Estamos comprometidos con establecer las políticas que aseguren la disponibilidad del talento que maximice el aporte de las personas y las capacidades de liderazgo en todos niveles para enfrentar los desafíos actuales y futuros del negocio, avanzando a una cultura coherente con el desarrollo estratégico de Codelco; cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad e inclusión y Bienestar en la Corporación.

Algunas de nuestras acciones en esta materia son:

Diversidad e Inclusión

En Codelco tenemos la responsabilidad de construir espacios de trabajo más equitativos, diversos e inclusivos, de esta forma contribuir a nuestro propósito de ser el pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo. Fomentar una organización que asegure la igualdad de oportunidades y desarrollo, es parte indispensable para el futuro de Codelco, su productividad y la sostenibilidad de su negocio. Por lo que como empresa buscamos generar una cultura de diversidad e inclusión que se convierta en una palanca clave de nuestra transformación.

Desde el año 2021 contamos con una Política Corporativa de Diversidad e Inclusión (D&I) y una Estrategia de D&I. Ambas se aplican mediante un sistema de gobernanza que coordina los espacios corporativos y divisionales. Este documento tiene alcance sobre todos los centros de trabajo, con ocho focos:

1.   Fortalecer una cultura diversa e inclusiva.
2.  Trabajar los distintos ámbitos de la D&I (equidad de género, inclusión de personas con discapacidad, cultura de origen, generaciones, talento, diversidad sexual y de género)
3.  Liderar desde la alta administración, para obtener cambios sostenibles.
4.  Fomentar la sensibilización y capacitación en estas temáticas.
5.  Impulsar acciones que generen resultados y potencien la mejora continua
6.  Promover acciones positivas para el cierre de brechas.
7.   Incluir la D&I en todos los procesos que involucren personas.
8.  Fomentar un buen ambiente laboral.

Equidad de género

Durante 2022 informamos una estrategia clara y aspiraciones desafiantes en esta materia, de 35% de dotación de mujeres. Para lograrlo, se definieron cuatro habilitadores claves: la atracción, desarrollo y retención, para que Codelco sea la empresa donde las mujeres de Chile quieran trabajar; impulsar y profundizar la transformación para una cultura y ambiente laboral acorde a la mayor integración de mujeres, y adecuar los centros de trabajo en cuanto a higiene e infraestructura ante el aumento de la representación femenina.

De las personas contratadas en 2025, 40% fueron mujeres, lo que contribuyó a que la dotación femenina llegara a 2.935 (18,6% del total).

Brecha salarial

En 2023 terminamos el proceso de rediseño y redefinición de los mapas de cargo, lo que nos permite centrar en mejorar los indicadores de brecha de género, equidad interna y competitividad externa, ya que tenemos una valoración de cargos sin sesgos, según una metodología de gran presencia en la industria minera. Las principales diferencias son explicadas por la participación de mujeres a nivel global en la Corporación, la antigüedad en Codelco o en el cargo, y el mérito.

Acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo

Nuestras políticas corporativas contienen definiciones expresas orientadas a prevenir y detectar situaciones de acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo, descritas en los siguientes documentos disponibles en la intranet de Codelco:

• Código de Conducta de Negocios.
• Política Corporativa de Diversidad e Inclusión.
• Lineamiento Corporativo de Prevención de Conductas de Acoso Sexual, Laboral, violencia en el trabajo y Violencia Intrafamiliar.
• Reglamentos internos de orden, higiene y seguridad de los centros de trabajo. En ellos se describen los procedimientos a seguir para prevenir y denunciar situaciones de acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo.

Política de conciliación y flexibilidad laboral

En línea con la Política de Diversidad e Inclusión, tenemos medidas de conciliación de la vida laboral y personal para los trabajadores/as, tales como medidas de flexibilidad laboral para las labores de cuidado de menores (de acuerdo con cada centro de Trabajo) y modelo de teletrabajo estructural.

Políticas de capacitación

En 2025, US$12.470.633 se destinaron a la capacitación y desarrollo de nuestros(as) trabajadores(as).

Capacitación y desarrollo 2025:

• Promedio de horas de formación, en base al total de la dotación: 48,17 horas
• Número de trabajadores(as) que recibieron capacitación: 15.739 personas
• Porcentaje de capacitados(as) respecto a la dotación: 90,49%

El Programa Graduados(as) de Codelco

Esta iniciativa comenzó en 2008 y, a lo largo de su historia, ha impulsado la integración de jóvenes talentos en las operaciones y proyectos.

Su propósito es incorporar y maximizar el desarrollo del talento al interior de la corporación. Está orientado a apalancar la sustentabilidad del negocio y potenciar el proceso de transformación, mediante la incorporación de jóvenes profesionales con orientación a la excelencia, a la mejora continua, interés por la innovación y un alto compromiso con el progreso del país.

Con esta iniciativa buscamos habilitar la transformación de Codelco a través del desarrollo de profesionales jóvenes que sean ejemplos para seguir de nuestro sello de liderazgo, con foco en la excelencia y la seguridad.