Para Álvaro Aliaga, Gerente General de la División, el récord y el buen costo de producción “posicionan a El Teniente dentro de las operaciones más competitivas del mundo”. 

Una histórica producción logró El Teniente durante el año pasado, alcanzando las 450 mil toneladas métricas finas (tmf), cifra que representó 7,9% más que las 417 mil toneladas registradas en 2012, y que además le permitió liderar la producción de Codelco.

La cuprífera de la región del Libertador aportó 28% de la producción de Codelco, que totalizó 1 millón 622 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf).  Le siguieron Radomiro Tomic, con 23% del total (380 mil tmf); Chuquicamata, con 21% (339 mil); Andina, 15% (237 mil); Gabriela Mistral, 8% (128 mil); Salvador, 3% (54 mil), y Ministro Hales 2%  (34 mil).

Los buenos resultados también se verificaron en los costos directos, aspecto donde la División El Teniente ocupó el primer lugar de la Corporación con 133,1 centavos de dólar la libra. Luego, figura Radomiro Tomic, con 133,5 centavos de dólar; Andina, con 133,8 centavos de dólar; Ministro Hales, con 138,2 centavos; Chuquicamata, 165,8 centavos, y Salvador, 312,3 centavos.

El récord de producción y los bajos costos de El Teniente le permitieron obtener excedentes por US$ 1.307 millones, que equivalen al 34% de las ganancias de Codelco, las que llegaron a US$3.813 millones. A  esto se suma que por primera vez en la historia de la empresa logró tener cero accidentes fatales, lo que fue destacado como el principal  hito de 2013 por el gerente general, Álvaro Aliaga. “Lo que nos pone más contentos es que por primera  vez en nuestra historia  cerramos un ciclo anual sin tener que lamentar accidentes fatales; de verdad que es el logro más preciado y el de más alta valoración para nosotros”, dijo.

Destacó también que el récord de producción y el buen costo de producción “posicionan a El Teniente dentro de las operaciones más competitivas del mundo”. A su juicio, para lograr estos resultados fueron fundamentales los trabajos desplegados en las operaciones en materia de eficiencia y productividad, áreas en las cuales la participación fue esencial.

Codelco

El Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, subrayó que como Corporación "tuvimos un buen año 2013, especialmente en la generación de excedentes donde, a pesar de la caída importante que sufrió el precio del cobre respecto del año 2012 y, especialmente, de nuestros subproductos, logramos virtualmente mantener el nivel de excedentes operacionales que teníamos en 2012, excluyendo, naturalmente, el impacto de la operación de Anglo".

"Este es un resultado que se lo debemos a todos nuestros trabajadores, a todos los supervisores, a la plana ejecutiva, por cierto, y también al apoyo que hemos recibido de parte del Directorio en toda nuestra gestión. Aprovecho entonces esta instancia para manifestar mi agradecimiento a todos ellos", sostuvo Keller.

Codelco logró rebajar en US$ 1.324 millones el total de sus costos y gastos respecto de 2012, de los cuales US$ 482 millones se deben a ahorros conseguidos con el Proyecto Estructural de Productividad y Contención de Costos (PEPC). Esto permitió que la empresa compensara en gran parte los efectos negativos del menor precio del cobre y del resto de los productos mineros sobre sus resultados operacionales. Durante 2013, el precio promedio del cobre alcanzó a 332,1 centavos la libra, lo que significa 8% menos del promedio alcanzado en 2012.

Junto con lo anterior, se produjo una baja de 19% en el precio del molibdeno, principal subproducto que comercializa la empresa, que se cotizó en US$ 22,7 por kilo durante 2013. También disminuyeron las cotizaciones del oro (-16%), la plata (-24%) y el ácido sulfúrico (-38%)