El caso de División Salvador
División Salvador ha establecido el agotamiento de sus reservas de cobre, económicamente
explotables con las tecnologías y métodos actuales, y bajo la proyección de precios del
cobre, para fines de 2011, en el caso de los óxidos, y de los sulfuros. El cese de las
operaciones de División Salvador corresponde a un hito importante para la industria
minera nacional, por tratarse del primer cierre de envergadura de una faena minera de
cobre y por ser la primera faena de Codelco en enfrentar este proceso.
División Salvador ha presentado su plan de cierre de faenas al Sernageomin acorde a DS
72 y desarrolla los estudios ambientales, climatológicos, de suelos, hidrogeológicos, etc.,
para la implementación de las medidas de cierre de sus líneas productivas de óxidos y
sulfuros.
Antes del cese de las operaciones de óxidos y sulfuros, y siempre dentro de los plazos
que indica la ley, División Salvador definirá y someterá a la aprobación de la autoridad
las medidas de cierre que implementará en función del avance de sus proyectos alternativos,
y de la estrategia de validación ambiental y social que su proceso de cierre
requiere.
También se han tomado medidas que competen a los ámbitos de reubicación o reconversión
laboral de sus trabajadores, así como a los impactos sociales del cierre, y las decisiones
de negocios asociadas a sus activos no mineros:
En materia laboral, el compromiso de División Salvador comprende la generación de alternativas viables que aseguren la movilidad de una dotación propia, que alcanza los 1.584 trabajadores directos, ya sea a través de reconversión laboral, transferencia hacia otras divisiones de Codelco o egreso voluntario.
Para mitigar los impactos sociales del cierre, División Salvador colabora activamente con el Comité de Diversificación Productiva, que lidera el Gobierno Regional de Atacama, para ayudar a generar opciones que permitan el tránsito de una localidad mono productiva a una de mayor diversificación económica.
También se gestiona un plan que prepare a la comunidad para enfrentar de mejor manera las contingencias del cierre, fortaleciendo su política de buen vecino, mediante nivelación educacional, capacitación en oficios, calificación de competencias u oficios, generación y apoyo a micro emprendimientos, gestión de la oferta pública, socialización de los instrumentos y fuentes de financiamiento, y preparación y formulaciónde proyectos.
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