Nuestra Cadena de Suministro
Una relación de diálogo permanente con los proveedores nos ha permitido responder al desafío propuesto por el proyecto estructural de productividad y costos.
G4-12 Mantener relaciones de confianza con nuestros proveedores es fundamental dado el alto volumen de insumos y servicios requeridos por la Corporación, los que facilitan las tareas de faenas productivas, proyectos e inversiones.
La gestión de abastecimiento considera el conjunto de procesos que aseguran el suministro y provisión de aquellos bienes y servicios necesarios para el desarrollo de las actividades de Codelco, los cuales deben desarrollarse conforme a los principios de equidad, transparencia y competitividad, manteniendo la debida confidencialidad. A su vez, deben mantenerse mecanismos que permitan a contratistas y proveedores contar con información completa, fidedigna, clara y oportuna, y tratarse con reserva aquella información sensible a la que la Corporación tenga acceso.
Las prácticas de adquisición y la evaluación de proveedores se realizan conforme a los principios de equidad, transparencia y competitividad. Para la selección de proveedores se consideran aquellos que estén técnica, jurídica, financiera y económicamente capacitados para suministrarnos bienes y/o servicios, acorde con la magnitud de los trabajos o encargos requeridos.
En 2014, el total de proveedores con los que se realizaron nuevos negocios fue 3.821, donde 3.562 corresponden a proveedores nacionales y 259 a extranjeros. El monto total asignado alcanzó a US$4.667 millones, cifra que incluye la suscripción de contratos de largo plazo tanto de suministro de energía como de combustibles.
Hasta 2014 Codelco tiene una cartera de 33 proyectos-cluster, que está comprometida y alineada con la meta planteada por el Programa Nacional de Minería, que es desarrollar al menos 250 proveedores de clase mundial intensivos en conocimiento, que alcancen los 10 billones de dólares de exportación de bienes y servicios ligados a la minería al 2035.
Uno de los ejes del Proyecto Estructural Productividad y Costos (PEPC) es la optimización del uso de servicios prestados por terceros, por lo que en 2014 establecimos diálogos de desempeño con contratistas y seguimiento de los contratos en base a su desempeño con el objetivo de poder alcanzar la meta planteada en el PEPC sobre la base de un ambiente de confianza y transparencia.
En 2014 Codelco realizó nuevos negocios con 3.821 proveedores nacionales e internacionales, mientras que el total de proveedores con negocios vigentes fue de 5.026
