Cargo | Vicepresidente de Finanzas |
Titular | Alejandro Sanhueza D. |
Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 02/2024 |
Misión | Responsable de la formulación de planes y presupuestos corporativos; el análisis y gestión asociados al despliegue estratégico y el desempeño de la Empresa; de su información oficial financiera-contable; de controlar la aplicación de la política financiera y el desarrollo de las relaciones con mercados de capitales locales y extranjeros, para la obtención de los recursos necesarios para los planes de negocios y los proyectos de inversión, liderando la evaluación y control éstos; y de crear valor desarrollando negocios mineros y no mineros que sean habilitadores para el negocio core de la Empresa; cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
Función y competencias | Ver |
Cargo | Vicepresidente de Operaciones |
Titular | Mauricio Barraza G. |
Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 55/2023 |
Misión | Asegurar la excelencia operacional y las sinergias entre las Divisiones del Distrito Centro Sur, de acuerdo a las políticas fijadas por el Directorio y las facultades conferidas por el Presidente Ejecutivo, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
Función y competencias | Ver |
Cargo | Vicepresidenta de Gestión de Personas |
Titular | Mary Carmen Llano A. |
Fuente | Criterios de organización interna plasmados en la Resolución 08/2023 |
Misión | Liderar la formulación de las estrategias de relaciones laborales y los planes referidos a la gestión del recurso humano en la organización de la Empresa. Contribuir a los procesos de cambio en relación con los requerimientos del negocio, establecer las políticas que aseguren la disponibilidad del capital humano que maximice el aporte de las personas y las capacidades de liderazgo en todos niveles para enfrentar los desafíos actuales y futuros del negocio, avanzando a una cultura coherente con el desarrollo estratégico de Codelco; cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación en la Corporación. |
Función y competencias | Ver |
Cargo | Vicepresidente de Comercialización (i) |
Titular | Cristóbal Fuenzalida M. |
Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 63/2023 |
Misión | Responsable de maximizar en el corto, mediano y largo plazo el valor de la producción y el retorno neto de las ventas de Codelco, a través del diseño de una eficiente estrategia de comercialización y la utilización de la fuerza de ventas, tanto corporativa como en sus subsidiarias y agencias en el extranjero, que apoyen nuestra misión. Desarrollar y defender los mercados de Codelco, propendiendo a expandir la demanda y a mejorar el valor de nuestros productos, de manera de aumentar en eficiencia y eficacia los resultados de su comercialización, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
Función y competencias | Ver |
Cargo | Vicepresidente de Proyectos |
Titular | Julio Cuevas R. |
Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 43/2022 |
Misión | Administrar la cartera de proyectos de inversión de la Corporación, siendo responsable del desarrollo de la Ingeniería Conceptual (Prefactibilidad), Ingeniería Básica (Factibilidad), Ingeniería de Detalle, Construcción y Puesta en Marcha, asegurando el cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad establecidos para cada fase de los proyectos estructurales, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
Función y competencias | Ver |
Cargo | Vicepresidencia de Recursos Mineros, Desarrollo e Innovación |
Titular | Nicolás Rivera R. |
Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 55/2023 |
Misión | Responsable de administrar el inventario de reservas y recursos mineros y de asegurar su oportuna transformación en reservas mineras, en función de los requerimientos del Plan de Negocio y Desarrollo (PND), cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
Función y competencias | Ver |
Cargo | Vicepresidencia Asuntos Corporativos y Sustentabilidad (i) |
Titular | Patricia Provoste P. |
Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 56/2023 |
Misión | Liderar la formulación de las estrategias, políticas y acciones orientadas a agregar valor a la organización y la incorporación y mantención de un sistema de gestión integrado de Sustentabilidad, tanto en términos de su gestión ambiental, seguridad y salud ocupacional, así como en las relaciones con la comunidad y en todas las operaciones y proyectos de la empresa, cumpliendo la Carta de Valores, el aumento de la Productividad y la disminución de Costos y las políticas, normas y procedimientos relacionados con Seguridad y Sustentabilidad, Diversidad de Género y Conciliación, en la Corporación. |
Función y competencias | Ver |
Cargo | Vicepresidencia de Abastecimiento |
Titular | Mauricio Acuña S. |
Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 12/2021 |
Misión | Liderar la Organización de Abastecimiento para ejecutar los procesos estratégicos y transaccionales con la mayor calidad y agilidad posible asegurando Probidad, Transparencia y Competitividad. Liderar la reducción paulatina de costos de Codelco a través de la estrecha colaboración con las diferentes áreas usuarias, priorizando la búsqueda de reducciones sostenibles en el costo total de los bienes y servicios adquiridos, con mejoras simultáneas en la calidad, la competitividad y los niveles de servicio de la organización de abastecimiento o hacia los usuarios. Facilitar la incorporación de nuevas metodologías ágiles y digitales. |
Función y competencias | Ver |
Cargo | Vicepresidencia de Estrategia y Control de Gestión |
Titular | Sebastián Court B. |
Fuente | Criterios de organización interna plasmados en Resolución 02/2024 |
Misión | Definir los lineamientos para establecer las políticas y estrategias relacionadas a la valorización del plan de negocios, generación y control del presupuesto y costos de la Corporación, planificación de carteras y proyectos de inversión, gestión de riesgos y control normativo, de acuerdo a las directrices entregadas por el Presidente y directorio, normas vigentes nacionales e internacionales y procedimientos internos establecidos, con la finalidad de garantizar los recursos económicos para pon en marcha la operación, su rentabilidad y el despliegue de la estrategia corporativa. |
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