E
n Codelco estamos traba-
jando en dos horizontes.
En el corto plazo, esto es
el cuarto trimestre de este año
(octubre a diciembre), el plan es
obtener resultados que nos per-
mitan cerrar 2016 con cifras azu-
les, manteniendo en el centro la
seguridad de las personas y el
cuidado del medioambiente.
En este ámbito, a septiembre
hemos alcanzado un nivel de
producción en línea con lo pro-
gramado, a pesar de las menores
leyes de mineral y de los inciden-
tes que afectaron a las divisiones
Andina, El Teniente y Salvador.
Debemos sostener el esfuerzo de
modo de asegurar la continuidad
de marcha y así llegar a las metas
comprometidas.
Lograr resultados positivos al
cerrar el año es especialmen-
te desafiante porque debemos
revertir la pérdida de US$97 mi-
llones anotada en el primer se-
mestre. Para esto es necesario
usar eficientemente el tiempo
de trabajo, respetar las normas
y procedimientos, ajustar los re-
querimientos propios y de ter-
ceros, entre otras medidas que
apuntan a mejorar nuestra pro-
ductividad.
Para el mediano y largo plazo,
modificamos la estrategia para la
materialización de los proyectos,
pasando de un plan de desarro-
llo que los realizaba de manera
simultánea a uno que los repro-
grama secuencialmente. Esto
permitirá una mejor gestión, ase-
2019
2020
2021
2023
2024
2024
PROYECTOS ESTRUCTURALES SE REPROGRAMAN PARA
REALIZARSE SECUENCIALMENTE
gurando la solución de proble-
mas técnicos, la disponibilidad de
recursos, el resguardo de los ni-
veles de producción, entre otros
aspectos.
En este sentido, en la sesión de
directorio de septiembre se apro-
bó la optimización de algunas in-
versiones relevantes. Entre ellas,
Radomiro Tomic Sulfuros Fase
II
, proyecto que se modificará y
cuya puesta en marcha se aplazó
a 2024, pero se mantienen las ac-
tividades y estudios relacionados
con el sistema de agua desalada.
Por su parte, se definió extender
la suspensión del proyecto mine-
ría continua, aplazando su primer
hundimiento para 2019. Asimis-
mo, se postergó el desarrollo de
mina del Tercer Panel Inferior de
División Andina.
Producción
acumulada del año
va en línea con lo
programado, por lo
que no hay espacio
para retrocesos.
Pasaremos del
desarrollo simultáneo
de proyectos a uno
secuencial.
Nuevo Nivel Mina El Teniente
Chuquicamata Subterránea
Chuquicamata
Subterránea
Etapa actual
Construcción
Traspaso
Andina
Rajo Inca
Salvador
Expansión
Andina
Radomiro Tomic
Sulfuros Fase II
Nuevo Nivel Mina
El Teniente
Etapa actual
Construcción
Etapa actual
Pre-factibilidad
Etapa actual
Pre-factibilidad
Etapa actual
Construcción -
Reformulación de
proyecto
Etapa actual
Optimizaciones
caso de negocio
Producción en régimen
140 ktd
Producción en régimen
88 ktd
Producción en régimen
37 ktd
Producción en régimen
150 ktd
Producción en régimen
137 ktd
Producción en régimen
200ktd
(100+100ktd)
LO DAMOS VUELTA:
MAYOR PRODUCTIVIDAD
Y MEJORES PROYECTOS
De esta forma,
Chuquicamata
Subterránea
y
Traspaso Andi-
na
continúan su construcción de
acuerdo a lo planificado, con un
inicio de operaciones programa-
do para 2019 y 2020, respecti-
vamente. En tanto,
Rajo Inca
y
Expansión Andina
avanzan en
su prefactibilidad, y
Nuevo Nivel
Mina El Teniente
sigue con el
desarrollo de su zona de explo-
tación, mientras se trabaja para
solucionar técnicamente la cons-
trucción de los túneles.
Estos ajustes implicarán reprogra-
mar inversiones por US$2.251 mi-
llones en relación al plan original,
por lo que para el quinquenio a
2020 el plan alcanzará US$18.000
millones, contribuyendo así a una
mayor sostenibilidad de la cartera
de proyectos.
