En Codelco entendemos que nuestros yacimientos, que tanto bienestar y desarrollo trajeron al país, presentan complejos desafíos para la continuidad de su explotación, especialmente por el descenso brusco en las leyes del mineral de cobre que se ha experimentado en estos últimos años. Además, muchas de nuestras instalaciones industriales e infraestructura son de larga data, por lo que han sufrido un fuerte proceso de depreciación y obsolescencia. En muchos casos, incluso, no cumplen con los altos estándares de la minería del siglo XXI.

Inversiones en cifras

Con la aplicación de estrictos protocolos sanitarios y medidas de gestión, nos enfocamos en las actividades relevantes de los proyectos que se encuentran en etapa de ejecución y en la autorización de proyectos nuevos prioritarios. El nivel de inversión de 2021 alcanzó US$ 2.721 millones, un incremento del orden de US$ 580 millones respecto de 2020.

La inversión asociada a la ejecución de los proyectos estructurales Chuquicamata Subterránea, Cartera de Proyectos Teniente, Traspaso Andina y Rajo Inca alcanzó en 2021 un monto de US$ 1.226 millones, cifra que representa 45% de la inversión total del año.

Dentro de los logros destacan las inversiones de avance de la mina Chuquicamata Subterránea, asociadas a la "Infraestructura de continuidad del nivel 1" y al "Desarrollo de obras mineras". En la Cartera de Proyectos Teniente estamos implementando el plan de recuperación, que ha permitido incrementar de manera sostenida el desarrollo de Andes Norte, Diamante y Andesita. Traspaso Andina inició la etapa de comisionamiento del Chancado Primario, lo que representa un hito relevante para dicha división.

En Codelco mantenemos una cartera de inversiones estable, que utiliza la base minera de nuestras principales divisiones para gestionar la mayor complejidad asociada a la componente de la minería subterránea.

En 2021 avanzamos significativamente en la implementación de iniciativas de diseño, ejecución y abastecimiento lean, junto con estrategias habilitadoras de cambio cultural y transformación digital, las que permitieron mitigar el impacto en productividad que trajo consigo la contingencia sanitaria y las condiciones geomecánicas en los proyectos de minería subterránea.

Durante 2021 en la gestión de la Vicepresidencia de Proyectos no lamentamos accidentes fatales.

En materia de priorización de la cartera y optimización de los proyectos, continúan los avances en la definición de iniciativas tendientes a materializar la meta de US$ 8.000 millones de ahorro en inversiones entre 2019 y 2028.

En el marco de la estrategia de transformación corporativa, la Vicepresidencia de Proyectos tiene una desafiante meta de ahorro de 20% en el Capex en el decenio 2019-2028, horizonte en que sus inversiones ascienden a US$ 23 mil millones.

Financiamiento de las inversiones

Durante 2021, producto de la buena situación de liquidez de la compañía, en Codelco realizamos una única operación de financiamiento por US$ 780 millones. Ésta consistió en la reapertura de un bono emitido originalmente en septiembre de 2019 con vencimiento bullet en 2050.

La reapertura, una vez más, mostró la confianza de los inversionistas en nuestra compañía. Los fondos se utilizaron íntegramente en la recompra parcial de bonos internacionales con vencimientos en 2023, 2024 y 2025. De esta manera, se redujeron los pagos en los tres años mencionados, los cuales son intensivos en desembolsos por nuestro plan de inversiones.

En relación a los financiamientos bancarios, durante 2021 destacamos el prepago total de la deuda mantenida con Oriente Copper Netherlands B.V. (sociedad filial del grupo Mitsui). Este prepago fue ejecutado en mayo por US$ 541 millones, adelantando así el vencimiento programado originalmente para 2032.