Codelco impulsó en 2011 una nueva visión en materias de sustentabilidad, fortaleciendo este pilar estratégico de la empresa. La gestión estuvo dirigida principalmente a la protección de la vida y salud de los trabajadores; el respeto por el medio ambiente, y el desarrollo de las comunidades cercanas a las operaciones y proyectos.

Estrategia

Codelco se ha puesto el desafío de transformar el modo de abordar la sustentabilidad. Para ello, en 2011 se creó la Gerencia General de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, que depende directamente de la Presidencia Ejecutiva y cuyo objetivo principal es relevar la posición estratégica de los temas de sustentabilidad, así como asumir los desafíos actuales y futuros de la Corporación en concordancia con los valores y políticas de Codelco. También se realizó una reorganización de las áreas de sustentabilidad en todas las divisiones. En la misma línea, se definió una relación funcional de las nuevas gerencias de sustentabilidad y gerencias de seguridad y salud ocupacional divisionales, con el nivel corporativo de la empresa.

En este contexto, Codelco estableció en 2011 el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional y el Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades. En ambas iniciativas se trabaja para cerrar o mitigar las brechas en estos temas críticos y transformar la gestión, asegurando un desempeño de excelencia en el futuro y que la empresa sea un referente en estas materias para el año 2020.

Inversiones

En 2011, las inversiones ambientales alcanzaron US$ 65 millones. Se destacan las inversiones asociadas a la construcción de nuevas etapas o ampliaciones de tranques de relaves de divisiones Chuquicamata, Salvador y El Teniente; las obras de mitigación de material particulado en División Ventanas, y la construcción de obras de intercepción de aguas claras en División Andina.

En materia de inversión en seguridad y salud laboral en 2011, Codelco invirtió US$ 185 millones. Destacando mejoras en el sistema contra incendios en División Radomiro Tomic e inversiones en optimizar los sistemas de iluminación en División Chuquicamata.

Proyecto estructural de medio ambiente y comunidades

La Corporación decidió abordar la gestión socioambiental con “una nueva mirada”, en el contexto del Gobierno Corporativo, la nueva institucionalidad ambiental y los intereses que mueven a la sociedad actual.

El proyecto tiene dos líneas de acción. Una centrada en cerrar las brechas ambientales y sociales; y la otra, transformar la gestión para asegurar un desempeño de excelencia en el futuro y posicionarnos como empresa líder y referente en estas materias al año 2020, contenidos en cuatro focos de gestión:

Adicionalmente, se definieron 11 estándares ambientales y comunitarios, que permitirán ordenar y simplificar la gestión y el desempeño, respondiendo a los principales impactos ambientales y comunitarios de nuestras operaciones y proyectos.

Estándares ambientales y comunitarios

  1. Emisiones a la atmósfera
  2. Energía y cambio climático
  3. Recursos hídricos y residuos líquidos
  4. Residuos sólidos
  5. Residuos mineros masivos
  6. Territorio, suelo y paisaje
  7. Biodiversidad
  8. Cierre de faenas
  9. Desarrollo comunitario
  10. Relaciones comunitarias
  11. Pueblos originarios

Proyecto estructural de seguridad y salud ocupacional

Esta iniciativa representa un cambio en la forma de hacer gestión de la seguridad y salud en el trabajo, que busca generar una metodología única y sistemática de control de cumplimiento de estándares, generación de competencia y continua verificación y control, conteniendo cinco focos de gestión, que son:

En el año 2011 se elaboraron Estándares de Control de Fatalidades, para ello se identificaron las principales causas de accidentes dentro de la organización y se definieron 12 estándares que se aplican transversal y homogéneamente a toda la corporación, y 7 estándares particulares, los que definen líneas mínimas a cumplirse referentes a las personas, organización y equipos e instalaciones, cuyo objetivo es la eliminación o control de accidentes graves y fatales.

También se elaboraron Estándares de Salud en el Trabajo, con el objetivo de proporcionar un ambiente de trabajo sano y seguro para todos los trabajadores, manteniendo bajo control los peligros, factores y agentes que puedan producir accidentes del trabajo o enfermedades profesionales. Estos 10 estándares son de cumplimiento obligatorio en todas las faenas y proyectos de Codelco. Adicionalmente se inició el trabajo de elaboración de estándares de controles operacionales y de ingeniería para los agentes de sílice, ruido, arsénico y ergonómicos.

Estándares

Control de Fatalidades
  1. Aislación, bloqueo y permiso de trabajo
  2. Trabajo en altura física
  3. Equipo pesado
  4. Vehículos livianos
  5. Equipos y herramientas portátiles y manuales
  6. Materiales fundidos
  7. Cargas suspendidas e izaje
  8. Guardas y protecciones de equipos
  9. Manejo de sustancias peligrosas
  10. Explosivos y tronaduras
  11. Control del terreno
  12. Incendio

Control de Fatalidades (especiales)

  1. Operaciones con ferrocarriles
  2. Control agua barro (bombeo)
  3. Operaciones portuarias
  4. Control de oxígeno y gases en minería subterránea
  5. Estallido de roca
  6. Avalancha
  7. Vuelos

Salud en el trabajo

  1. Gestión de salud en el trabajo
  2. Vigilancia médica ocupacional
  3. Higiene ocupacional
  4. Ergonomía
  5. Salud compatible. Exámenes pre – ocupacionales y ocupacionales
  6. Fatiga y somnolencia
  7. Factores biopsicosociales
  8. Alcohol, drogas y tabaco
  9. Restricciones, reubicaciones, rehabilitación y reeducación laboral
  10. Maternidad

Indicadores de desempeño

Seguridad y salud ocupacional

Accidentabilidad

Codelco alcanzó en 2011 la tasa de frecuencia de accidentes incapacitantes más baja de su historia, con un valor global de 1,39 accidentes por millón de horas trabajadas, mejorando el resultado de 2010 en un 31%. Se trata de un importante avance en la meta de tener una

tasa menor a 1 en los próximos años, y es claramente un fruto del esfuerzo y trabajo realizado en el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional, más un cambio importante en la forma de liderar la seguridad en la corporación. En cuanto a la tasa de gravedad, ésta alcanzó un valor de 335 para la dotación propia y contratista, siendo un 32% más baja que la del 2010.

Salud ocupacional e higiene industrial

En el Marco del Programa Global de Erradicación de la Silicosis en el mundo al año 2030, se hizo un convenio con el Instituto de Salud Pública a fin de que este organismo público especializado, hiciera un monitoreo de sílice en las divisiones expuestas al agente. Se realizaron mediciones personales y se llevó a cabo una prueba de eficiencia del protector respiratorio o portacount, las que se completaron en todo Codelco y se recibieron los informes del Instituto de Salud Pública.

Fatalidades

Durante 2011, Codelco lamentó la muerte de cuatro trabajadores, dos de empresas contratistas y dos de dotación propia. Nos referimos respectivamente a: Dany Elvys Cruz Nogales, Luis Ricardo González Castro, Sergio Andrés Machuca Meneses y Juan Ramón Troncoso Avendaño. Esta situación nos obliga a reflexionar y a mejorar los esfuerzos en gestión e implementación de barreras duras que permitan controlar la ocurrencia de nuevos eventos graves y fatales.

Durante 2011, se registraron un total de 51 nuevas resoluciones de invalidez por diagnóstico a trabajadores propios (sobre 15% de invalidez).Lo anterior significó una disminución de un 42% respecto del total registrado en 2010.

Medio ambiente

Residuos líquidos

El inventario general de descargas líquidas de la Corporación bajó de 25 en diciembre 2010 a 15 residuos líquidos en 2011, como lo detalla la siguiente tabla:

Residuos sólidos

Codelco cuenta con una Directriz Corporativa de Residuos Industriales Sólidos (RISes) desde 2010, que entrega las bases para asegurar una gestión sustentable de los RISes.

Entre los hitos más importantes de este año, se encuentra la ejecución en curso de la Fase II-Plan de Cierre de Cerro El Minero, de División El Teniente. El plan total contempla el retiro de 100 mil toneladas de residuos arsenicales del depósito de seguridad de la división, en un plazo de seis años y a un costo aproximado de US$ 36 millones. Durante este año se retiraron 18 mil toneladas y sumando a la fecha 47 mil toneladas.

Por su parte, División Ventanas disminuyo 5.441 toneladas de arseniato férrico que se comercializaron para su tratamiento y recuperación.

Emisiones de fundiciones

Codelco cuenta con cuatro fundiciones de concentrado de cobre que generan, principalmente, emisiones de dióxido de azufre (SO2 ) y arsénico (As). Estas fundiciones se rigen por normas de emisión y por planes de descontaminación para las ciudades que estos planes se aplican.


A: Cumplimiento de la norma de calidad, medida en concentración del contaminante,
donde tanto Chuquicamata como Caletones cumplen.

B: A partir de 2003, Fundición Caletones descontinuó la medición de las emisiones
debiendo cumplir con la norma de calidad para material particulado.

Energía

Al igual que años anteriores, durante el 2011 todas las divisiones de Codelco y Minera Gaby S.p.A. comprometieron esfuerzos en gestión de eficiencia energética con seguimiento mes a mes respecto a los niveles de intensidad de consumo de electricidad y de combustibles. También se realizaron talleres de eficiencia energética, con el objetivo de difundir las mejores prácticas y la exposición de iniciativas en marcha.

En cuanto a las emisiones de gases de efecto invernadero, Codelco tiene un sistema de información de energía que permite su cuantificación, según emisiones directas e indirectas, asociadas a cada consumo de energía.

Durante 2011, se implementó una mesa de trabajo para el cambio climático, en la que se discuten y analizan los principales hitos y avances sobre la materia, la normativa y sus efectos en los resultados de la Corporación.

Recursos hídricos

Durante 2011, Codelco implementó el Plan de Instrumentación Corporativo de Recursos Hídricos, para informar a la autoridad de las extracciones de agua fresca de la empresa, dando respuesta al “Protocolo de Acuerdo para la Eficiencia hídrica en la minería”, suscrito el año 2009 por Codelco a través del Consejo Minero, con el Misterio de Minería, el ministro de Obras Públicas, la Dirección General de Aguas y la Sonami. Además, se actualiza el Plan Maestro Corporativo de Recursos Hídricos con métricas a corto, mediano y largo plazo.

Cierre de faenas

La Ley N° 20.551 de Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras comenzará a regir en noviembre de 2012, la que se complementará por un reglamento con el detalle de sus disposiciones y establecerá el contenido de ciertas materias que no fueron resueltas por la ley.

Para el caso de las faenas de Codelco, deberá, entre otras obligaciones, obtener la aprobación de sus planes de cierre, valorizarlos y otorgar al Estado garantías financieras que aseguren su cumplimiento. Deberán, además, actualizar periódicamente sus planes de cierre y auditarlos por auditores externos.

Paralelamente, Codelco se encuentra incorporando en sus planes de cierre, las implicancias de los proyectos estructurales (Radomiro Tomic Sulfuros, Chuquicamata Subterránea, Mina Ministro Hales, San Antonio, PEA 244, Nuevo Nivel Mina Teniente) y se elaborará el plan de cierre de Minera Gaby S.p.A.

Las garantías financieras deberán otorgarse por el monto actualizado de las obras de cierre contenidas en el plan, por lo que se deberá considerar la vida útil restante de la faena de que se trate, aplicándose una tasa de descuento equivalente a la que tienen los Bonos en Unidades de Fomento del Banco Central (BCU) de al menos diez años. La garantía consistirá en un portafolio de instrumentos, cuya composición va variando a medida que se acerca la fase de cierre efectivo, pasando sus instrumentos a ser cada vez más seguros y líquidos.

Por otra parte, esta norma establece disposiciones especiales para los planes de cierre de exploraciones y de faenas mineras de capacidad de extracción de mineral menor a 10 mil toneladas mensuales. Asimismo, establece un fondo con el que el Estado financiará las obras de post cierre.

Para estos efectos, la ley considera una serie de etapas a cumplir por las faenas mineras existentes, las que en resumen, deberán comenzar a constituir las garantías a mediados de 2015.

Evaluación ambiental de proyectos

Durante 2011, Codelco ingresó 15 proyectos al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), 14 fueron Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) y 1 Estudio de Impacto Ambiental (EIA), con los montos de inversión, indicados en tabla adjunta:

Por otra parte, el año 2011 fueron aprobados, dos proyectos ingresados el 2010 como Estudio de impacto ambiental: “Nuevo Nivel Mina” de la División El Teniente y la “Planta de Recuperación de Cobre y Molibdeno desde Relaves” de la División Andina, además de 7 Declaraciones de Impacto Ambiental ingresadas y aprobadas durante el 2011.

Incidentes ambientales

Codelco cuenta con una Directriz Corporativa para el Registro, Categorización e Investigación de Incidentes con Consecuencia Medioambiental que guía la gestión y establece las bases para su categorización. Los incidentes son clasificados según su grado de severidad, tomando en cuenta el tipo de incidente, su duración, la cantidad de sustancia emitida y el lugar afectado.

Durante 2011, la Corporación registró un total de 38 incidentes con consecuencia medioambiental, de los cuales 15 son de categoría grave y 3 muy grave.

La Greda: Inversiones ambientales

Durante marzo de 2011, se presentó un imprevisto ambiental que impactó en la Escuela de La Greda, de la comuna de Puchuncaví, afectando la salud de niños y adultos.

A partir de ese momento, Codelco ha realizado importantes inversiones y se han implementado acciones con el objetivo de mitigar los impactos de nuestras operaciones que pudieran afectar a la localidad de La Greda. Desde marzo a la fecha, la empresa ha invertido más de 10 millones de dólares en confinar nuestros acopios de concentrados y mitigar la dispersión de nuestras emisiones.

Las principales inversiones ambientales implementadas en División Ventanas después del episodio de marzo 2011 han sido las siguientes:

Codelco ingresa al ICMM

En octubre de 2011, Codelco reingresó al International Council on Mining and Metals (ICMM), la más importante asociación internacional de la minería en temas de sustentabilidad. De esta forma, Codelco señala su compromiso por mejorar su desempeño en el desarrollo sustentable de manera abierta y colaborativa, reportando públicamente y en forma anual su desempeño en estos temas ante este organismo internacional.

El ICMM es un agente de cambio relacionado con las responsabilidades sociales y ambientales de sus miembros. Constituye una visión de compañías líderes trabajando en conjunto para fortalecer la contribución de la minería, los minerales y metales al desarrollo sustentable.

Compromisos ambientales en línea

En 2011, Codelco fue la primera empresa en comprometer el ingreso voluntario de sus compromisos ambientales al nuevo sistema en línea de la Superintendencia del Medio Ambiente. El sitio es una biblioteca virtual en el que las empresas pueden dar a conocer voluntariamente sus compromisos ambientales adquiridos con el Servicio de Evaluación Ambiental del Ministerio de Medio Ambiente. Este sistema permite una mejor fiscalización puesto que ordena y sistematiza la información y da una mayor transparencia a los procesos, ya que el portal tiene acceso público.

Plan Calama Plus

El Plan Urbano Sustentable Calama Plus busca construir y concordar un programa de desarrollo urbano de futuro para la ciudad Calama, basado en la cooperación y en la participación de los habitantes, autoridades, Codelco y las principales empresas que operan en la ciudad.

El plan nace del convenio suscrito por la Municipalidad de Calama, el Gobierno de la Región de Antofagasta y un conjunto de empresas de la zona, que se comprometieron a elaborar una visión común e integral de la ciudad y diseñar proyectos emblemáticos, que contribuyan a la calidad de vida de los habitantes de la capital de la Provincia del Loa.

El Plan Calama Plus ha desarrollado un amplio y profundo proceso de participación con toda la comunidad, estableciendo un diálogo permanente con las diversas organizaciones sociales para el desarrollo colectivo de este propósito. Se han realizado foros ciudadanos abiertos y una serie de foros temáticos enfocados en la coproducción de los proyectos, justo a otras iniciativas y herramientas de la participación presencial -como la instalación de una casa abierta permanente- y digital, entre otras.

En una primera etapa, se ha centrado en el diseño de un plan maestro para la ciudad, que identifique las prioridades y los proyectos que, con un criterio de realidad, pueden ser desarrollados en la ciudad, basados en tres ejes fundamentales:

Responsabilidad Social

Codelco generó en 2011 una nueva visión que orienta el foco desde la gestión comunitaria actual hacia una contribución efectiva al desarrollo de las comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos. Esta nueva visión es consistente con el reingreso de Codelco al ICMM y los requerimientos de este organismo en materias de responsabilidad social y relación con comunidades. De esta forma, Codelco adopta el concepto de desarrollo entendido como un proceso que busca fortalecer las comunidades, mejorando su calidad de vida y permitiendo su participación en la toma de decisiones con el fin de acrecentar el control sobre sus vidas en el largo plazo, tal como lo define el ICMM.

Paralelamente, con el apoyo de la Universidad de Queensland y su Centre for Social Responsibility in Mining, se inició una revisión pormenorizada de la relación que ha mantenido Codelco con sus comunidades, que permitirá contar en 2012 con un diagnóstico afinado y un plan de trabajo que permita avanzar hacia un lugar de liderazgo mundial en esta materia.

Entre los hitos a destacar en 2011, está el División Chuquicamata, fue premiada por el Centro Mexicano de Filantropía (CEMEFI) y Forum Empresa, como la Mejor Práctica Latinoamericana en RSE, en su categoría Vinculación con la comunidad, por el apoyo y acompañamiento que se ha entregado a la construcción y habilitación del Museo de la localidad de Lasana, dedicado al rescate y promoción del patrimonio natural y cultural del desierto de Atacama.

Proyectos de Desarrollo Comunitario y Fondo de Inversión Social

En 2011, la Corporación mantuvo y potenció la ejecución de proyectos de desarrollo comunitario – Codelco Buen Vecino en alianza con organizaciones sociales y con instituciones públicas y privadas del entorno a sus operaciones y proyectos de inversión.

En total se apoyaron más de 566 acciones por un monto cercano a los US$ 6,5 millones1. Adicionalmente se destinaron cerca de US$ 2,2 millones de remanentes de la franquicia Sence para cursos de capacitación y empleabilidad que ejecutaron Organismos Técnicos de Capacitación, con sectores de comunidad desempleada, preferentemente en sectores cercanos a operaciones y proyectos.

Además de los proyectos sociales Codelco Buen Vecino que desarrollan las divisiones, Codelco cuenta con un Fondo de Inversión Social concursable, que contribuye a financiar y estimular especialmente iniciativas de educación y medio ambiente en las comunidades que forman parte de las áreas de influencia de operaciones y proyectos.

En 2011, las divisiones y la Gerencia de Exploraciones postularon 22 proyectos al Fondo de Inversión Social. Un Comité de Selección -integrado por ejecutivos y profesionales de Codelco-evaluaron los proyectos de acuerdo a indicadores técnicos y financieros, aprobando 16 iniciativas por los US$ 300.000 que dispone el fondo.

Algunas iniciativas sociales Codelco Buen Vecino desarrolladas durante 2011 fueron las siguientes:

Radomiro Tomic

La división centró su trabajo con comunidades en el mejoramiento de la calidad de la educación, la integración social y la forestación urbana, como elementos que contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de los vecinos.

Entre estos proyectos destacan los convenios con la Corporación Nacional Forestal–Conaf; y con la Gobernación Provincial de El Loa para el mejoramiento de la infraestructura escolar.

Chuquicamata

La división ejecutó proyectos asociados principalmente al mejoramiento en la calidad de la educación, integración social y al apoyo al desarrollo de la cultura local.

Se destacan proyectos como el fondo concursable Calama Participa y Calama Mi Sol, que a través de la tutoría del destacado pianista nacional Roberto Bravo busca formar una orquesta de cámara para la ciudad.

Con aportes del Fondo de Inversión Social de Codelco, se fomentaron estilos de vida saludables en la comunidad escolar del Liceo América de Calama; y se promovió la reinserción socio educacional y laboral mediante la capacitación en oficios de soldadura y carpintería a reos del Centro Ojos de Opache.

Ministro Hales

Esta nueva División inició la ejecución de un plan de desarrollo comunitario orientado a sus comunidades aledañas, centrado en la colaboración y la búsqueda del beneficio mutuo como herramienta para crecer en conjunto con la comunidad.

Con el cofinanciamiento del Fondo de Inversión Social de Codelco, la división realizó el proyecto Radio Comunitaria Escuela Valentín Letelier, para potenciar la comunicación de la escuela con su entorno y reforzar aprendizajes de forma entretenida y motivadora.

Salvador

La división realizó diversos proyectos en la Provincia de Chañaral, especialmente en educación, capacitación y para fomentar el uso de recursos sustentables. Con el aporte del Fondo de Inversión Social se desarrollaron huertos escolares con plantas de tratamiento de aguas grises, para asegurar la reutilización del recurso utilizado en el riego de los huertos.

Junto con la Junta Nacional de Jardines Infantiles (Junji) se trabajó en la comprensión del entorno local, social, cultural y ambiental de los más pequeños, mediante el desarrollo de cajas didácticas. También se apoyó el aprendizaje de nuevas tecnologías en los liceos de las comunas de Diego de Almagro y Chañaral, con la entrega y capacitación en el uso de pizarras digitales.

Se realizaron talleres de autoconstrucción de colectores solares y se gestionaron cursos a través de becas sociales de excedentes Sence sobre heliotecnia aplicada.

Andina

La división apoyó proyectos sociales impulsados por la comunidad, principalmente a través de la gestión conjunta de mesas de trabajo, con 191 organizaciones, con las que se desarrollaron participativamente diez iniciativas en promedio.

Durante el año, la división continuó con el apoyo a la Orquesta Sinfónica Infantil de los Andes, que ha demostrado ser un efectivo aporte a niños y jóvenes en riesgo social por la vía de la inclusión social, el fomento de expectativas y el mejoramiento de hábitos de estudio y disciplina que involucran a todo el grupo familiar.

Ventanas

Junto a los municipios de Puchuncaví y Quintero, la división apoyó a la pequeña agricultura y desarrolló proyectos focalizados principalmente en el mejoramiento de la calidad de la educación, la cultura, el deporte y la recreación.

Con apoyo del Fondo de Inversión Social, se ejecutaron proyectos para fomentar el uso eficiente de recursos energéticos renovables –hídricos y solares– en escuelas municipalizadas de Quintero.

El Teniente

La división desarrolló proyectos orientados al mejoramiento de la calidad de la educación, la protección del medio ambiente y la forestación urbana. Además, mantuvo su trabajo con la Corporación Pro O’Higgins, que fomenta iniciativas para el desarrollo de la región y de su capital humano.

Durante el año, se continuó con proyectos que incorporan contenidos medioambientales en colegios y jardines infantiles del área de influencia. Con aporte corporativo se ejecutaron iniciativas para instalar buenas prácticas ambientales en escuelas de Rancagua, difundir la minería del cobre en los alumnos de tercer y cuarto año básico y fomentan estilos de vida saludables en la totalidad de las escuelas de la comuna de Alhué.

Exploraciones

La Gerencia de Exploraciones continuó desarrollando labores de desarrollo comunitario en el entorno de sus operaciones. Con el apoyo del Fondo de Inversión Social, se habilitó una planta recuperadora de aguas grises y reutilización para el riego de especies arbóreas en la Escuela E-42, Pedro Vergara Keller de Calama. Además, se realizaron charlas dirigidas por Conaf y la Brigada Verde del colegio, denominadas Sustentabilidad de la vida y uso racional del agua, que mostraron a los alumnos y apoderados la importancia y responsabilidad con el cuidado del recurso hídrico.

Centro Corporativo

Por segundo año consecutivo, la alianza de Codelco con la Municipalidad de Mejillones permitió la creación y posterior desarrollo de la Orquesta Sinfónica Infantil Escolar de la comuna de Mejillones. En la línea trazada originalmente por la orquesta de niños de la ciudad de Los Andes, este proyecto cofinanciado por el Fondo de Inversión Social, ha permitido abrir nuevos horizontes de crecimiento y desarrollo a más de sesenta niños y niñas de la comuna, en su mayoría en condiciones de vulnerabilidad y riesgo social.

Proveedores de Clase Mundial

El Programa Proveedores de Clase Mundial busca afianzar redes colaborativas con proveedores de bienes y servicios que tengan la capacidad técnica para desarrollar soluciones innovadoras con énfasis tecnológico para resolver las problemáticas del cliente interno, que el mercado tradicional no ha abordado hasta ahora o no lo ha resuelto satisfactoriamente. No existe crecimiento posible sin relaciones más colaborativas que transaccionales, estables y duraderas, que propicien la inversión conjunta para la innovación de la actividad minera y la sustentabilidad de la capacidad en el tiempo. Este Programa es una experiencia compartida con BHP-Billiton.

 

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