Julián Mansilla, gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional

El gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional, Julián Mansilla, quien asumió en abril proveniente de BHP, explica cómo han aplicado la estrategia de seguridad para controlar el Covid-19.

"He sido testigo de las estrategias y estándares que se han desplegado en la industria y doy fe de que lo que hemos desarrollado en Codelco es de clase mundial y reconocido por expertos en el área como una sólida gestión de la crisis. Las decisiones son muy ágiles, debido al alto nivel de profesionalismo que hemos demostrado en esta emergencia sanitaria."

¿Cuál ha sido el trabajo con los especialistas y por qué es tan relevante?
"Quisimos enfrentar esta emergencia con el apoyo de los mejores expertos. Por eso, contactamos a la Universidad Católica para que nos guiara en evolución de la pandemia. En conjunto, estamos monitoreando el escenario para fortalecer nuestra estrategia. El uso de test de antígenos masivos, PCR aleatorios, etc., son acciones que acordamos con ellos en forma oportuna".

¿A qué responden los ajustes al Estándar de Seguridad?
"La pandemia no ha acabado. Los efectos de una 'segunda ola' dependerán de nuestra disciplina para mantener y cumplir las medidas preventivas. Hemos revisado las estrategias de distintos países y, actualmente, trabajamos en un proyecto con el ICMM (Consejo Internacional Minero) en el que la industria a nivel mundial comparte conocimiento y estándares desarrollados durante la crisis. Desde la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, y gracias a un trabajo en equipo con las divisiones, estamos en un proceso de incorporar el conocimiento, aprendido hasta la fecha, para mejorar nuestros estándares y controles, con el fin de enfrentar futuras olas con la mejor preparación posible, porque no podemos relajarnos".

La continuidad operacional está indexada a la seguridad, ¿cuáles son las nuevas formas de operar en materia de seguridad que se quedarán permanentemente?
"Está en nuestro ADN la capacidad de identificar y controlar los riesgos propios de nuestra actividad. Como organización estamos incorporando los estándares y controles para este nuevo riesgo, que es tan importante como la gestión de los riesgos críticos ya existentes. Hemos sido testigos de una nueva y distinta forma de enfrentar los procesos. No es un desafío sencillo, pero no me cabe duda de que, gracias al profesionalismo de todos y todas, lograremos adaptarnos rápidamente".

¿Cómo afectó la crisis sanitaria a las medidas de seguridad de la operación?
"En general, nuestra tasa de gravedad perdió performance en los meses en que la pandemia empeoró. Reforzaremos la seguridad e implementaremos en las divisiones, áreas dedicadas a la prevención de Covid-19. Además, desde la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad y a través de la Gerencia de Comunicaciones, lanzamos la campaña "Te queremos sano, pero también seguro", que busca reconectar a nuestra organización en los controles preventivos de seguridad, sin relajar la estrategia por la emergencia sanitaria".

El presidente ejecutivo señaló en su entrevista que en esta nueva normalidad debemos mantener la seguridad y el cuidado de los(as) trabajadores(as) en primer lugar. En su visión ¿cómo se vincula esto con el proceso de transformación?
"El respeto a la vida y dignidad de las personas es nuestro principal valor -y en línea con lo que plantea nuestro presidente-, el proceso de transformación considera que las decisiones se basan en el cumplimiento de estos principios. Por tanto, la nueva normalidad no sólo ha puesto desafíos a la gestión, sino que también nos ha dado la oportunidad de hacer las cosas de forma diferente. Debemos aplicar este aprendizaje en los procesos para hacerlos más simples y efectivos".

Esta pandemia agilizó la gestión sanitaria y de seguridad a nivel mundial. ¿Cómo veníamos nosotros?
"Es difícil afirmar que alguna organización estaba plenamente preparada para enfrentar una pandemia. Sin embargo, el proceso sin duda, ha sido menos complejo y más expedito en nuestra industria en comparación a lo que vive la sociedad en general. La dinámica de la pandemia ha generado un nuevo conocimiento en forma exponencial y hemos capturado esta experiencia para reforzar nuestra estrategia.

¿Qué caso de éxito destacaría durante la pandemia?
"El testeo masivo con antígenos que validamos con el PCR, de acuerdo al protocolo de la autoridad sanitaria, ha sido clave para lograr un seguimiento efectivo en los centros de trabajo. En las últimas semanas logramos niveles de testeo en las divisiones que superan 40 veces el del país".

¿Qué responsabilidad tienen las empresas contratistas para evitar contagios?
"Ellas deben seguir empoderándose en la implementación de las medidas preventivas, además de generar la disciplina en el cumplimiento de ellas. Esta crisis es algo nuevo y ha sido un viaje difícil para todos, pero manteniendo el trabajo en equipo saldremos adelante".

¿Cuál es su llamado hoy?
"Esta pandemia ha sido muy dura para todas y todos, lo que repercute en un alto desgaste físico y emocional. En este contexto, debemos mantener la disciplina en cumplimiento de los controles críticos en terreno, manteniendo siempre el foco en la tarea que estamos realizando. El llamado a toda la Corporación es a que juntos nos cuidemos, porque 'nos queremos sanos, pero también seguros', como el mensaje de nuestra campaña corporativa de seguridad".