Y es que, desde los inicios de su carrera profesional, Iván estuvo ligado a Codelco. Hizo su práctica en la División Chuquicamata y luego su memoria en El Teniente, donde continuó como parte del programa Graduados para jóvenes profesionales y tuvo un destacado paso que lo llevó a ejercer su actual cargo y en el que ha sido reconocido por su compromiso y apego a la Carta de Valores de la Corporación.

¿De qué se trata tu trabajo?

Mi principal tarea es que los procesos de construcción, ya sea de minería u obras civiles, se cumplan y desarrollen sin accidentes. Eso lo hacemos con las inspecciones en terreno con el equipo, donde verificamos las tareas para priorizar la seguridad por sobre todo, ese es nuestro enfoque, porque turno a turno son cerca de 100 personas las que tenemos a cargo.

¿Cuál consideras ha sido tu principal desafío?

Uno de los principales desafíos fue liderar equipos desde joven, especialmente en terreno y en un contexto operacional exigente. Ganar credibilidad, tomar decisiones bajo presión y mantener la seguridad como un límite intransable fue un proceso desafiante, pero fundamental para consolidar mi liderazgo. Sobre todo cuando hay desafíos, porque es ahí cuando hay que tener la fortaleza de ejercer el rol.

El punto de inflexión más relevante en mi trayectoria ocurrió cuando asumí la responsabilidad directa de liderar equipos y de la operación. Fue en ese momento cuando comprendí que cada decisión impacta a personas reales y que la seguridad no es un concepto abstracto ni un discurso, sino una responsabilidad diaria que define la forma de trabajar y de liderar.

¿A qué te comprometes este año para enfrentar los desafíos en El Teniente?

Hoy en la mina es necesario mineral fresco, más producción y el principal desafío que tenemos como equipo es incorporar más área para materializar esto. Y eso va de la mano con que todos los procesos sean extremadamente seguros para no tener accidentes y ese es un compromiso que existe como organización.

Y a nivel personal, mi compromiso es que a través de las confirmaciones a partir de mi rol como líder en terreno con las personas, optimizar procesos, verificar que el trabajo se haga como corresponde y si hay algo que puedo visualizar cómo mejorar, hacerlo e involucrarme. Porque podemos tener muchas aspiraciones, pero el involucramiento es la clave”.