¿De qué se trata tu trabajo en El Teniente?
En la Superintendencia de Planificación nos dedicamos a programar mantenimientos mayores, como la mantención general anual. Estos no son mantenimientos rutinarios, sino de gran envergadura o cosas que se hacen por primera vez. Tenemos una hoja de ruta de proyectos que mira a tres e incluso cinco años hacia adelante. Somos los encargados de planificar eso, asegurando tanto los materiales como los servicios para que la ejecución sea
un éxito.

¿Cómo fueron tus inicios? Entraste muy joven a este mundo...
Sí, soy electricista. Estudié en un liceo industrial con especialidad minera. Fui alumno dual, lo que significaba tres días en el liceo y dos en la empresa. Así que a los 16 años ya estaba subiendo a hacer mantenimiento a algunos equipos. Hice mi práctica acá el 2014, luego estuve con empresas contratistas y ahora ya voy a cumplir tres años directo por Codelco. Fui el primero de mi familia en entrar a los procesos mineros, mis otros familiares son de áreas
distintas, como profesores u otras ingenierías.

¿Qué es lo que más te gusta de tu labor en Codelco?
Enfrentarme a los desafíos. Eso nos genera una gran motivación, tanto a mí como a todos los integrantes del equipo. Siempre vamos a buscar un poco más allá de nuestra hoja de ruta; buscamos desafiarnos, hacer mantenimientos únicos y romper esa tendencia o el mito de que "esto nunca se ha hecho". Estamos ahí para romper ese esquema, generar valor a la
organización y potenciar el trabajo en equipo.

Tuviste un rol clave en el bloqueo de equipos en el último mantenimiento. ¿Qué mensaje de seguridad rescatas de esa experiencia?
Me tocó liderar el proceso de bloqueo de equipos, que es cuando uno le pide al dueño del área el equipo para poder intervenirlo de forma segura. El mensaje principal es el trabajo en equipo y la coordinación entre áreas. Si todos buscamos un objetivo común y planificamos bien durante semanas y meses, el resultado es exitoso. Cuando llega el "minuto cero" del
mantenimiento, ahí se ve reflejado todo el trabajo previo. Todos sabíamos a qué hora estar, dónde y en qué caja poner nuestros candados para bloquear la energía eléctrica. Eso es lo que buscamos: dar seguridad total a los trabajadores propios y a los de empresas colaboradoras.

¿Cómo te imaginas El Teniente del futuro?
Me lo imagino con mucha más tecnología inserta en los procesos. Hoy día seguimos dependiendo del papel en algunas cosas, mientras que en la industria ya se ven solicitudes online, software y aplicaciones de teléfono que agilizan todo. Veo que se nos viene de lleno la globalización al interior de la corporación, y debemos aprovechar la tecnología para mejorar también nuestra seguridad.