SISTEMA DE INVERSION DE CAPITAL Este sistema de gestión, oficializado a fines del año 2005, surge como respuesta a la necesidad de contar con un marco distintivo en la gestión de inversiones basado en las mejores prácticas de la industria, tal como lo establece la Política Corporativa de Inversión de Capital. La marcha blanca del sistema se inició a comienzos de 2006. Los principales objetivos del sistema son: • Alinear las inversiones con la estrategia, prioridades y valores de la compañía. • Maximizar el valor al dueño mediante inversiones con riesgos aceptables. • Toma de decisiones de acuerdo al marco legal y las normativas definidas por la instancia fiscalizadora de Codelco. • Asegurar la mejor probabilidad de éxito en los proyectos de inversión. • Entregar los resultados de los compromisos adquiridos en los proyectos, en los plazos establecidos, a través de procesos de control para monitorear su cumplimiento. Como parte del proceso de implementación se realizó durante el año la difusión del sistema y se capacitó a más de 300 personas, a través de presentaciones a comités, divisiones y talleres, con expertos internacionales. También se inició su puesta en marcha, aplicando los procesos de gestión definidos en el sistema, a los estudios y proyectos iniciados en el año 2006. Adicionalmente se habilitó la biblioteca documental del sistema en la intranet de Codelco. DIVISION CODELCO NORTE Durante el año 2006, se terminó y entregó a operaciones la planta para tratar en pilas el mineral proveniente de la zona mineralizada denominada Expansión Norte Mina Sur, cuya inversión total ascendió a US$ 441 millones. Este proyecto permite dar continuidad al negocio a través del procesamiento de los minerales ubicados en la zona entre Mina Sur y Mina Chuquicamata. La producción proyectada a régimen es de 129 mil toneladas de cobre fino por año. Asimismo, durante el primer trimestre del año 2006 concluyó de manera exitosa el proyecto Lixiviación Secundaria Botadero de Ripios, Fase IV, con una generación promedio anual de 26 mil toneladas de cobre fino por año. En forma paralela se continuó con el desarrollo del estudio de prefactibilidad de la mina subterránea para explotar los minerales sulfurados profundos en Chuquicamata, y otros estudios relacionados con el desarrollo futuro del complejo. Tales estudios preinversionales incluyeron el análisis del yacimiento denominado Mina Ministro Alejandro Hales, cercano a la actuales instalaciones. En otro ámbito, se continuó con el desarrollo del proyecto Traslado a Calama, que actualmente se encuentra en su etapa final. De acuerdo con las proyecciones, durante el año 2007 se completará el traslado del 100% de las familias y se concluirán las obras complementarias, liberando valioso espacio para instalaciones industriales y botaderos de lastres sobre el antiguo campamento. DIVISION SALVADOR En materia de gestión de inversiones, durante el año 2006 se destacó el término del proyecto que permitirá asegurar la continuidad operacional de la Refinería de Potrerillos. Asimismo, se completaron las obras para mejorar la estabilidad estructural de la nave electrolítica de dicha refinería. Otro proyecto relevante del año 2006 fue la continuación y término de la construcción de la cuarta etapa del tranque Pampa Austral, con la cual aumentará la capacidad del embalse en alrededor de 50 millones de metros cúbicos de relaves, en el período 2006 – 2011. Este volumen adicional es concordante con el plan de producción de la división y con el cierre proyectado de sus operaciones mineras. Las obras ejecutadas en el período incluyeron el canal de conducción sur, la construcción de los muros 1, 2, 3, 4 y 5, el peraltamiento del espigón de bombeo y la reubicación de la estructura de izaje. DIVISIÓN VENTANAS Durante el año 2006, las actividades relacionadas con el tema inversional en División Ventanas estuvieron enfocadas principalmente a la integración con los sistemas de gestión corporativa. Entre los proyectos destacados se cuenta la instalación de una planta piloto para el tratamiento de polvos de fundición, con una capacidad de tratamiento diario de 1,5 toneladas de polvos. Su valor estimado es de US$ 4 millones, de los cuales US$ 3 millones corresponden a una donación valorizada del Gobierno japonés. Este proyecto surgió de un convenio de cooperación NEDO, Organismo del Ministerio de Industrias de Japón y el Ministerio de Minería y Energía de Chile, para el desarrollo de tecnologías de recuperación de metales valiosos y descontaminación de polvos de fundiciones. En el marco del acuerdo suscrito, quedó bajo responsabilidad de la contraparte chilena, asumir los costos de construcción, montaje y operación de la planta piloto, en tanto que la parte japonesa donó el equipamiento y estructuras necesarias para el funcionamiento de la planta. En cuanto a los estudios preinversionales, se realizó y terminó la ingeniería de perfil del Proyecto Nueva Ventanas para ratificar la potencialidad del negocio y verificar la factibilidad de emplazamiento en la zona de un complejo fundición y refinería de gran tamaño. DIVISION ANDINA Durante el año 2006 fueron finalizados los estudios de factibilidad para materializar Durante el año 2006 finalizaron los estudios de factibilidad para materializar el primer escalón del Plan de Negocio y Desarrollo de la División, que considera ampliar la capacidad mina beneficio desde las actuales 72 mil toneladas de mineral por día (ktpd) a 92 ktpd. Sobre la base de este estudio, a fines de 2006 el Directorio de la Corporación autorizó una inversión por aproximadamente US$ 580 millones para realizar el proyecto de ampliación de capacidad. Por otra parte y considerando la gran cantidad de recursos mineros que tiene la división, durante el año 2006 se continuó con los estudios de prefactibilidad del Proyecto Nueva Andina, cuyo propósito es analizar las alternativas que permitan aumentar la actual capacidad de tratamiento por sobre las 200 mil toneladas por día hacia el año 2014. Paralelamente, durante el año continuaron las campañas de sondajes geológicos en profundidad y de reconocimiento de recursos minerales en zonas aledañas a la mina rajo. El propósito de estas campañas es proveer la información básica para evaluar la potencialidad de estas áreas mineralizadas como fuentes de recursos económicos. DIVISION EL TENIENTE Durante este período, la División continuó materializando inversiones para consolidar su plan de desarrollo y los proyectos de sustentabilidad, en función de mantener una producción de cobre en torno a las 430 mil toneladas anuales. En ese ámbito, destaca la puesta en marcha de la Fase II del proyecto Ampliación Capacidad de Beneficio, durante el último trimestre del año 2006, iniciativa que concluiría durante el primer semestre del año 2007. El año 2006 se completó el estudio de factibilidad del Proyecto Pilar Norte, de explotación subterránea, con reservas de 38 millones de toneladas de mineral, con una ley de cobre de 1,32%, que aportará en régimen 17 ktpd de mineral a planta. La autorización del Directorio de la Corporación de invertir US$ 88.000 en la iniciativa, a inicios de 2007, permitirá proyectar su puesta en marcha a mediados del año 2009. En el ámbito de la sustentabilidad y el cumplimiento de las normativas ambientales, se avanzó de acuerdo a programa en el desarrollo del proyecto para restituir la capacidad de operación de la Planta de Limpieza de Gases Nº1 de la Fundición de Caletones. Este permitirá sustentar una tasa de fusión sobre 1.300 mil toneladas de concentrados anuales, así como con los proyectos para el manejo de los residuos industriales líquidos. Finalmente, y en el marco del Plan de Negocios y Desarrollo, se inició el estudio de prefactibilidad del proyecto de explotación Nuevo Nivel Mina. Con reservas sobre 1.500 millones de toneladas de mineral, con una ley de cobre de 0,96%, constituye el proyecto principal para la mantención y/o los aumentos de capacidad futuros de la división. Durante esta etapa, se definirán las variables clave respecto de la profundización de la explotación, potencial productivo, inversiones, costos y plan de ejecución. A fines del 2007 se evaluará la continuidad a su etapa de factibilidad. PROYECTO GABY En marzo del año 2006, el Directorio autorizó el inicio del Proyecto Gaby para desarrollar un complejo mina-planta de extracción por solventes recuperación por electroobtención con capacidad de producción promedio de 150 mil toneladas por año de cobre fino en cátodos. El yacimiento del mismo nombre se encuentra ubicado en la II Región, a 120 kilómetros al sur de la ciudad de Calama y a 203 kilómetros al oriente de la ciudad de Antofagasta. La inversión total aprobada para este proyecto alcanza un total cercano a los US$ 870 millones. Durante mayo de 2006 se asignó la ingeniería de detalles junto con la construcción del Proyecto Gaby en un contrato tipo EPCM. Asimismo, durante el año se licitaron los contratos para el prestripping de la mina y de los hormigones de las principales áreas de la planta en construcción. A esto se sumó la colocación de las órdenes de compra de todos los equipos principales. En forma paralela se encuentra en desarrollo la estructura empresarial de la Minera Gaby para hacerse cargo de la administración y operación una vez que termine el proyecto en curso. El actual Proyecto Gaby considera sólo la explotación de los minerales oxidados, existiendo un potencial resultante de la explotación de minerales sulfurados. Actualmente, estos recursos tienen un menor grado de reconocimiento. En consecuencia, durante el año 2006 se inició una campaña de exploración para mejorar el conocimiento de estos recursos.