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    Transformación sustentable: cadena de valor de la Corporación

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    Para definir los contenidos del reporte se realizó un estudio orientado al levantamiento de los temas materiales de Codelco en 2013 a partir de la cadena de valor de la compañía. Este estudio tomó como referencia el listado de aspectos materiales sugerido por Global Reporting Initiative, GRI, junto con el estudio de Partes Interesadas y Reportabilidad realizado por Codelco en 2012.

    Entre los principales hitos que se pueden destacar de la gestión en 2013 están los siguientes:

    Desempeño económico

    Codelco generó excedentes para el Estado de Chile por US$ 3.889 millones en 2013.

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    El año pasado, la Corporación logró revertir la tendencia al alza de los costos de producción, recuperando posiciones entre las empresas más competitivas de la industria. Con este objetivo, se impulsó el Proyecto Estructural de Productividad y Costos que significó menores gastos por US$ 482 millones. Este ahorro ayudó a mantener los excedentes en niveles similares a los de 2012, a pesar de la baja en el precio del cobre.

    Seguridad y salud 

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    Se alcanzó la tasa global de accidentes más baja de toda la historia de Codelco, con 1,26 accidentes por millón de horas trabajadas. Sin embargo, se lamentaron 4 accidentes laborales fatales que nos llaman a no bajar los brazos y seguir insistiendo en que nada puede poner en riesgo la vida y la salud de las personas.

    Medio Ambiente

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    Durante 2013, por primera vez en la historia de la Corporación, no hubo ningún incidente ambiental grave o muy grave, y se aumentó la recirculación de agua a 76%. Además, Codelco redujo la generación de residuos sólidos en un 20% respecto de 2012.

    En cuanto a la fundición ubicada en el barrio industrial de Ventanas, entre los años 2012 y 2013, se disminuyó en 30% la emisión de material particulado, con la implementación de proyectos de mejoramiento de captura. Además, se adoptó la decisión de detener la operación de la planta de metales nobles lo que significó cambiar la cartera de productos.

    De esta forma se eliminaron todas las emisiones gaseosas y líquidas de dicho proceso.

    Comunidades

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    La gestión en materia de desarrollo comunitario estuvo marcada por la elaboración de guías para la implementación de los estándares de Desarrollo Comunitario, Relaciones Comunitarias y Pueblos Originarios, con el propósito de sistematizar y homologar el trabajo de las ocho divisiones de Codelco con las comunidades de sus áreas de influencia.

    Se estableció que la principal forma de relacionarse con las comunidades sea a través de mesas de trabajo en las localidades priorizadas. Estas deben estar integradas por representantes de todas las organizaciones sociales de base, funcionales y territoriales. Durante 2013 las divisiones se relacionaron con un total de 64 mesas de trabajo.

    A nivel corporativo, la inversión comunitaria alcanzó US$ 11 millones, a través de 479 proyectos en las localidades vecinas a nuestras faenas.

    Energía

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    El uso y consumo de energía representa cerca del 10% de los costos totales. Por eso Codelco cuenta con un comité que define, orienta y evalúa las decisiones de la empresa en esta materia. Existe un plan corporativo de eficiencia energética, que incluye una norma que obliga a todos los proyectos de inversión a incorporar los criterios de eficiencia energética desde las primeras etapas de diseño y para toda la vida útil del proyecto.

    En ese ámbito, uno de los hechos más relevantes fue la construcción y puesta en marcha de la planta termosolar Pampa Elvira Solar, la más grande de su tipo en el mundo, que abastece de energía limpia a la División Gabriela Mistral y le permite reemplazar el 85% del combustible fósil que utiliza para producir cátodos electroobtenidos.

    Trabajadores

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    Uno de los hitos más importantes de 2013 fue consolidar la presencia femenina en Codelco, que alcanzó a un 8,5%. Es la tasa más alta de la industria minera en Chile y equivale a cerca de 1.600 personas. El desafío es seguir aumentando la presencia femenina en la empresa, mediante políticas de atracción, selección y retención de talentos, entregando oportunidades al desarrollo laboral y profesional de las mujeres.