sobre la base de
la política de calidad de vida, aprobada en abril
de 2003, Codelco tiene el compromiso de promover la
salud y la prevención de enfermedades. Ello fomentando
la responsabilidad personal para el cuidado propio y
de las demás personas en los lugares de trabajo
y fuera de ellos, y generando condiciones propicias
para ello.
Uno de los ámbitos
de acción de esta política en el ambiente
familiar es la prevención del sida, para lo que
la empresa se compromete a desplegar acciones que favorezcan
la calidad de vida familiar, respetando la vida privada
del núcleo familiar.
En 2003 se realizó
un estudio corporativo de evaluación de VIH/sida
en la empresa. En las Divisiones Codelco Norte, Salvador
y El Teniente existen programas de educación
sexual dirigidos a los trabajadores y sus familias. |
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| Capacitación y
educación |
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| Una
de las variables centrales contempladas en el eje de desarrollo
humano del PCE son los planes de capacitación y
desarrollo. Codelco aplica diversos programas que tienen
como finalidad preparar al personal para mantener o incrementar
la producción y, de esa manera, contribuir a las
metas trazadas por la Corporación.
La Corporación realizó
una inversión total en programas de capacitación
de US$ 7,9 millones en 2003. Estos recursos financiaron
7.833 cursos, con un total de 90.345 participantes,
que representan 1.268.484 horas/persona de instrucción.
Sin embargo, los sistemas de registro de información
de Codelco no permiten establecer las horas de instrucción
por categoría de trabajador.
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| Diversidad y oportunidades |
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| A
través del PCE, tanto la administración
de Codelco como los representantes de los trabajadores
reconocen que la igualdad de oportunidades es un valor
indispensable para cumplir con las metas y compromisos
de la Corporación, por lo que debe ser considerado
en las estrategias de gestión de la empresa.
El protocolo Nº 1 del PCE sobre
competitividad con estabilidad laboral contempla que
los trabajadores no pueden ser excluidos por edad, sexo
u otra variable que no puedan modificar, para los trabajos
que se generen. Para asegurar su cumplimiento, el protocolo
establece una unidad corporativa de estabilidad y empleabilidad,
conformada por la administración y representantes
de los trabajadores, encargada de apoyar, monitorear
y asegurar que éste y los demás contenidos
del acuerdo se cumplan. En tanto, los acuerdos referidos
a desarrollo de carrera y provisión de cargo
se basan en el principio de igualdad de oportunidades.
La Corporación debe cumplir obligatoriamente
con la legislación laboral chilena y con el Convenio
Nº 111 sobre discriminación, de la Organización
Internacional del Trabajo, OIT. Dicho Convenio prohíbe
condicionar la contratación de trabajadores a
discriminaciones, exclusiones o preferencias basadas
en motivos de raza, color, sexo, edad, estado civil,
sindicación, religión, opinión
política, nacionalidad u origen social.
Conforme lo anterior, la postulación
a trabajos en la Corporación no considera cláusulas
de exclusión en estos aspectos.
El 6,3% del total de trabajadores directos
de Codelco son mujeres. En tanto, en la administración
superior de la empresa y en el cuerpo ejecutivo de Codelco
son mujeres el 16,7% y el 3,5%, respectivamente.
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| Derechos humanos |
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| La
política corporativa de desarrollo sustentable
establece que Codelco se compromete a respetar y proteger
los derechos humanos fundamentales, consagrados en la
Declaración Universal de los Derechos Humanos de
la ONU, y la dignidad de todas las personas que trabajan
en sus operaciones.
Codelco no cuenta aún con guías,
estructuras o mecanismos de seguimiento especiales que
aseguren el cumplimiento de este compromiso, tanto respecto
de sus operaciones como para la selección de
contratistas y para evaluar la actuación en la
cadena de suministros.
La Corporación está sujeta
a la legislación nacional chilena, que adhiere
a la Declaración Universal de los Derechos Humanos
y ha ratificado todas las convenciones fundamentales
de la Organización Internacional del Trabajo,
OIT.
Codelco no tiene una política
específica de rechazo al trabajo forzoso, obligatorio
o infantil. Sin embargo, y conforme a lo dispuesto por
la legislación chilena y a las convenciones en
la materia de la OIT ratificadas por Chile, los menores
de 18 años no son admitidos en trabajos ni faenas
que requieran fuerza excesiva, ni en actividades que
puedan resultar peligrosas para su salud o seguridad.
Más aún, los menores de 21 años
no son contratados para trabajos mineros subterráneos.
En las políticas de provisión
de cargos y de desarrollo de carrera, así como
en las normas y procedimientos de provisión de
personal de la empresa, se encuentra expresamente establecido
el respeto a la legislación laboral y el imperativo
de sólo contratar a mayores de edad en condiciones
de trabajar conforme a la ley. Asimismo, y en cumplimiento
a dichas normas, Codelco no tiene trabajo forzoso ni
obligatorio.
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| Pueblos indígenas |
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| La
Corporación inició en 2002 la preparación
de un documento con los compromisos que asumiría
la Corporación respecto de los pueblos indígenas.
Durante 2003 finalizaron los estudios antropológicos
a cargo de profesionales expertos en el tema, que fueron
encargados por Codelco con miras a este objetivo.
Los estudios tuvieron por objeto recabar
la visión de las poblaciones indígenas
aledañas a las operaciones respecto de la minería,
en general, y de Codelco, en particular; y de las expectativas
de la relación futura con la Corporación.
En estos estudios también se analizó el
conocimiento que existe de estas poblaciones al interior
de Codelco.
Paralelamente y sobre la base de estos
estudios, se realizó un proceso de discusión
interna para consensuar entre los estamentos involucrados,
el contenido y alcance que tendrían los compromisos
que se asumirían. Se espera que el documento
de los compromisos de Codelco con los pueblos indígenas
sea aprobado en 2004.
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| Codelco buen vecino |
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| Para
cumplir con lo establecido en la política corporativa
de desarrollo sustentable y con los compromisos del Proyecto
Común de Empresa, Codelco impulsa actividades para
mejorar la calidad de vida de las comunidades ubicadas
en las inmediaciones de sus operaciones y a la inserción
ciudadana de sus trabajadores.
Entre las acciones
más significativas de 2003 de Codelco Buen Vecino
están las siguientes:
Codelco
Norte
Programa Agrícola. La División
continuó durante 2003 con el Programa Agrícola,
especialmente en las áreas de capacitación
y asesoría agrícola, capacitación
turística y administrativa, comercialización
de productos artesanales, producción de árboles
y arbustos nativos y exóticos, entre otras.
Destacan
durante este año diversos proyectos y estudios
destinados al aumento en la disponibilidad y eficiencia
en el uso de agua para riego, lo que benefició
a las comunidades de Cupo, Caspana, Cerro Negro, Toconce,
Chiu Chiu y en el Oasis de Calama. Cabe destacar que
estas comunidades y la División se localizan
en zonas áridas, donde el agua es un recurso
sumamente escaso.
El Programa Agrícola
es un convenio entre Codelco y el Gobierno de la II
Región que se desarrolla desde 1995. Tiene por
objeto integrar a la División con las comunidades
indígenas y rurales cercanas a las faenas y lograr
un acercamiento efectivo con la comunidad en general.
Integración
Nueva Calama. En el marco de la alianza estratégica
de cooperación entre la municipalidad de Calama
y División Codelco Norte, se siguió desarrollando
el proyecto Integración Nueva Calama, el que
tiene por objeto trasladar los actuales habitantes del
campamento de Chuquicamata e integrarlos a la ciudad
de Calama en condiciones que signifiquen un mejoramiento
en su calidad de vida y contribución al progreso
y desarrollo de la ciudad.
Durante el período,
el proyecto se enfocó a las áreas de seguridad
ciudadana, mejoramiento de la calidad de vida y desarrollo
social y cultural de la comuna, entre otros.
Destaca la asignación,
por primera vez, del fondo concursable creado para juntas
vecinales, agrupaciones juveniles, clubes deportivos,
sociales y de mujeres, microempresas, entre otras, para
el financiamiento de proyectos o programas que promuevan
el mejoramiento de la calidad de vida y fomenten el
desarrollo social y cultural de los habitantes de la
comuna de Calama.
Oasis de
Calama. El convenio de sustentabilidad del
oasis surge como una de las acciones de integración
producto del traslado del campamento de Chuquicamata
a Calama, conformándose una alianza estratégica
con la Gobernación de El Loa, la Secretaría
Regional Ministerial de Agricultura y la Municipalidad
de Calama para proteger y conservar el oasis.
Dentro de este
convenio, la División realizó en 2003
acciones de forestación de la ciudad, limpieza
del cauce del río Loa y estudios de la red de
riesgo.
Centro
ecológico RadomiroTomic. Este centro
realiza acciones en el ámbito de la silvicultura,
aportando conocimientos y técnicas para el desarrollo
de la forestación en altura y lleva a cabo una
serie de acciones de sensibilización y educación
ambiental, principalmente a los niños, para obtener
una mejor comprensión sobre el cuidado y el respeto
al medio ambiente.
Durante el período,
este centro ecológico prosiguió con las
acciones que realiza en el ámbito de la silvicultura
y de la educación ambiental, destacando la implementación
de cortinas cortaviento en Lasana y Chiu Chiu; la entrega
de árboles al proyecto Forestemos Calama, y la
realización de charlas de educación ambiental
en este mismo centro.
Salvador
En División Salvador se llevaron a cabo varias
actividades para apoyar el desarrollo social, proteger
el entorno y colaborar con el desarrollo turístico
de Chañaral y Diego de Almagro.
Por una parte,
durante 2003, las acciones de esta División se
enfocaron al área de la educación, por
medio de un convenio para apoyar en la preparación
de la Prueba de Selección Universitaria a alumnos
de 4º medio; programas de capacitación,
y de un centro de aprendizaje y tratamiento de minerales
que preste servicios a la pequeña minería
y comunidad en general.
Se prestó
asesoría profesional para la formulación
y evaluación de proyectos financiados por fondos
concursables del gobierno, a través de una oficina
de asuntos ciudadanos que mantiene Codelco en Chañaral.
Asimismo se colaboró con el plan de desarrollo
turístico de Chañaral mediante la capacitación
en temáticas de calidad de servicio, marketing
y formulación de proyectos.
Finalmente en el
área ambiental, continuó el convenio de
forestación en arenas de relaves para detener
el avance de las dunas en la bahía de Chañaral.
Para efectos de lo anterior se utilizan especies que
han demostrado una mejor adaptabilidad a las características
del área.
Andina
En 2003, la División desarrolló su plan
orientado hacia el fortalecimiento comunitario, que
se sustenta en los proyectos de generación de
áreas verdes con la municipalidad de Los Andes,
un convenio de cooperación con el liceo Polivalente
C-82 de Til Til, el convenio de extensión Museo
Interactivo Mirador, la Expoitinerante y el establecimiento
del museo de sitio arqueológico en Huechún.
Al respecto cabe
destacar que en el marco del convenio de extensión
Museo Interactivo Mirador con la Fundación
Tiempos Nuevos, se instaló una muestra del museo
en Los Andes, la que tuvo por objeto crear nexos más
directos con la comunidad y con los colegios del Valle
del Aconcagua.
Por su parte, el
museo de sitio arqueológico en Huechún,
da cumplimiento a un compromiso ambiental con Conama
para rescatar las piezas arqueológicas ubicadas
en sectores que serán inundados por el relave,
y que pertenecen al Complejo Cultural Aconcagua.
El Teniente
Hacienda ecológica Los Cobres de Loncha.
En la División El Teniente continuó la
materialización del proyecto hacienda ecológica
Los Cobres de Loncha, ubicada en la Región Metropolitana
y que incluye el tranque Carén. Este es un compromiso
concreto de Codelco para trabajar con las comunidades
aledañas y un punto de encuentro para los amantes
de la naturaleza.
En junio de 2003,
el Grupo de Iniciativa Conjunta, que reúne a
12 instituciones públicas, la comunidad y Codelco,
firmó un acuerdo pionero para trabajar en el
desarrollo sustentable de la comuna de Alhué.
Este acuerdo es un hito nacional de trabajo de cooperación
multisectorial con la comunidad. Durante 2003 se trabajó
en la puesta en marcha de un programa turístico
rural que será el eje del desarrollo sustentable
de la comuna de Alhué.
Además,
El Teniente llevó adelante actividades en los
ámbitos de la difusión de las actividades
de la División, de la educación -al facilitar
el acceso a sus instalaciones por medio de un acuerdo
con el Ministerio de Educación- y de la capacitación,
a través de la Corporación de Desarrollo
Pro O'Higgins.
Museo Nacional
de la Minería en Sewell. Inaugurado
en 2002, este museo favorece el negocio turístico
en la región al coordinar sus visitas a través
de operadores turísticos locales. También
durante 2003 se realizaron actividades de difusión
patrimonial del campamento en el marco de su postulación
de Sewell a la UNESCO, como patrimonio de la humanidad.
Convenio
ambiental. Continuó implementándose
este convenio con Conaf VI Región. Los hitos
importantes del período fueron el lanzamiento
de la página de internet (www.convenioeltenienteconaf.cl)
y la inauguración del centro de difusión
ambiental en Cauquenes.
Casa Matriz
En el año 2003 se desarrolló una serie
de iniciativas de Buen Vecino en la Casa Matriz, con
música y baile en el frontis del edificio corporativo;
exposiciones de escultura, pintura, orfebrería
y artesanía, y la intervención de su fachada
para la difusión cultural y la educación
con exposiciones gigantográficas.
Además se
apoyaron dos grandes muestras sobre la historia del
cobre y su incidencia en el desarrollo de la cultura
y la civilización. Una de ellas, la muestra Civilización
y Cobre de la Colección Codelco, se expuso en
Chile, Argentina, México, Perú y Bolivia;
y la otra, Museo de la Gran Minería que se presenta
en Sewell.
Por último,
cabe destacar que durante 2003 se realizó una
capacitación con Gendarmería de Chile
a personas privadas de libertad, para crear alternativas
de inserción laboral futura y rehabilitación
personal efectiva. |
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| Probidad y control |
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| La
Ley N° 1.350, que crea a Codelco, establece que los
directores y gerentes generales de la empresa están
sujetos a las mismas incompatibilidades, inhabilidades,
responsabilidades y prohibiciones que la ley común
señala para los directores de sociedades anónimas.
Igualmente, están imposibilitados de ejercer funciones
públicas que se relacionen con la fiscalización
de su propia gestión en la Corporación.
Codelco cuenta con reglas respecto de
los negocios con personas relacionadas. Éstas
regulan materias como conflictos de interés e
incompatibilidades de cargos. Así, los trabajadores
y quienes pertenecen al Directorio de la Corporación
no pueden, a su vez, ser socios, accionistas o tener
cualquier relación de propiedad significativa
o profesional con empresas que negocien habitualmente
con Codelco ni pueden realizar cualquier gestión
contractual con empresas en que algún familiar
tenga participación.
Los empleados de Codelco no pueden aceptar
ningún tipo de presión o recomendación
de terceros, y se les garantiza una total reserva y
confidencialidad de la información frente a clientes,
proveedores, contratistas y consultores. En el caso
de recibir algún regalo de terceros, la norma
indica que todo obsequio avaluado en más de 10
Unidades de Fomento deberá informarse por escrito
al Presidente Ejecutivo o a quien éste delegue
para esa función.
Los trabajadores de Codelco no pueden
ejercer su cargo para beneficiar a amigos, parientes
o cualquier persona directa o indirectamente vinculada
a ellos; y deben evitar cualquier forma de abuso contra
los trabajadores y/o terceros.
Codelco realiza severos controles a su
presupuesto. Ello para asegurar que éste sea
manejado con estricto apego a la normativa vigente en
Chile y prevenir cualquier intento de cohecho y corrupción.
Los Ministerios de Minería y Hacienda
aprueban los presupuestos de inversión, operación
y amortización de créditos de Codelco.
En tanto, el Ministerio de Planificación y la
Comisión Chilena del Cobre participan en la elaboración
del presupuesto de inversión. Los balances de
la Corporación se someten a la revisión
de auditores externos que, a su vez, son fiscalizados
por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Los créditos que contrate la empresa
deben ser autorizados por el Ministerio de Hacienda,
y el presupuesto anual de caja por los Ministerios de
Minería y Hacienda.
La Corporación, además,
mantiene una política de ética comercial,
establecida para garantizar que las decisiones comerciales
se adopten en consideración al interés
de la empresa, con total prescindencia de intereses
personales, y para que la Corporación sea percibida
como una empresa que desarrolla sus relaciones comerciales
en condiciones de formalidad, imparcialidad y equidad.
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| Contribuciones |
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| Codelco
tiene normas precisas que determinan el contenido de los
presupuestos y el destino de las utilidades de la empresa.
Conforme con el presupuesto anual de caja 2003, se prohíbe
expresamente que la Corporación haga donaciones
de cualquier naturaleza. |
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| Premios |
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| En
mayo de 2003, Codelco recibió la Distinción
Anual 2002 en la categoría Preservación
del Medio Ambiente, otorgado por el Consejo Nacional de
Seguridad de Chile, CNS.
El directorio del CNS consideró,
por unanimidad, entregar este premio a la Corporación
por acreditar logros y especial preocupación
por el medio ambiente en todos sus aspectos, tanto en
el uso de los recursos naturales como en los procesos
de descontaminación y recuperación del
ambiente.
También en mayo de 2003, División
El Teniente recibió el Premio a la Calidad 2002
en la categoría Gran Empresa, que otorga el Centro
Nacional de la Productividad y la Calidad. La distinción
se otorgó por la gestión de excelencia
en ámbitos como liderazgo gerencial, planificación
estratégica, satisfacción de los clientes,
responsabilidad ambiental y social, gestión de
procesos de información y análisis, desarrollo
personal de los trabajadores y resultados financieros.
Este premio reconoció el alto
nivel de desarrollo logrado por El Teniente en estos
ámbitos, los que fueron comparados con los estándares
internacionales más competitivos. La evaluación
estuvo a cargo de un equipo encabezado por el rector
de la Universidad de Chile e integrado por 60 técnicos
de alto nivel, como examinadores, jueces y jurados.
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| Producción responsable |
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| Codelco
lleva a cabo un programa para elaborar etiquetas y hojas
de seguridad de los materiales comercializados por la
empresa.
A la fecha, Codelco tiene fichas de seguridad
para exportación en inglés (Health Data
Sheet), fichas de seguridad para el transporte en español,
exigidas en Chile, y etiquetas en ingles para los productos
de exportación (Health Data Sheet Transport).
Dicho etiquetaje considera los barros
anódicos, concentrado de cobre (todos los que
se exportan), concentrado de molibdeno, concentrado
de molibdeno tostado, ácido sulfúrico,
cobre blister, anódico y RAF, y cátodos
de cobre (todas las plantas).
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