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Buscando la excelencia en taller estratégico:

Gerencia de Proyectos de RT se planteó desafíos y compromisos 2019-2020

Ahora se encuentran aún más preparados para afrontar cada uno de los nuevos desafíos de esta gerencia, permitiendo asegurar completamente la promesa de valor de los proyectos para la división.

Lunes 23 de septiembre de 2019
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Cumplir con los compromisos de avance físico y financiero respecto al proyecto de Botadero de Ripios de Lixiviación Secundaria Fase VIII, para asegurar la continuidad de todo el proceso productivo de la línea hidrometalúrgica, junto con llegar al cero accidente en sus proyectos, es la apuesta de la Dirección de Proyectos del Área Seca de la Gerencia de Proyectos de Radomiro Tomic, refrendada en el “Taller de Alineamiento Estratégico: Desafíos y Compromisos, 2019-2020”.

Tanto personal propio de esta división del Distrito Norte de Codelco, como de sus empresas colaboradoras participaron de diversos módulos orientados a reafirmar los compromisos de seguridad y salud ocupacional de sus trabajadores, conocer el propósito y los focos de los años 2019 y 2020, analizar el esquema de la psicología conductual, difundir el Sistema de Gestión de Proyectos Divisionales (SGPD), junto con ver las lecciones aprendidas y capturadas de las obras concluidas del Radial Número 9, entre otros aspectos.

El gerente de Proyectos de Radomiro Tomic, Felipe Lagno, precisó la importancia de este taller: “ésta es una muy buena práctica que hemos incorporado dentro de nuestra gerencia y en particular en la Dirección de Proyectos del Área Seca, de hacer un alto en nuestras actividades diarias y cotidianas para poder mirar de manera más tranquila y ordenada los desafíos de corto y mediano plazo que se nos vienen. Nos permite alinear, en primer lugar, desde la seguridad de cómo hacemos nuestros trabajos y cómo con ello aseguramos el cumplimiento de los compromisos productivos que tenemos dentro de la Gerencia de Proyectos hacia la División Radomiro Tomic”.

Milton Chávez, director de Proyectos del Área Seca, manifestó que “diseñamos este taller para poder transmitir al equipo de apoyo el propósito y focos de nuestros desafíos para este año y lo que viene para el 2020, con el fin de cumplir primero cero accidente; y, segundo, cumplir las metas de cada proyecto y que cada uno tenga claro cuál es la meta común y cuáles son los puntos de apoyo que necesitamos de cada área para poder cumplir ese objetivo. Nosotros ya cumplimos un hito principal del proyecto Botadero Fase 8 y que tiene una relación con el término de las obras de construcción del Radial Número 9, y que se finalizó con un mes de anticipación a lo proyectado. Luego, tenemos dos hitos que ya son para el próximo año con ese botadero, que es poder entregar el 70% de avance en agosto y el 100% en diciembre 2020, con lo cual lograremos darle la continuidad operacional al botadero de Lixiviación secundaria, que es el proceso crítico productivo de RT”

Gran participación

Los trabajadores tanto Codelco como colaboradores de Radomiro Tomic valoraron la importancia de este Taller de Alineamiento Estratégico, en el sentido de que ya están preparados de la mejor manera para afrontar los nuevos desafíos  que se vienen en la Gerencia de Proyectos y así asegurar completamente la excelencia en la ejecución de los proyectos.

“Es muy importante para los grupos de alto desempeño, en particular el grupo de la Dirección de Proyectos del Área Seca, en pro de todos los desafíos que tenemos para el 2019-2020, los cuales son bien comprometedores con la organización y de alguna manera este taller refuerza todo lo que nosotros queremos transmitir al grupo directo de trabajo del proyecto”, manifestó Eduardo Calderón, Ingeniero Experto de Proyectos de RT. 

De este modo, esta actividad tuvo como objetivo buscar la excelencia en la ejecución de los proyectos de este año y el próximo en la Gerencia de Proyectos de Radomiro Tomic, enmarcándose en el Mapa Estratégico de esta División al  cumplir la promesa de valor de los proyectos”.