La figura siguiente esquematiza como conciliar cierre con el desarrollo en el concepto
de Codelco:
Concepto corporativo de cierre de faenas
Codelco recoge el patrimonio y el legado histórico de diversas compañías mineras de
capitales extranjeros que iniciaron sus operaciones en la primera mitad del siglo XX, y
que producto de la nacionalización del cobre en julio de 1971, pasaron a integrar la
Corporación como hoy día la conocemos.
Estas mineras se ubicaban en lugares muy distantes de los centros poblados de la época,
e insertas en un país de infraestructura incipiente, por lo que debieron crear desde sus
propios caminos hasta centros habitacionales para sus trabajadores (Sewell, Salvador,
Chuquicamata, Saladillo), con hospitales, escuelas, centros comerciales (pulperias),
centros recreacionales, etc..
Esta realidad, superada hoy en todas las divisiones, generó, sin embargo, relaciones
laborales y sociales caracterizadas por un alto grado de dependencia del entorno de las
operaciones mineras.
El concepto de cierre de faenas de Codelco identifica 4 aspectos que impactan directamente
el cierre de cualquiera de sus operaciones:
El cierre técnico que garantice la seguridad e integridad de las personas y del medio ambiente.
La reinserción o reconversión laboral de sus trabajadores.
Los impactos sociales en las comunidades cercanas a sus operaciones: comercio, transporte, servicios, etc.
Decisión sobre activos que no forman parte de las faenas mineras como: derechos de agua, propiedad minera, hospitales, escuelas, centros recreacionales, edificios, centros habitacionales, etc.
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